财务风险贯穿与绿化企业生产经营过程的始终，因此，绿化企业必须树立财务风险观念，完善财务风险防御机制，且加强对财务风险的防范，从而减少和避免财务风险，让企业得以稳定发展。
一、财务风险
对于财务风险的认知可以从三方面分析：从广义角度来说，财务风险就是财务活动中存在的各种风险。通过对财务活动的内外部环境进行分析和预测，了解企业所能获得的实际收入和利润，并将其与实际活动落实情况相联结，找出其中的偏差，然后以此为依据作为衡量企业财务风险的具体指标。从狭义的角度上来说，财务风险的产生是由于财务杠杆的不合理性造成的。简单来说也就是企业的债务压力，企业债务会直接影响资金的应用，降低企业流动资金储备量，进而造成财务风险的产生。资本运作可以说是目前企业发展中最常出现的财务风险问题，企业在发展中不可能只靠一己之力实现整个运营过程，其需要与其他的金融机构或者企业合作，以融资等形式为企业发展活动的开展储备足够资金，在这一过程中难免会存在各种影响因素，导致财务风险的产生。
二、财务风险的特点
财务风险主要具有不确定性、可观性和时间推移性的特征。其中的不确定性主要是由于在相应条件下，财务风险会发生形式上的转化。所有事物之间都存在着相互影响、相互制约的关系，对于财务风险也不例外，再加上其自身影响因素较多，很容易在相互作用下发生风险转移现象，从而降低自身经济效益。而可观性主要是由企业对于财务风险认识上的偏差，经常会存在盲目追求低风险投资的情况，影响企业的经济效益。
三、园林绿化企业财务风险管控现状
(一)管理人员风险意识较为薄弱
很多园林绿化企业中，财务管理人员都缺乏正确的风险管控意识，无法及时找出企业运营中存在的财务风险问题，甚至还有一些企业管理人员认为，财务风险是企业运营中根本存在的事物，无法有效预防，只需做好后期控制措施即可，且在财务风险管控上也多是事后弥补，使企业面临诸多损失。
(二)缺少内部控制和监督体系
对于园林绿化企业来说，不管是在初期的招投标环节、还是在最后的竣工结算环节，成本控制始终都是贯穿其中的，应引起高度重视。不过结合目前园林绿化企业运营情况分析，在各阶段工作开展中，存在较多问题，成本管控无法有效落实，增大了企业财务风险系数。在投标环节，一些企业因为专业能力不足，在工程预算编制上存在较多漏洞，甚至为了获得竞标项目，故意压低报价，这使得后期工程施工存在较多问题，为企业发展埋下了较大的财务风险隐患。在施工单位的选择上，由于园林绿化工程的综合性相对较强，包含的专业内容较多，如景观、土石方、水景工程的，所以对于施工队伍的专业要求也较为严格。不过现阶段施工部门普遍存在专业技术水平较差，技能应用范围较窄的情况，这就增大了工程建设的风险系数。在施工过程中，过于重视苗木栽植和养护，忽略了整体效果的完善，这使得工程建设实际情况与设计内容存在较大偏差，增加了成本支出。另外，企业对于直接和间接成本的管控力度不严，甚至还存在未将直接和间接成本纳入在成本控制中的情况，增加了财务风险的发生概率。再者，施工过程中，内部管控力度不严，导致施工作业存在工期延误及质量问题，而返工以及施工时间的延长，会导致水电、机械设备维护等基础费用的不断增多，再加上竣工阶段监督管理力度的不足，风险管控意识的缺失，使得企业最终效益不断减少，严重时还会出现亏损现象，造成财务风险问题。在竣工阶段，主要是由于工作人员职责落实不明确，对工程项目注意事项的不了解，且对市场环境掌控不全面，在最后验收核算过程中，核算结果与初期设计存在较大差异，进而为企业带来了较大的成本损耗。
(三)外部环境变化引发的财务风险
对于园林绿化企业来说，外部环境变化主要可以分为两部分内容，一是自然环境的变化，一个是国家政治经济环境的变化。园林工程建设属于我国市政工程建设的一个分支，所以企业在一定程度上会受到国家宏观调控政策的影响，在资金融资以及投资方向上都会受制于国家政策经济的发展情况。另外，园林绿化企业与其他施工企业不同，工程建设中涉及的行业类型相对较多，如建筑行业、设计行业、苗木行业等，这使得其财务管理也存在一定的复杂性，会受到很多因素的制约，进而增加财务管理难度，增大风险产生概率。对于园林绿化企业来说，其不仅是园林绿化工程建设的主要部门，对于园林内植物景观的养护也有着较大责任。而我国范围广，气候东西南北差别较大，不同的植物具有不同的生活习性，因此在气候变化多端的情况下，园林公司的后期养护成本有可能会高于预算，给企业造成财务风险。
四、园林绿化企业中财务风险控制的具体措施
(一)实时关注国家政策变化
政策对于园林绿化企业的经济发展有着直接影响，企业需要对国家制定的相关税收政策、投资政策、扶持政策等内容进行实时关注和了解，并在此基础上，对企业成本、运营目标进行预测和调整，加大内部控制力度，制定合理的控制措施，以减少财务危机的出现或者降低财务风险的影响。
(二)财务人员应主动介入到项目运营中来
在园林绿化工程初期招投标阶段，财务人员就应参与其中，实现资金成本的合理控制，从而完善工程预算编制内容，保证资金利用的合理性，减少违规操作或者风险问题的出现。财务人员需要合理、充分的与项目经理、技术负责人等进行沟通，能够在报价、制定内部管理办法等方面，发挥出重要的参谋作用。只有这样才能加强成本和造价控制的有效性，保证企业最终的经济效益。
(三)构建完善的财务风险防范系统
领导部门应当结合现今市场发展的具体情况，完善财务风险防范系统的构建，以实现企业运营策略的调整，明确企业各阶段的发展目标，制定合理的发展计划;在生产经营过程中，财务管理人员需要对企业的财务状况予以详细了解和掌握，并做好调查和记录工作。做好信息收集，分析企业运营中可能出现或者存在的问题，然后加以控制和解决，减少风险的发生;检查财务制度落实的具体情况，合理分析财务报表和数据，并以此为基础，对企业财务管理进行调整，优化管理水平;为了提高资金的周转率，企业还应加强应收账款的收取，控制合理的负债比率，及时处理评价不良资产，以缩小部分资金占用比例。
(四)财务风险管理体系的构建
一方面可以结合企业债务信息、流动风险信息进行企业财务分析和监测工作，对可能存在的风险项目予以准确评估，以此来规避财务风险带来的影响;另一方面可以通过资产负债表、利润表等对企业的偿还能力、经营成果实行了解和掌握，便于实现风险管控，促进企业经营和投资项目的正常运转。另外，还可以通过现金流量表的应用，对企业财务风险指标进行完善和调整，实现企业内在价值的有效评估，及时找出风险事项，加以规避。在采取上述措施的过程中，企业需要对所需的相关资料数据进行补充和完善，这样不仅可让企业在后续经营过程中做出合理的财务安排，也可以警醒企业决策者做出有利于公司发展的战略方针，在保护企业健康发展的同时，也能赢得投资者的信任。
(五)内部控制和监督体系的建立
首先，企业法人治理制度的构建。企业法人治理制度的建立，如董事会、监事会等，可以确保企业法人自身职责的有效落实，为内部管理体系和制度的建立提供依据，进而形成良好的内部控制环境，推动工作的有序开展。其次，完善内部控制的内容，定期对企业经营账目进行检查，对财务管理工作的落实实行监督，以减少因管理不当造成的财务风险的产生。再次，核算工作的强化。加大核算工作的管理力度，加强应收账款的清晰性、及时性，确保企业有充足的流动资金支持相关项目的开展。在核算过程中，如果发现应收账款存在变动，需及时进行详细表明，并了解变动原因，想好解决措施。最后，加大企业内部各管控部门的构建力度，实现职能的合理划分，为财务风险控制提供助力。
(六)加强项目制度建设，推行全面风险管理
合理规划设计内部岗位，并按照岗位要求配备相关专业人才，以保证内部控制工作的高效落实，实现成本控制的目的。推行全面预算管理，实现园林工程建设的全过程造价控制，以此增强资金使用的合理性，减少风险的产生。同时在全面预算管理过程中，要结合项目的具体要求以及采购情况等内容进行预算的合理编制，并将预算编制内容按照不同时间内容合理划分，每个时间段都应制定合理的控制目标，以保证正常的现金流，为项目的成功运作奠定基础。完善财务管理制度。结合企业自身条件制定合理的财务管理制度，明确各部门、人员的工作自责和权限，加大对费用收支的管控力度，确保其在合理变动范围内，进而减少超支情况的出现，增大企业的利润。
(七)合理应用信息技术进行风险识别和规避
信息时代的到来为企业的发展带来了新的机遇，企业在开展财务管理工作时，可以通过信息技术的应用来完善管理。通过信息系统的构建，可以实现对财务指标、风险的有效识别，再加上财务部门合理的预防和控制手段，削弱风险的影响。另外，企业可依据信息系统给出的相关经营信息，对此进行综合对比、分析工作，进而确认财务风险是否已经发生。当财务状况出现危机时，可预先将警告发出，令企业提前运用预防风险措施，避免引发更多的损失。
五、结语
市场经济条件下，园林绿化企业财务风险是客观存在的，要想完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险成因、正确预测、衡量财务风险，且采用防范和控制，完善管理体系和制度，以此削弱财务风险影响，提高企业的经济效益。
《园林绿化企业风险管控》来源：《经济师》，作者：王国茹
