投资管理是针对企业的各项投资进行的管理活动，是企业财务管理和项目管理的重要组成部分，其直接目的是最大化投资收益，最小化投资风险，进而提高企业的市场竞争力，本文省级论文发表以投资管理为背景，重点探讨企业在项目投资过程中降低成本的几点看法。
【摘 要】投资管理是企业财务管理和项目管理的重要组成部分，在企业的生产经营和管理中发挥着至关重要的作用。
【关键词】投资管理,降低成本,建议,省级论文发表
一、企业投资管理概述
狭义的投资管理就是针对证券及金融资产的投资，以投资者利益出发并达到既定投资目标。但是针对绝大多数企业来说，投资管理的界定范围更加宽泛，除了对金融投资外还对所有用有价值的资产，如生产建设项目、房地产等以获取经济回报的商业行为的管理和控制。另外，需要强调的是不要把投资管理与财务管理进行混淆，进而忽视了对于投资的针对性管理。区别在于，一方面，财务管理是较为宏观，管理对象是企业的所有财务活动(甚至生产活动)，而投资管理则更加具体，其管理对象就是企业目前的投资目标，同时投资管理也是财务管理活动的环节之一。另一方面财务管理的生命周期往往伴随企业终生，时间更长，强调整体性和连续性，企业投资管理只是针对投资活动而进行的，周期往往取决于具体投资活动的长短。
二、投资管理中存在的成本问题
投资管理的成本高低事关最终投资报酬率的高低，也是企业判断某一投资项目可行性的重要参考指标。
1、机会成本等考虑不周
在面临众多投资方案择时，选择某一投资项目后被舍弃的选项中的最高价值者即是本次投资决策的机会成本。再选择投资项目时我们要力求机会成本最小，这也是进行一切投资活动的重要参考依据。需要注意的是，一旦投资决策确定，就意味着已经放弃了用于该项决策的经济资源的其他用途可获得的收益。当有些投资项目的前期投入较大，换言之决策一经做出很难改变，此时机会成本就变成了沉没成本。正因为如此，需要决策者在投资选择期做出慎重投资决策。但是现实情况是，由于缺乏对投资管理有效的制度约束，很多投资项目的选择并非是从机会成本和投资产出比角度考虑，而是从企业主个人偏好或者由于贪大图强大脑发热后拍脑门的结构。这种欠缺周密考虑和科学论证的投资决定往往会导致重大的投资损失或者投资结果无法满足最初的投资预期。
2、期间成本考虑不周
投资这个“投”字分为前期、中期、后期三个阶段，很多投资项目前期投入并不大，但是后续支出却很多，如果在这一过程中成本支出大大超出企业最初的投资预算，则很有可能将企业陷入一种进退两难的地位，退出则沉没成本巨大，前期投入血本无归，继续则会给现金流造成压力，进而影响企业正常的生产活动。
3、融资费用、财务费用估计不足
这里主要指利息支出、汇兑损失、银行和金融机构手续费以及其他费用。目前我国很多企业在进行项目投资时往往自有资金不足，此时就会通过各种渠道进行融资，这样自然就会产生融资费用和财务费用。另外，很多企业盲目“走出去”，对外投资并没有充分考虑自身实力、投资经验以及跨国间相关投资风险。
三、投资管理的针对性建议
关于投资管理的建议各方学者有很多建议，比如加强财务人员投资管理素质、避免投资高风险领域或者与本行业关联性不大的行业、与专业机构合作等等，这里就不一一赘述。下面从成本控制角度出发，提出一些关于投资管理的针对性意见。
1、对投资项目做充分尽职调查
尽职调查的目的是通过对投资项目可行性研究，建立投资模型，充分考虑边际成本、沉没成本，充分考虑投资的事前、事中、事后支出，计算出投资收益率以及对于企业现金流的影响，然后对投资项目进行科学的预测分析，制作项目建议书、可行性研究和调研报告等，最后管理层根据企业自身情况做出最终的投资决策。以基建投资项目为例，企业在决定投资前既要考虑如果相同资金突然其他项目(股票债券、生产项目等)的收益率的比较优势，又要考虑进行此基建项目投资的可行性，包括全流程的成本预算、可能突发事项对于已投资成本的影响(政治、经济、环境等综合因素)，得出最终的投资分析报告并据此经行投资决策。 2、重视风险控制
很多中小企业对于风险控制仅仅停留在事前对于项目选择时的风险甄别环节。在当下复杂的经济环境中，投资项目管理已经不能单单局限于财务风险控制上了。事实上，任何一种风险(文化风险、市场风险、信贷风险、营运风险、法律风险、技术风险)被忽略了都可能给企业的投资行为带来不可估量的损失。针对投资成本控制而言，任何一种风险的出现都意味着企业不得不付出额外的成本弥补出现的风险，或者损失已经付出的沉没成本，无论哪种情况对于企业的投资收益的影响都是巨大的。因此进行合理的投资组合是必要的，具体来说为了将风险预警与防范措施做到最好，根据种子期、创立期、发展期、扩张期和成熟期的分类方法将投资项目进行组合，把这些风险类型系统性地进行，尽量将那些不可避免的风险均摊到投资的各个期间。
参考文献
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