企业管理也是一门技术，在企业管理中，很多项管理都是必须的也是非常重要的。人力资源管理和财务管理是企业管理中的两大项，其中目标成本管理也是企业管理中的一个着重点。本文主要从项目制下的目标成本管理展开了一些论述，文章是一篇经济学论文范文。
摘 要：目标成本作为企业成本管理、目标管理相结合的产物，对企业中长期战略、短期战略(年度目标)具有重要作用。本文论述了项目制下目标成本管理的控制方法、要点，旨在强调项目制形式的目标成本管理是企业成本管理体系的最佳形式，是值得向企业家们推介的一种管理模式。
关键词：项目制,目标成本,管理
一、目标成本管理应在产品生命周期的初始阶段即引入项目制
管理大师德鲁克曾强调:“目标管理必须投注大量心力，并需要特殊工具。因为在企业中，管理者并不会自动自发地追求共同的目标。”“目标管理和自我控制适用于不同层次和职能的每一位管理者，也适用于不同规模的所有企业。”可以说，目标成本法使成本管理引入了战略目标，使成本控制从生产阶段前移到产品生命周期的初始阶段，并以顾客为导向谋求竞争优势。因此，目标成本管理是企业实现效益的必要手段。
通常而言，目标成本法的三环节包括：一是确定目标，层层分解;二是实施目标，绩效挂钩;三是评定目标，奖惩兑现。这里面，确定成本目标时，一方面对客户的市场需求要快速反应;另一方面应充分地开展市场调查，掌握有价值的第一手资料。例如，在制定采购成本目标时，应开展配套供应商及潜在供应商的专项调研，进行充分的对接、沟通，联合降成本。这是基于价格的目标成本法，有利于供应链成员之间的利益分配取得平衡，实现共赢。
在目标成本管理过程的确立阶段，确定可允许的目标成本即产品开发过程的最初目标，受产品战略和长期利润规划(可分为公司层面、产品层面)所决定(见图1)。
目标成本管理应在产品生命周期的初始阶段即引入项目制。当进入开发设计阶段，为实现成本规划目标，项目制形式的成本多功能小组以产品经理为主，研发、工艺、市场应用开发、采购、财务等部门的人员为辅，开展项目推进。在此过程中，目标成本达标后，才能进入最后量产。
二、目标成本项目管理的组织及要点
目标成本项目管理一般由四个主要的跨职能团队(业务规划、产品、设计、产品制造)来执行，跨职能团队也称为多功能小组。日本公司通常设有独立的目标成本管理办公室，履行相关职责。在玉柴股司、玉柴集司，分别由预算管理部、财务部履行目标成本管理职能。
克莱斯勒公司对目标成本项目团队中成本分析师的具体行为要求，值得四个团队借鉴及类推:
● 是业务合作者而不是警察
● 提供合理的成本估算
● 提供成本领导
● 协助成本动因的开发
● 记录成本历史并更新财务模型
● 学习并利用价值工程技巧
● 定义详细的部件、功能和特性成本
● 开发好的成本模型
● 执行财务分析
● 与供应商会谈，协助供应商进行成本分析
● 确认风险和机会
对于部门(工厂)级的零星项目，可以采用项目式组织;对于可封闭在职能部门内部实施的项目，可以采用职能式组织;对于公司级的一般性项目，采用矩阵式组织;对于公司级重大项目，采用组合式组织。而多项目的集成管理，一般可分为项目群管理、项目组合管理两个层面。例如，一个招标项目管理团队适宜同时对若干个招标采购项目即项目群进行管理，以减少人力资源成本。再如，建设工程项目的目标成本管理，建议普遍通过合同推行质量保证金制度，实行项目阶段性验收;应收账款项目的目标成本管理，建议普遍实行补充签订担保(保证、抵押、质押)协议的做法，有效规避项目风险。
项目制下的目标成本管理，还应纳入企业全面预算管理、全面风险管理，并在项目推进中明确与责任人的年度绩效挂钩。
参考文献：
[1]彼得·德鲁克(美).管理的实践[M].机械工业出版社，2011.
[2]吴雪林.目标成本管理[M].经济科学出版社，2006.
[3]吴雪林.目标成本管理[M].经济科学出版社，2006.
作者简介：梁茂东(1968-)，男，广西北流人，研究生，中级经济师。研究方向：发动机新产品技术经济分析、收益分析及成本管理。
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