工商企业管理论文_第77页

浅谈企业应收账款管理的措施与对策2010-08-21 17:32

摘要：应收账款是企业运营资金管理的重要环节，应收账款管理直接影响企业运营资金的周转和经济效益，是现代企业管理的重要内容。企业要结合自身实际，建立应收账款的风险防范机制，加强客户的信用调查和跟踪监督，采取有效的资信管理与内部控制，实行应收账款管理工作责任制度。...【阅读全文】

建筑施工企业安全文化评价初探2010-08-21 17:27

　　【摘要】首先分析了目前建筑施工企业安全文化建设的必要性，研讨了建筑施工企业安全文化体系的构成，以及对建筑施工企业安全文化评价方法进行了探讨。...【阅读全文】

“七匹狼”品牌培育任重道远2010-08-21 17:22

［内容摘要］：品牌是企业核心竞争力的集中体现，要培育出一批具有大规模、强竞争力、覆盖面广的名优品牌，根据品牌的现状分析，从以下几点对品牌培育进行阐述：从领先准确的策略、科技创新、品类管理、营销体系、服务管理、品牌文化等多方面提高品牌的竞争力，从而做大做强七匹狼。...【阅读全文】

浅议如何解决小企业融资难的问题2010-08-21 17:19

　　
　　
　　漳州市在工商管理部门登记的企业户数有4万多户，其中90%以上是小企业。小企业在漳州市的经济生活中占有重要的地位，是地方财政收入的重要来源，在促进经济繁荣、提供就业机会、改善人民生活、保障社...【阅读全文】

我国品牌多元化建设背后的陷阱2010-08-21 17:16

摘要：企业在壮大之后，往往会考虑走一条多元化的产业道路，但是仅仅借助一个驰名商标来推动产品（产业）的多元化有时候并不可取。这其中不仅要处理好新旧产品（产业）的关系问题，还要防止原有的商标被淡化，本文借助品牌资产的地球理论，从商标淡化的视角对实践中一些企业的商标自我淡化的市场行为进行了剖析。...【阅读全文】

对企业留住优秀人才的思考2010-08-21 17:15

　摘要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。...【阅读全文】

探析金融危机下中小企业的融资模式2010-08-21 17:13

　　【内容提要】在金融危机冲击下，中小企业面临相对更为恶劣的融资环境，而中国经济增长65%以上由中小企业贡献，作为中小企业却一直得不到资金的支持。本文就对金融危机下中小企业融资模式进行阐述。...【阅读全文】

当前国有煤炭企业如何实行厂务公开的几点建议2010-08-21 17:11

　　摘要：厂务公开作为企业民主政治建设的重要组成部分，经过十多年的发展，逐步健全规范，当前我们要不断深化厂务公开，逐步形成了自己的特色，为企业扩大基层民主、消除腐败、调动职工主人翁积极性，推进企业和谐发展，真正落实党的“依靠”方针等方面发挥积极作用。如何进一步把我们煤炭企业的厂务公开工作落到实处，收到实效，笔者从三个方面进行了探究。...【阅读全文】

全球金融危机的背景分析及对我国中小企业的影响2010-08-21 16:37

【摘要】全球目前正在经历着金融危机的寒冬，无论是全球经济还是一国国内经济，经济的波动，或称为经济周期总是无可避免的。本文旨在对本次金融危机的背景和原因进行分析，指出金融危机对我国中小企业的影响，寻找中小企业应对危机的方法和根本出路。...【阅读全文】

刍议发电企业安全管理新趋势2010-08-21 16:14

　　摘要：发电企业多年来已经形成了自成体系的安全生产监督和管理体系，但面对市场经济发展的新形势，电力体制改革带来的不确定因素增多，加之社会全年性缺电的状况，发电企业面临的责任更加重大。如何在实现企业效益最大化的同时确保安全生产，如何确立新思路，创新成果是发电企业面临的新课题。...【阅读全文】

后水电时代水电施工企业如何加强财务管控2010-08-21 16:12

　　摘要：随着社会主义市场经济不断深入发展，水电施工企业也日益激烈的竞争。财务管控作为水电施工企业建设的一个重要组成部分，尤其在后水电时代，其对企业的适度发展、资产负债率的最佳维持、资金流的正常化、财务管理的精益化等起着十分重要作用。本文从财务管控角度，对水电施工企业在后水电时代实现科学发展进行了研究探讨。...【阅读全文】

完善企业动态绩效管理与弹性薪酬体系的构想2010-08-21 16:10

内容提要：在人才竞争日益激烈的今天，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工将面临着巨大挑战。其中最关键的因素，就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系，本文从国有中小型企业所面临的实际问题出发，通过优化薪酬结构，落实“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”薪酬分配理念，完善兼顾岗位、能力、业绩的、具有较强市场竞争力的弹性薪酬体系的构想，加快推进企业人才队伍的建设。
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