如何控制建筑施工企业的经营风险

　　摘要：施工企业的经营风险复杂多样，存在很多的不确定因素,只有牢牢把握施工企业的各个环节，对企业经营风险的来源做深层次的剖析和总结,以便企业对风险予以防范和控制。本文从施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源，进而提出相对应的风险解决措施。
　　关键词:风险防范与控制；潜在风险；经营风险；建筑施工企业
　　建筑施工企业面临着各式各样的风险隐患，除工程质量和安全生产的风险外，随着建筑市场的不断变化，这两类风险已不是最首要的风险了，施工企业面临着更直接的威胁是资金结构风险，合同风险，以及成本管理等经营风险。这些风险亟需引起普遍的重视。
　　1施工企业经营风险类型及成因分析
　　企业经营风险产生的主要原因是外部环境的变化,以及企业内部无法对外部环境变化适时做出响应性变动,现就企业经营风险的来源做深层次的剖析,便于企业对风险予以防范和控制。
　　1.1资金结构风险
　　在建筑业的市场化过程中,建筑施工项目投资主体的法人化程度不断提高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和额度,并且将履约保证金由原来的银行保函改为货币资金,从而加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。在这种资金需要量大且集中的情况下,筹集资金的方式和结构是否合理就直接关系到规避财务风险能力的强弱。
　　目前施工企业除发行股票、债券筹资外,主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但施工企业的工程项目地域分散,资金的效应也基本上仅限于本项目部,缺乏有效的统一集中管理,资金使用缺乏计划性,有的项目只追求局部利益和短期效益,破坏了企业整体的资金平衡。目前施工企业采用的主要筹资方式是银行贷款,银行贷款除具有筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好的优点外,还具有财务风险大、限制条件多、筹资数额有限等一系列缺点,这在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度。由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款,但施工企业资金周转的周期较长,往往贷款期限届满,资金未能完成周转,各下属项目资金较为分散,企业不得不采用借新债的方法来还旧债。施工企业靠这种筹资方式,利用企业的沉淀资金来运作生产经营,不仅影响了资金结构的稳定性,也限制了企业的投资方向和发展规模,在一定程度上隐含着财务风险。
　　1.2合同风险
　　我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争,使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题,而这些问题中合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上,业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取高额工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了财务风险系数。合同的风险由工程项目本身的复杂性和多变性决定的,是合同双方必须共同承担的。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的。例如:工程变更风险,即合同规定施工企业应承担的风险有工程变更在5%的合同金额内,施工企业得不到任何补偿调整。处理合同风险问题,关键就在于要提高企业转移风险和分散风险的能力,根据相关的法律规定,合法的规避合同风险,将企业的合同风险减少到最低限度。
　　1.3成本管理风险
　　成本管理是企业经营管理的重要组成部分,在项目施工过程中,实行全面成本控制,严格按照成本计划实施和控制经营活动,对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用根据不同情况采取不同措施的加以控制对于项目风险的控制至关重要。在实际的财务操作中,对项目间接费用的核算和控制要按照
　　施工预算及工期要求,制订出费用的开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标。这是因为每一环节的成本管理和控制都会直接影响到项目的经济效益,任何一个环节的疏漏,都会带来严重的财务风险,给企业带来财务损失。
　　2施工企业的经营风险控制
　　施工企业应充分认识到自身所面临的财务风险,以财务风险控制的整体策略为基础,采用各种必要的手段和措施,对财务风险加以预警、规避、防范,以最小的代价来确保企业的正常生产与运作。
　　2.1实行资金统一管理,拓宽筹资渠道
　　施工企业的资金在各项目分配不均衡的现象普遍存在,导致有的项目大量资金沉淀,而有的项目资金匮乏,造成了企业的资金周转缓慢,而大多企业采用单一化的筹资渠道,不能在短期筹措大量资金,这些问题严重影响了企业生产经营的正常运转。针对资金筹集和分配问题,施工企业的财务部门应采取多种对策对其资
　　金进行有效的控制。首先,要统筹资金预算。在年初的时候,施工企业应根据新上项目和施工生产的需要,统一编制资金预算计划,指导和调节日常的资金管理工作。其次,要明确责任目标及奖惩办法。最后,要对资金采取统一调配,进行市场化运作。在资金运作上实行集中管理,统一调配,充分发挥资金规模优势,满足发展
　　需要。融集各工程项目富裕资金,把上交款由原来的年末上交改为按业主拨款的一定比例定期上交,由公司统一调度;按市场化运作,可以采取收取资金占用费的形式,合理支付资金占用费,以保证工程项目资金的正常周转,提高资金利用率。
　　2.2加强预算管理,完善责任成本核算
　　施工企业对成本风险的控制,一方面通过对预算,评估成本和实际成本进行对比分析。这三项具体是指在施工过程中对由计划部门提供的预算,成本管理部门按公司内部定额对工程项目的评估成本,以及项目实施的实际成本进行对比,找出差异并制定相应的对策,控制项目成本。另一方面财务会计部门要通过量、价分
　　析,对项目部材料消耗、设计变更与索赔等情况逐一分析,材料价格由企业统一管理并承担相应责任。切实推行责任成本核算,对责任成本按照:指标分解———指标控制———指标考核三个环节进行分解,对于各项分解费用的节超要奖罚分明,体现责权利的统一。
　　2.3及时办理结算,降低外欠款风险
　　建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向业主办理工程价款结算的环节。要做到以下几点:①在工程后期,大多数建设项目资金紧张,若不能及时结算,业主则不会再拨付工程款,拖延的时间越长,外欠款的风险也越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后,就要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的回收。

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