浅析发电企业知识管理

　　3.2知识管理组织
　　首先，知识主管。发电企业应当任命一知识主管，负责企业的知识管理工作。根据目前发电企业岗位设置的状况，知识主管的职位可以由副总工程师担任，对厂长或总经理直接负责，可以兼管信息、科技和教育培训。这个职位设置较高，有利于协调企业知识管理的横向和纵向关系。
　　知识主管应当尊重知识，勇于创新、乐于接受新生事物，对发电企业的生产、经营有较全面的知识，并有较强的组织协调能力。
　　其次，知识管理部门。发电企业应设立专职的知识管理部门，对企业知识进行综合管理，为企业生产、经营提供知识支持。知识管理部门的工作人员知识结构要合理搭配，要包括检修、运行和经营管理三方面的人员。
　　第三，其他职能、业务部门。其他职能、业务部门的员工是知识管理的参与者。他们掌握企业的知识，提供知识，接受知识服务，是知识管理的主体。根据管理需要，每个部门、班组可以设一名知识管理专责人，负责组织本部门、本班组知识管理活动。生产班组可以由技术员担任，车间里的专工应当负责本车间自己专业的知识管理活动。
　　3.3知识管理导入领导的作用
　　知识管理导入导致企业组织、理念的变革，变革的成败很大程度上依赖领导的观念、支持。这是因为，知识管理的开展是从管理人员认识到知识资源使用的低效率，并寻求改变这种状况开始的。只有高层管理人员理解知识管理的意义，并且支持让它成为现实而开展的各项活动才能是可行的。知识管理会涉及到组织中的每一个人，并影响到一些特殊的程序与政策。知识管理内的很多过程包括人与人之间的相互影响，所以高层管理人员的支持是十分重要的。
　　首先，领导必须充分认识知识管理的重要性，加强宣传引导，自己思想、行动要一致，并做好表率作用，这样，中层、职工进行效仿，上下一心，形成尊重知识、共享知识、创新知识、应用知识的文化氛围，把企业转变为知识型企业，为知识导入营造良好的思想、文化氛围。
　　其次，领导要对知识管理工作要大力支持。支持硬件、软件投资，对知识管理取得的成绩要及时表扬、鼓励，对工作中遇到的疑难问题积极进行协调解决，为知识管理提供优质的服务、支持。
　　另外，要对员工参与知识管理的绩效进行考核，奖优罚劣，并作为提拨、晋升重要考察条件。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]姜海宏.企业知识管理的发展与重要性[J].中国高新技术企业,2010（6）
　　[2]高其勋.长尾理论对中小企业培育核心能力的启示[J].现代管理科学,2009,(1)
　　[3]王德胜.企业知识管理与核心竞争力的整合研究[J].科技管理研究,200(10)

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