自主创新是企业可持续成长的源泉

　　【摘要】自主创新是社会发展的不竭动力，是企业可持续成长的源泉。提高企业自主创新能力，是企业改善生存条件，增强国内外竞争优势和得以持续发展的关键。
　　本文从自主创新和企业可持续成长各自的定义、内涵和现状出发，分析探讨自主创新与企业可持续成长转型的必然联系及自主创新对企业可持续成长的重要性。
　　【关键词】自主创新，企业可持续成长
　　
　　企业自主创新是以企业为主体，以市场为导向，以获得经济和社会效益、促进企业可持续发展为目的，对企业的生存方式，经营理念，制度安排以及生产要素等进行新的调整和新的组合的过程或行为。企业自主创新的战略是企业可持续成长的基本战略，是企业实施可持续成长的核心和源泉。
　　1企业自主创新
　　1.1企业自主创新的内涵和特征
　　自主创新主要包括三个方面：原始创新、集成创新和引进吸收再创新。原始创新是指独立开发全新技术并商业化的过程。原始创新取得新成果的多少是衡量一个国家的发达先进与否的重要标志，在三种创新中占有重要的地位。加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新是为了提高产业的自主研发能力和国际综合竟争力。在企业可持续发展中，自主创新是企业生产要素的重新组合，是各种资源配置的有效提高，是企业治理结构的最优化。企业进行自主创新可使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，从而获得潜在的利润。自主创新具有创造性和高回报率，然而也有很大的风险性，资源的大量投入，研发结果的不确定性，利润回报难以估计等，制约了企业的创新。企业的自主创新活动就是在动力和阻力这两种对立冲突和协调的过程中有效展开，增强企业创新的驱动力，降低创新的制约力，使企业在不断的突破中成长。
　　1.2企业自主创新现状
　　党中央在2006年召开的科技大会上第一次把自主创新建设创新型国家作为经济社会的发展战略。温家宝总理2009年3月5日在十一届全国人大一次会议上的政府工作报告中提出，要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节，完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。“创新能力行业十强”的500家企业，企业所在行业，均为技术密集度相对较高的高技术及中高技术行业。它们都拥有自主知识产权，拥有自己的研发中心，以其规模和研发投入强度为竞争优势，彰显了行业排头兵的雄厚实力。但目前我国的企业普遍创新能力不足，没有形成独立的创新行为，主要体现在：一是技术创新意识不强，研发投入力度仍然不足；二是企业资本的自我积累能力较弱，用于原创性的基础研究投入不足；三是自主创新能力和水平仍然较低；四是等自主创新人才匮乏，发明专利申请量与国外相比明显偏少。企业经营管理者虽然意识到自主创新的必要性，但经营者的“短视症”及追求平稳而安静的环境性格，成为制约企业可持续成长的“瓶颈”。在世界高新技术革命和产业革命的机遇面前，中国企业在核心技术方面受制于人，科技自主创新力不足，我国高新技术产业开发中80%是国内自主创新的，与发达国家相比存在很大差距，原始创新能力不强，吸收消化再创造能力不足。公共财政对自主创新环境支持机制尚未形成。一些高新区内机制没有得到有效发挥，尤其是对中小企业重视不够。
　　2可持续成长的企业
　　2.1生命型的企业
　　一个企业是一个生命有机体。按生存状态和发展趋势企业可分为四种类型：既无持续也无成长性的企业；持续存活但无成长性的企业；成长迅速但存活时间不长的企业和可持续成长型企业。前三种企业属于经济型企业，以追求在有限资源条件下获得最大的利润。可持续成长型企业属于生命型企业，它是以自身的生存和发展为目的，把自己当成最有潜力的处于成长发展的企业来看，利润只是达成目的的手段，利润是用来衡量企业健康与或的标志。生存是生命型企业的基础，而持续成长则是企业的最终目标，只有持续成长企业才能更好地生存。
　　2.2企业可持续成长的内涵
　　企业可持续成长是指在市场的竞争环境中，企业能持续存活，由小到大，由弱变强不断进行量的扩张和质的飞跃的发展。企业的这种可持续成长一方面体现在时间维度上超过企业的平均寿命，即企业发展的持续性；另一方面体现在价值维度上经营业绩的提高，组织规模的扩大和资产数量和质量的增长，即企业的成长性。更关键的体现为企业发展的创新性，即通过技术、产品、服务管理和组织等方面的变革为企业的持续成长提供强大的动力。自主创新是获取核心竞争优势的前提和基础。核心能力越稀缺越有价值越难以模仿。企业只有提高产品创新能力，产品开发能力，增强自主创新的意识，建立核心能力以获取持久竞争优势才能成为一个有生命型的企业。企业成长的增强环路效应才越强。
　　2.3自主创新使企业可持续成长转型
　　可持续成长是生命型企业的不懈追求。企业要实现从经济型向生命型转型必须加强企业的自主创新。在工业经济社会里，企业的行为核心是追求利润的最大化，经济型企业的管理策略就是命令和控制，企业象一部不停的机器在运转。而今天人类已迈进知识经济时代，生命型的企业成为不可逆转的选择。企业要想生存发展就要有自己独特的个性，营造一个大磁场用企业的核心价值观来激励全体员工高效利用资源，在市场的竟争中有高度的弹性去适应求成长和发展，同时去体现在社会的生态环境或产业价值中能作出什么样的贡献。自主创新可以使企业实现“机械性”到“有机性”的转变，从“封闭性”到“开放性”、从“自立性”到“社会性”的转变。中国大唐集团公司河南分公司总经理寇炳恩对记者说：“自主创新对于企业发展太重要了。我们公司通过对在役机组的气轮机本体以及辅机系统进行技术革新和改造，使每度电的煤耗平均下降了10克左右，既节能又环保。”可见，自主创新是新时期产业转型和升级的主要动力源泉。
　　3自主创新是企业可持续成长的必然要求
　　企业可持续成长的永恒主题是管理和创新，而创新的程度决定着企业的发展。自主创新是企业可持续发展的强大动力，它使企业赢得竟争优势，还能为企业不断持续这种竞争提供保障，自主创新是企业可持续成长的必然要求。
　　3.1自主创新是企业谋求生存发展的动力
　　企业要维持生存和发展，就要主动适应环境变化，大胆进行变革。从所具有的资源和市场地位出发，实现全新的资源配置，使资源从低效率向高效率转化，采用新的产品，开辟新的市场，获得新的供应来源，使企业的生产要素和生产条件有新组合。这种实现企业资源的自主创新，可以使企业在变化的市场环境中，走在发展的前沿，赶上时代的潮流，从而提高自己的生存发展的能力。
　　3.2自主创新是企业获得竞争优势的决定因素
　　由于企业环境的不确定性和竞争的加剧，使企业生存和发展受到很大的局限。企业要想在市场中占有一席之地，获得持久竞争优势，必须主动面对市场竞争，调整自己的发展战略，不断地自主创新，灵活地进行技术变换，捕捉和应用高新技术；不断地向市场推出新产品，提高市场占有率。使企业创新适应市场需求，走在竞争的前列。企业不创新，就会落后，被淘汰。优胜劣汰是市场经济运行的法则，所以自主创新是企业获得竞争优势的决定性因素。上海贝尔经营从生产型走向市场型，融合中西管理特色，不断提升“以人为本”的管理理念，尤其在生产领域加强信息化建设，推进硬件国产化，大大提高竞争力和效益。贝尔在自主创新中壮大，自创业以来进行了很多重大战略调整，在继续发展成程控交换机的同时研发拓展到移动通信，数据通信和多媒体终端等领域。在交换领域推进产品和市场多元化，ISDN系列终端产品在国内市场占有率达50%。
　　完整的自主创新计划是推动企业创新活动的前提。建立鼓励企业创新机制是企业创新活动得以顺利开展的保障。强调创新者个性发展，让创新成为企业文化的重要组成部分。走自主创新的路，形成企业的核心技术，具有自主品牌，拥有资本运作能力。企业才能在发展中持续成长，在市场竞争的不断加剧和国内国际的环境中，占有一席地位，获得持久的竞争优势。企业必须从市场变化出发，面对竟争调整自己的发展战略，通过自主创新来实现自己的战略目标。当前已经涌现了一大批依靠自主创新迅速发展壮大的企业，如华为，贝尔等。他们以创新的思维，创新的产品，创新的管理方法和创新的机制屹立世界民族之林。上海贝尔20年的发展从创建到成长、壮大的历程，就是采用直接引进，合资生产与自主开发三个层次互相推进的技术政策。上世纪80年代引进风险很大的S1240技术（交换机），靠用户的支持和市场的应用，才发展壮大起来。到90年代随着交换机在国内市场的饱和，贝尔面临发展的困难，及时进行了调整和整合。以上海为基地建立了三个研发中心，将产品扩展到无线，宽带网络等新一代产品，并实现了以中方控股的转股改制，成功地走向了一条可持续性发展的道路。对于企业，自主创新的魅力不仅在于增加效益，更在于其提升了企业发展的品位，自主创新是企业可持续性成长的源泉。
　　参考文献：
　　1.吴基传，奚国华：《改革开放创新——上海贝尔发展之路》，人民出版社，2008
　　2.汤学俊：《企业可持续成长的途径》，社会科学文献出版社，2007
　　3.田奋飞：《企业竞争力研究》，中国经济出版社，2005