我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险[1]。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，但是也不可忽视风险带来的挑战，同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业来讲，工商管理属于新型的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业[2]。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。
1企业工商管理模式的作用分析
1.1对员工潜质进行充分挖掘
企业积极推行工商管理模式，能明显提升人力资源的管理效率和水平，从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量，工商管理模式明确规划了人力资源管理工作，通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动，为企业的可持续发展打下良好基础[3]。
1.2可对企业财务状况进行明确
企业积极推行工商管理模式，能对企业的财务状况进行明确，同时构建科学的资本结构。企业财务状况会对其正常运营造成直接影响，是企业开展各项经济活动的基础[4]。工商管理模式对企业的资产结构进行了详细划分，能让企业投资的合理性和科学性得以保证。
1.3能让管理效率提升，让运营成本降低
在经济结构转型背景下，企业积极推行工商管理模式，能明显提升成本控制力，同时让企业的运营成本明显降低。企业积极推行工商管理模式，能对现阶段的管理流程进行精简，对管理工作进行科学规划，让管理效率得以全面提升，优化配置企业的各项资源。
1.4能对发展目标进行明确，并促进其实现
企业积极推行工商管理模式，能制定更加科学和合理的发展方案，同时对自身的运营状况进行详细调查，让企业能实现健康、稳定地发展，同时对企业发展方向进行准确把握，为企业的健康发展提供指导。
2企业工商管理现阶段存在的不足分析
2.1缺乏完善的管理体系
现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式，工作的开展也比较积极，然而却并未构建和完善相应的管理体系，企业管理人员在开展工作时，无法寻找既定流程和制度有序开展，进而对管理的实施、监督等环节造成影响，最终对企业的综合效益造成直接影响[5]。
2.2管理水平差
在市场经济体制的影响下，企业只有通过提升管理水平才能让经济效益提高，获得令人满意的社会效益[6]。然而在实际的运营发展过程中，大部分企业的协调意识和主动探索意识比较缺乏，不了解用户的实际需求，无法有效协调企业运行中的各个环节，进而显著降低管理机制的效益，使企业发展无法实现规模化、经济化。除此之外，因为不重视企业管理，进而不断降低企业的核心竞争力和管理水平，面对经济结构的转型发展无法有效适应，进而导致一系列相关问题。
2.3开拓市场、掌控市场的能力较差
企业现阶段在实际的发展过程中，并未有机结合经营模式与市场需求，进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接，市场在对产品进行设计、生产时，并未考虑市场的实际需求，盲从现象比较严重，企业并未遵循市场的发展特征与规律，无法对新市场进行不断扩展，最终对企业发展造成一定制约，面对激烈的市场竞争环境，企业不能有效适应。
2.4发展方向的定位不准确
企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加稳定，所获取的效益也就更加理想[7]。但是分析现阶段的实际情况发现，企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水平，然而部分企业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管理水平和效率明显降低。
2.5并未积极创新工商管理活动
企业在知识经济时代背景下，应具备良好的创新意识，简化和优化工作程序，提升工作效率，保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式，但是并没有考虑企业的具体情况，并未及时创新和完善，工商管理模式与企业运行明显脱节，最终影响企业发展。
3完善企业工商管理模式的对策分析
3.1对管理制度进行不断完善
对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善，也就是激励机制，保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念，在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护企业利益，还应对员工利益进行有效维护。
3.2对管理理念进行不断更新
企业在发展过程中，过往主要选择的是粗放式经济发展模式，然而该模式容易严重浪费企业资源，所以面对高产出、高收益、高消耗的传统理念，企业必须突破，对管理理念进行不断更新，对思想障碍进行消除，转变模式，对高质量人才进行吸收，以提升其核心竞争力。除此之外，应对先进的思想理念进行总结，并运用到实际工作中，从真正意义上让企业实现产业的转型，让企业的管理水平和管理效率从本质上得到明显提升。
3.3重视人才培养
具有较强能力的人才管理队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济结构转型背景下，企业的关键资产其实就是知识资源，也就是人力资源。对于人才培养，企业领导层应高度重视，积极开展教育培训工作，提升工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构，培训质量会直接影响管理人员的能力，进而为企业工商管理的开展打下良好基础。
3.4采用人性化管理
企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作，进而来有效提升管理工作的水平和效率。大部分企业在开展管理工作时，目标主要是为了提升企业的经济效益，过程比较死板，人才存在较大的流动性，队伍稳定性较长。所以企业在开展管理工作，在管理制度的制定与落实的过程中，应坚持以人为本的精神和原则，加强人性化管理，充分体现出工商管理制度的有效性和先进性。
3.5积极创新工商管理模式
在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。
3.6资源的利用应合理，对产业结构进行不断优化
企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。
4结语
经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，而采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强工商管理模式的运用和推广，因此在财务分配方面，企业应结合自身具体情况，合理地规划。企业的各个部门应加强交流，对管理进行不断强化，并在此前提下加强人才培养工作，引进能力强、素质高的人才，让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源，不仅需要对发展方向进行调整，还应对战略布局进行合理改进，充分发挥出工商管理模式的作用和优势，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(02).
[2]李雅馨.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中外企业家,2019(24).
[3]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(15).
[4]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊,2019(05).
[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(05).
[6]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销(信息版),2019(01).
[7]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中国商论,2018(29).
《经济结构转型背景下的工商企业管理模式研究》来源：《中国商论》，作者：陈夏薇
