高效性在企业管理中的作用

 　　企业管理统计是企业管理中的重要内容，企业管理统计能更好的推动企业的发展，增强企业竞争实力，本文主要探讨高效性在企业管理中的作用。

　　《企业研究》杂志是由中国第一汽车集团主管主办，创办于1985年，半月刊，荣获第二届北方优秀期刊奖。《企业研究》是中国首批经济类核心期刊。先为国家经济类核心期刊、ASPT来源刊、中国学术期刊综合评价数据库来源刊、中国期刊全文数据库来源刊。

　　虽然管理统计属于一门新兴学科，但是已经成为了现代企业经营发展中一项不可缺少的工作。管理统计不仅能够提供准确的数据资料，而且还能够对企业未来经营发展提供更多的可行性发展方案。应用管理统计有利于企业综合考核业务绩效，客观评价企业发展情况、最大限度控制企业成本、为企业节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益、提高企业管理者的预测决策能力，从而提高企业的竞争力，促使企业稳定健康的向前发展。

　　在商品生产不断发展和经营管理需求增加的过程中，出现了管理统计这门新兴学科。管理统计综合了多门学科，采用科学合理的抽样控制、检测和计算方法，对推动现代企业稳定健康发展发挥着非常重要的作用。管理统计的高效性有利于企业综合考核业绩和评价工作、增强预测决策能力、控制企业成本、提高经济效益，本文简单分析管理统计的高效性在企业管理中的四个作用。

　　在市场经济不断变化的背景下，企业管理统计正经历着从简单到复杂、从低级到高级发展的过程。统计管理活动主要包括企业财务统计和管理统计两方面内容[1]。其中,管理统计在应用的过程中主要是为强化企业内部控制，提高企业经济效益而服务;管理统计不仅是现代企业经营发展的重要手段，也是现代企业经营发展中一项非常重要的内容;管理统计的职能主要包括分析企业过去经营状况、控制企业现展和规划企业未来方向等。在企业发展过程中应用管理统计主要立足于这三点内容，尤其是在现代经济全球化发展和社会主义制度不断完善的背景下，企业管理也应该朝着决策科学化、制度规范化的方向发展，改变以往粗放式的经营管理方式，以便在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。

　　一、有利于企业综合考核业务绩效，客观评价企业发展情况

　　在企业发展过程中，对员工进行客观评价是企业绩效考核的前提条件，与企业取得经济利益有着非常密切的关系。但是，在企业传统管理中，缺乏明确的员工绩效考核方法，属于粗放式管理范畴。通常情况下，企业经营者只注重经营价值，而忽视了对企业员工绩效工作的激励评价，这样不利于企业持久稳定的向前发展。尤其是在现代企业管理标准逐渐提高，如：职工绩效考核、员工工作责任划分、各项工作总结、报告评审等内容，已经成为了现代企业员工绩效考核的重要标准。管理统计在应用的过程中，采用严谨的计算方式和科学的定量分析方法，将企业内在经营机制和外部发展环境有效结合起来，从而为企业管理者作出科学的决策提供重要的条件。同时，企业管理者还应该在固定的时间对企业经营发展情况进行分析，找出问题，提出解决的策略，这个过程也就是企业管理者对员工绩效评价综合考核的重要过程，是企业持久稳定发展的重要推动力。管理统计的高效性能够为企业员工绩效考核和工作评价提供更多的便利，有效减少员工考核的成本，促使企业人力资源最优化，从而更好地服务于企业发展。

　　二、有利于控制企业成本

　　企业管理统计除了降低员工绩效考核成本，提高员工工作效率之外，还有利于顺利执行企业实施方案，落实科学的人才管理方法和合理分配劳动报酬。企业经营管理成本与企业经营价值有着非常密切的关系，加强对企业内部控制管理在根本上就是对企业成本价值的控制。当企业经营发展达到规定的目标时，其成本越低，企业发展获得的经济利润就越大。如果企业所花费的成本低于预算结果，那么企业就有更加丰富的资料开展企业经营活动，更好地防范企业经营风险，这也是现代企业财务管理的重要目标。管理统计重视对企业经营发展过程的管理，以此达到控制成本的目标。然而，企业财务统计管理则重视对企业过去经营信息的计算管理，所以管理统计的高效性有利于企业管理者更快的作出决策，更好的处理企业经营发展中的突发情况。目前，我国“双狮精细化有限公司”在成本控制体系上做得较好，其主要原因是公司管理者制定了可行性的成本控制方案[2]。但是，强化企业成本控制，切实落到实处，就离不开企业管理统计对实施方案的人力、财力和物力进行科学分配。只有对各项优势资源进行全面合理的分配，才能够实现企业科学管理，从而推动企业更好的向前发展。

　　三、为企业节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益

　　在全球经济化发展逐渐加深的背景下，外资企业不断融入，企业之间的竞争日益加大。企业要想在这样的环境中占据优势地位就需要引进先进的科学技术，传统的手工作坊管理已经无法满足当代企业发展的需求。引进先进科学技术的主要目的也就是为了减少人力资源，提高企业经济效益。通过利用先进的管理统计方法，能够给企业人力资源管理提供非常重要的条件，让企业满足市场经济发展的客观需求，从而促使企业投资和获得的经济效益始终保持最佳的分配关系。同时，有利于企业最大限度提高劳动生产率，发挥管理统计的高效性，有效提高企业经营发展的经济效益。

　　四、提高企业预测决策能力

　　所谓管理统计的高效性主要是它能够利用各个数据对比、成本控制和统计报告结果加强对企业未来经营情况进行预测分析。其中管理统计的实质也就是对企业未来生产、管理、投资等各个环节的风险情况进行预测，主要涉及企业产品销售的预测、企业经营风险的预测等方面的内容。任何企业在经营发展的过程中，都需要承受一些风险，所以说风险预测是企业发展中非常重要的一个环节。例如：产品市场营销风险。企业便可以通过提高产品质量，增强企业产品的宣传力度，根据市场经营情况适当增加产品研发，从而提高企业发展的市场竞争力，促使企业更好地防范市场营销过程中的风险。但是，企业发展过程中有些风险并不能够控制好，例如：人为风险、员工工作积极性、企业竞争对手的恶意攻击等。这些种种因素都会直接影响到企业的经营发展。因此，企业管理统计通过建立严密完善的企业发展流程，加强对企业各项资源合理利用，从而有效减少企业经营发展中人为因素产生的风险。

　　作为企业管理者，需要全面思考企业经营中的所有问题，不管是原材料采购，还是企业产品销售方面都需要提出准确的决策。但是，正确的预测是作出准确决策的重要前提条件。现代企业管理者需要重视企业经营发展中的决策，如何最大限度发挥企业各项资源的作用，是企业管理者作出准确决策的重要基础[3]。采用现代信息计算技术和管理统计方法，是当前企业发展过程中最常用的方法。尤其是在现代市场经济快速发展的背景下，企业规模不断扩大，要求管理统计不仅需要提供准确的数据资料，而且还需要对企业未来经营发展提供更多的可行性发展方案，为推动企业持久稳定发展创造良好的条件。