企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，必须做好管理工作，企业管理讲究方法和策略，本文主要研究企业经济管理中柔性管理作用。
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面临着日趋激烈的市场经济环境，高级经济师论文认为企业要想得到更好的发展，就必须不断提升自身的管理水平，顺应市场经济发展的客观需求。在企业经济管理中，应用柔性管理，可以显著改善经济管理工作，促进企业核心竞争力的提高，进而推动企业的稳定发展。
随着社会主义市场经济体制的确立和完善，必须从企业自身着眼，不断提升管理水平。在这种情况下，传统的刚性管理理论暴露出许多的问题和缺陷，无法适应市场经济的发展需求，对此，柔性管理逐渐成为企业发展的大势所趋，能够有效增强企业的适应性、灵活性及快速反应能力，受到了企业管理人员的高度重视。
一、柔性管理概述
柔性管理是针对传统的刚性管理而言的，从本质上，应该算是一种对“稳定与变化”进行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的，是从表面繁杂的现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，明确下一步所要前进的方向，对潜在的未知需求进行识别，对市场进行开拓，预见并自动应对市场变化。
与刚性管理相比，柔性管理具有几个非常显著的特点：
(1)明显的激励作用：柔性管理属于一种激励性管理，通过物质激励与精神激励的双重作用，满足员工的基本生活需求和精神需求，激发其对于工作的积极性和主动性，充分发挥员工的能动性和创新精神。
(2)扁平化的管理结构：传统的刚性管理采用的是职能式、垂直型的管理模式，这种管理模式的缺陷在于信息的传递速度相对缓慢，效率偏低，会在一定程度上影响企业的生产和发展。而柔性管理采用的是扁平化的管理结构，对信息传递的中间环节进行了简化，能够有效提高管理效率，推动企业的稳定健康发展。
(3)柔性化的决策管理：通过柔性管理，可以在企业内部构建一个相互信任、相互尊重的管理环境，通过全体员工的交流和讨论，在管理决策上达成一致，能够充分激发员工的工作积极性。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
(一)调动员工的工作积极性
在当前市场经济背景下，人才是企业长远发展的基础和前提，企业要想做大做强，就必须重视人才，积累人才。柔性管理能够依靠人性解放、民主管理等，调动员工的工作积极性，从内心深处激发员工的主动性和创造精神。在经济管理中应用柔性管理，能够挖掘员工的潜能，从企业需求出发，强化高端人才的培养，结合相应的激励性措施，可以真正做到留住人才，增强员工对于企业的认同感和归属感，为提升企业的市场竞争力贡献出自己的力量。
(二)提升对员工的激励途径
在柔性管理中，激励机制是多种多样的，包括精神激励、学习激励、工作激励、事业激励等，企业管理人员应该立足企业发展实际，将各种激励措施融合在一起，在企业内部创设出一个轻松愉悦的管理氛围，加深员工相互之间的联系，消除员工与领导层之间的隔阂，使得员工能够感受到企业的尊重和信任，在工作中更加充满激情，更加认真负责。
(三)提升企业的反应灵敏度
在当前市场经济环境中，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，一方面，必须具备良好的人才储备，提升企业自身的核心竞争力，另一方面，则应该拥有良好的市场嗅觉，能够及时应对市场的发展变化。在企业经济管理中，运用柔性管理，结合扁平化的组织结构，能够加快市场信息的传递，促进员工工作效率的提高，调动员工的工作积极性，进而推动企业的稳定发展。不仅如此，柔性管理还能够充分发挥员工的创造精神，激发其前瞻性思维，增强员工的主人翁意识，使得其能够时刻关注市场发展变化，了解最新的动态信息，从客户的个性化需求出发，不断创新，最大限度地提高对于市场的反应灵敏度，顺应市场的发展变化。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用
(一)正确认识柔性管理
理论上，在企业经济管理中，运用柔性管理，与传统经济管理在对象上存在一定的差异，不再仅仅关注企业的各种经济问题，更多地将目光放在了经济管理所涉及的人员的管理方面。通过心理层面的分析，对相关人员的思想认识进行转变，引导其自觉形成个人与组织之间的心理契约，促进经济管理工作的有序开展。例如，在日常培训中，可以向员工灌输柔性管理的概念，确保其对于柔性管理有一个正确的认识，从而保证柔性管理在经济管理中更好的开展。
(二)整合企业经济管理资源
在经济管理中，柔性管理需要确保企业自身结构的横向发展，根据企业在市场中的实际发展情况，对自身管理的灵敏度进行改善，同时确保企业内部信息传输的及时性、准确性和可靠性，使得企业内部的各个管理部门能够及时掌握准确的信息，确保柔性管理的有效进行。
(三)促进管理方式的转变
在企业经济管理中，柔性管理的一个重要应用，就是管理方式的转变。对于企业而言，日常的经济管理工作需要管理人员结合企业发展的实际情况，对经济管理中柔性管理手段的自觉性和诱发性等因素进行剖析，推动企业经济管理工作的有效开展。柔性管理对于企业管理方式的转变，主要是从控制逐渐转变为引导和激励，相对于刚性管理而言，引导和激励的管理方式能够更好地调动员工的工作积极性，改善企业经济管理的质量和水平。
