工会工作和企业文化建设是相辅相成、互为因果的，企业文化如同任何一种文化一样，不容易形成稳定的态势，企业文化的建设过程非常漫长，企业文化一旦形成则以其强大的力量影响到企业内的方方面面，并辐射到企业外部，形成企业鲜明的特性而区别于其他企业。正是由于企业文化的这一特性，建设企业文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一个漫长的过程，一个只有起点没有终点的纯粹的过程。在这个过程中，需要企业内各种力量的共同努力和全体成员的热情参与。
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引言
长久以来，企业文化建设被赋予了太多神秘的色彩和高贵的血统，甚至有些企业把企业文化建设当作提升自身形象的华彩包装，把企业文化建设狭隘化地等同于企业标识建设。事实上，企业文化建设并不是一项可以有进度标示的工程项目，更不是一个设计结束就可以永远使用的形象标签，企业文化建设是一个由企业核心价值所决定的，由企业管理层特别是高级管理层引导的，体现了企业领导的主观意志的有意识的群体行为。
企业文化建设可以分成两个部分，企业文化+建设。企业文化在任何一个企业都存在，不过有些企业清晰明显让人能很直接地感受到，有些则比较模糊或呈多元化状态不容易直接感受到。而企业文化建设则是近来提出来的，重在建设。这就意味着企业必须准确把握自身的核心价值、发展战略、社会责任等关键元素并加以整合提炼，才能提出一套适合自己的企业文化框架，通过数年甚至数十年、几代人的努力，从上至下，一以贯之地宣贯实践方能成就气候。回顾历史，任何一种文化的产生都是漫漫岁月的沉淀积累而成，过程非常缓慢甚至让人察觉不到，而真正的变化，正是在这难以察觉的积累中，如同喀斯特地貌的形成，文化逐步显现，并且从一开始就表现出其潜在的巨大影响力和难以复制、改变的强势特性。企业文化如同任何一种文化一样，不容易形成稳定的态势，企业文化的建设过程非常漫长。但是一旦形成，则以其强大的力量影响到企业内的方方面面，并辐射到企业外部，形成企业鲜明的特性而区别于其他企业。正是由于企业文化的这一特性，笔者认为，建设企业文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一个漫长的过程，一个只有起点没有终点的纯粹的过程。在这个过程中，需要企业内各种力量的共同努力和全体成员的热情参与。
工会作为企业内员工利益的代表者和维护者，具有最广泛的群众性，在建设企业文化的过程中，工会这一群众力量显然是一个非常重要的推动力。我认为，建设企业文化离不开工会工作。
一、工会在企业文化建设中的独特优势
1.工会的性质决定了它在企业文化建设中具备最深厚的群众基础。工会的本质特征就是它的阶级性与群众性的内在统一，是工人阶级的群众组织。工会的群众性，把它同工人阶级的其他组织如政党、政权机关等区别开来，也正是这个特性，决定了工会在企业中代表的是员工群体的利益。首先，其成员具有广泛性，列宁指出：“工会是无产阶级在阶级范围内的最广泛的组织”;其次，就其工作方法而言，工会具有民主性工会内部的民主化是工会群众性的固有特征。这种民主性是同国家机关的“强制性”行政手段相比较而言的。工会在进行工作时，必须采用民主的方法、说服的方法、吸引的方法、群众自我教育的方法。这种群众性的组织在需要群众广泛参与的企业文化建设面前，显然具备其独特的优势。
2.工会的职能决定了它在企业文化建设中具备最直接的建设途径。工会的职能，是由工会的性质和地位所决定，并在其社会活动中体现出来的职责和功能，它反映了工会活动、工会工作的基本内容。中国工会章程规定，中国工会的主要社会职能是：维护职工的合法利益和民主权利;动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和发展任务;代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理;教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。将工会四大职能放到企业文化的背景中考量，维护职能为职工参与企业文化建设打下心理基础，建设职能为职工参与企业文化建设提供载体，参与职能为职工参与企业文化建设提供监督渠道，教育职能为职工参与企业文化建设提供思想基础。
3.工会的组织结构决定了它在企业文化建设中具备最完整的运作体系。工会是工人阶级的群众性组织，它有自己独立完整的组织机构。从公司层面的工会委员会到各分工会、工会小组，三级组织各有工会干部分别负责。这样的组织结构从公司最高管理层一直贯穿到一线员工，工会干部的覆盖面和影响面是非常广泛和深远的。企业文化建设需要从上而下地贯彻实践，需要各个层面的主导骨干积极热情的参与。因此，工会的内部队伍建设对于企业文化建设来讲是一个组织体系的全面支持，是企业文化建设不可多得的一支生力军。
二、工会推动企业文化建设的主要途径
既然工会在企业文化建设中有着重要地位和独特优势，那么工会要在哪些方面来体现自己的独特优势呢?从国网青海海南供电公司工会的实际工作分析来看，主要在以下四个方面。
1.营造和谐劳动关系。和谐劳动关系的营造是职工安心工作、积极参与企业各项活动的心理基础，很难想象一个劳动关系紧张，职工心态不稳的企业能够推进企业文化建设。企业文化建设是一个长期的过程，和谐的劳动关系可以说是企业文化的土壤，特别是企业领导人想要推行一个长期的战略性的企业文化建设而不是由其自然而然地产生的时候，和谐的劳动关系就会成为催发文化的肥沃土壤。营造和谐的劳动关系，首先要从敏锐捕捉职工思想动态中的异常情况并开展分析入手，建立劳动关系预警机制，推行集体合同制度，开展“送温暖”活动，切实维护职工政治、经济、文化等各个方面的合法权益;其次要丰富、活跃职工的业余文化生活，例如采取举办文化艺术节的形式让广大职工能够有舞台展现自己的才艺，举办职工运动会带动职工开展体育锻炼、体育竞赛，通过这些活动促进职工之间的交流沟通，进一步促进和谐劳动关系的建立。
2.建造民主管理平台。民主管理是一个企业的企业文化必须涵盖的方面。民主是文化发展的标志，是文化发展的必然结果，所以民主管理是建设企业文化必须重视的一个部分。工会在建造民主管理平台方面有着规范的运作体系和成熟科学的运作机制，那就是职代会制度和厂务公开制度，最近运作起来的总经理联络员制度也是民主管理平台的一个方面。这些制度的标准化、规范化运作，是建造民主管理平台的必由之路，也是建设企业文化的必然要求。
3. 构造建功立业舞台。建设职能作为工会四大职能之一，是工会围绕经济建设这个中心，着眼于调动、保护和发挥好职工群众的积极性，以自己特有的手段和方式，解放生产力，保护生产力，推动生产力的发展。这里特有的手段和方式，就是开展社会主义劳动竞赛、群众性的合理化建议活动、经济技术创新活动和技术革新、技术协作、评选劳模、树立标兵等活动，这些活动是工会履行建设职能的载体，也是企业文化建设很好的载体，在这些活动过程中，企业文化的要求一旦被融入，则基于最广泛群众性组织的参与，企业文化建设的效果将是非常显著的。因此，构造员工建功立业舞台，是工会参与建设企业文化的一个重要而现实并且非常有实践价值的途径，必须非常重视才能真正起到其应有的作用。
4. 打造坚强有力队伍。首先，工会始终把提高员工素质作为高标准建设职工之家的重要内容。公司工会从人的全面发展出发抓员工队伍素质，既抓知识技能提高，又抓业余爱好发展，给员工创造一个和谐的职工小家。打造一支高素质的职工队伍是工会建设职工之家的题中应有之意，同样也可以为建设企业文化提供途径。在感恩企业“五个每一天”活动中，安全平安每一天、学习进步每一天、干好本职每一天、用心关爱每一天、健康快乐每一天这项活动已经开展了多年，效果也不错。企业文化建设也必将从中收获良好效果。其次，工会的组织建设是工会工作的一个重要基础性工作，工会的各级组织是严密和系统的。因此，工会拥有一个完整的工作人员体系，每年工会工作都要把自身队伍建设放到一个重要的位置，因为工会干部素质好坏直接影响着工会工作的成效，影响着企业工作绩效。从建设企业文化的角度来看，这个队伍是一支深入职工群众，有着独特影响力和号召力的群体，他们的言行举止对职工的示范作用是显而易见的。因此，打造坚强有力的工会干部队伍，既是工会的一项基础性工作，也是企业文化建设的一个很好途径。
当然，工会工作包括除了以上四个方面的更多的内容，但是与建设企业文化紧密联系的基本在这几个方面。如果建设企业文化过程中能够充分考虑到工会工作的特点而把企业文化的核心内容和本质要求融入工会工作的各个层面，以春风化雨的方式必能更加有效地发动全员投入企业文化建设的持久战;同时，企业文化建设的逐步推进也是工会工作更加深入人心、取得成效的良好环境，所以笔者认为，作为一名工会干部，应该认识到发挥好工会工作的优势，做好工会各项工作同样是企业文化建设的要求，所以我们在开展各项工作时一定要紧密结合企业文化的核心要求，真正围绕建设“一强三优”现代公司，为又好又快发展贡献力量。
