日新月异的网络技术为企业经营管理拓展了新的空间。企业以信息数字化为基础，以网络系统为载体，灵活、高效、迅速地管理整个企业。由于网络技术强大的优势，财务信息管理得到了迅速地发展。文章是一篇研究生论文发表期刊投稿的论文范文，主要论述了新形势下加强企业财务信息管理的几点思考。
【摘要】：企业财务信息管理是企业提升竞争力的核心技术之一。当前我国企业在财务信息管理方面仍存在许多问题，如何提升财务信息管理，实现向信息管理要效益的目标，成为当今企业财务管理需要研究解决的新课题。本文对财务信息管理存在的问题进行了分析，并提出相应的对策来推动企业财务管理的信息化。
【关键词】：企业,财务管理,信息,对策
目前，信息技术已普遍应用于国内外一些大型的企业财务工作中。作为企业财务管理的一个重要工具，信息技术的应用对于企业的财务管理具有相当重要的意义。不仅可以减轻企业相关管理人员的工作强度，提高企业管理的效率，还可以促进企业管理工作不断朝着更加规范化的方向发展，对提高企业竞争力起到了巨大的推动作用。
企业财务信息管理是指企业为了提高决策水平和管理效率，运用现代信息技术和管理手段，对企业生产经营过程中的财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动。它由会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统及组织互联信息系统五个部分组成。其中，会计事务处理信息系统主要用来提高财务工作的效率及其准确率;财务管理信息系统、决策支持系统及经理信息系统则是对财务管理中的计划、控制及决策等问题通过不同角度和层次进行解决;组织互联系统则是用来对企业内部组织间及关联企业间的信息传输问题进行解决。
一、企业财务信息管理存在问题
1.对财务管理信息管理认识不足，执行不到位。目前，大多企业并没有建立财务信息管理组织机构，信息管理制度建设滞后。没有独立成文，只是穿插于有关的财务制度之中，泛泛而谈。作为依据的国家会计制度，因相关人员对此类规章制度的不熟悉，相关部门也没有进行确实有效的监督，也成为一张空文。实行财务信息管理的企业，由于企业领导人对此项工作缺乏科学的认识，并没有大力开展此方面的工作，进而造成企业财务信息管理发展缓慢。许多企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的资金投人不足，研发及推广力度不够，导致财务信息管理所能带来的成效甚微。
2.财务管理信息相对滞后，缺乏综合性人才。在应对企业未来的管理中，不仅仅需要传统意义上的财务信息，更需要能反映企业未来管理的信息。建立一个高效的财务信息管理系统，必须融入企业文化及其管理理念，具备通过加工、整理、分析信息来反应企业未来信息的能力。但是目前我国软件企业的规模普遍较小，开发能力相当弱。因此，如何加强财务信息管理的合作，集中开发适合我国企业的统一财务软件，是当前推进我国企业财务信息管理的一个难点。
不少企业财务部门的管理人才相对匮乏，，真正具有信息化管理能力的人才不多，企业急需一批既有财务管理能力，又懂财务信息化管理的复合人才。
3.财务管理信息系统的安全意识淡薄，功能不健全。不少企业安全意识淡薄，财务信息管理系统没有进行安全防火墙的设立，财务信息管理功能不健全。企业缺乏可靠的安全管理机制，很有可能导致财务信息及其他资料的泄露，给企业带来不可估量的经济损失。
二、加强企业财务信息管理的对策
1，提高认识，完善企业财务信息管理制度
虽然近年来对财务信息管理的重要性有了一定认识，但由于长期形成的惯性思维，仍存在重核算，轻管理的现象。因此我们应当加强企业领导人的重视程度，提高企业财务管理的信息化建设水平。企业进行发展战略的制定过程中，应当将财务信息管理放在一个重要的位置上，不断加快财务管理信息化建设的步伐。同时，还应加大对财务信息管理建设的资金投入，不断开发高端的财务软件，实现财务管理的全面信息化。同时，应当以国家法律法规为依据，不断完善企业财务信息管理制度。结合企业自身信息化的具体发展情况，对财务内部管理制度及时进行更新及修改。
2，提高企业财务信息管理的安全与风险控制力
信息不安全，风险控制能力不强是企业经营失败的原因之一。加强财务信息管理不是一句空话，而是企业任重而道远的一项工作。为了确保信息系统运行过程的安全性，应制定一套详细的工作规程，建立规范的业务流程及管理模式，实行日常工作制度化管理。首先，成熟的财务软件应具有输入数据的校验功能，来保证数据输入过程的准确性。只要对此功能启用便可发挥作用，但必须经过相关授权，并符合内部控制的要求。其次，建立多级备份及恢复机制。目的是为了防止系统的瘫痪，提高系统的安全性，并在意外发生时具有快速自救的功能。再次，应强化系统防病毒工作。尽量实现财务系统相对的封闭运行，控制病毒来源，及时更新杀毒软件，应用加锁存储设备，加强对于磁盘的读写控制。此外，还应通过网络防火墙技术、身份认证技术、密码技术等来保证系统的安全性。
为了降低企业财务信息风险，我们应将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容;并将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量;对信息的收集、整理、分析和处置实施流程化运作、标准化管理，消除信息传递不规则、不规范和“孤岛”现象，减少人为差错，从而起到强化内部控制、规避市场风险、化解财务危机和提高决策水平的功效，确保企业实现可持续良性发展
3，加强对财务信息管理人才的培养
人才是企业实施管理的核心硬件。为了实现财务信息的制度化管理、规范化运作，要积极开展人才培训，掌握专业化信息的管理手段、方法，最大限度地发挥信息人员的才干。
通过财务信息化的建设及流程的改进工作，将财会人员从繁杂的日常处理流程中解脱出来，做一个管理员、控制员，而不是记录员。在加强现有人员的计算机及其商务知识培训的同时，还应培养未来需要的信息化管理高端人才。
4，适度开展财务信息内部公示，加强民主监督
监督是发挥信息管理，提高企业内部管理水平的一种好方式。但长期以来，由于财务信息的特殊性，一些企业总是把财务信息的内部公开当成临时任务，走过场，履形式，公示的多半是一些隔靴搔痒的信息，隐瞒职工群众真正关心的财务信息。这些行为，不仅造成了企业职工对企业的知情权、参与权和监督权得不到落实，也直接影响了职工参与企业民主管理的积极性和主动性。因此，必须公开的财务信息在规定的时间范围要以一定的方式向职工公示。信息的内部公示，是推进企业苦练内功的好方子。它不单单是提高了职工群众参与企业民主管理的积极性、主动性，更大的意义在于通过财务公开，增加了透明度，加强了民主监督，消除了权力腐败。这就使企业的管理者、经营者在这些信息面前，没有什么投机取巧而言，也没有多少空子可钻，只能是面对现实，苦练内功，理性地行使职责权限，民主地管理企业，规范地进行重大事项的决策，做到“固化决策流程，严格规范操作，实现穿透管理”，向科学管理企业迈进。于积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径，同时也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
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