随着我国经济的发展，各个行业也都在不断进步着，航天军工企业也不例外。加强航天军工企业的管理工作也是非常重要的，那么企业质量管理的重要性有哪些呢？本文是一篇研究生论文范文，主要论述了航天军工企业的质量精细化管理策略。
摘要：自新中国成立以来，我国的经济水平不断提高，综合国力不断增强，人民的生活水平越来越高。与此同时，我国的航天业也在不断地发展，原子弹、人造卫星、神舟号的升天成功都预示着中国的强大。在中国走向强大的21世纪的今天，航天军工企业更应该注重管理，以确保中国实力更加强大。本文主要阐述了航天军工企业在质量精细化管理方面的一些策略，研究了一些促使我国的综合国力以及国民经济水平持续、稳步提高的方法。
关键词：航天,军工企业,质量,管理
1.航天军工企业质量精细化管理的重要性
1.1有利于提高国家军事能力和军事技术水平
航天军工企业作为航天工业公司所承担的国家军事以及产品研发的一种企业，对于中国的发展有着重要的影响。军事，影响着国家的安危，军事的研究成果，影响着国家未来的安全。例如军事卫星可以侦测到其他国家的隐秘位置以及一些军事状况，如果真的发生战争，航天军工企业的研究成果可以使我们了解敌情，以使得我们有胜算的把握。并且，在我们看不见的高空中，那种微重力，高真空，非常干净的环境对于一些重要试验的研究特别有益处，能够使实验的成果达到最好的效果。所以，总的来说，航天军工企业对于国家的影响主要是提高军事能力，在科技的推动下保证国民的安全。
1.2有利于全民经济与生活水平的迅速提高
国民经济水平与国家的发展息息相关，在中国综合国力增强的同时，我国的国民经济水平也提到了提高。虽然航天军工企业研究的是国家军事的一些产品，但是，军事的研究也会带动民用领域的研究。如今，航天业已经影响到了我们日常生活的方方面面。全球定位系统、天气预报的预测以及互联网的使用都是离不开航天业的研究。如果没有航天业研究，我们将没有远程的聊天工具，天气预报也将只能凭借猜测，开车迷路将不会再有导航清楚的指路，生活中的许多简单问题都不会被简单的处理，我们的基本生活将受到影响。可见，航天军工企业的研究对于我们的日常生活有多么大的影响，我们应该重视航天领域的研究。
2.航天军工企业的质量精细化管理策略
2.1加强企业的信息化管理
在21世纪里，发展的信息化已经是一个企业的必需品。航天军工企业也是如此，对于信息化也是一件必须实施的管理政策。企业的信息化可以提高一个企业的管理水平，在航天军工企业中实施信息化的管理，可以在质量研发的各个环节明确产品的质量，可以观察到分工出去的产品质量情况。以最快的速度和最精准的数字了解到产品是否为合格品，了解到产品的质量是否达标。现在的科技非常的发达，很多东西都是可以利用远程操作的，航天军工企业信息化的实施，不仅可以减少人力、物力的使用，减少研发成本的投资。还可以最精准的了解产品的质量。航天军工企业对于国家的发展真的是十分的重要，质量不合格不仅会导致我国的经济受到影响，还会导致我国的发展受到影响。产品质量不容忽视，在产品精细化管理的过程中我们应该时刻关注产品质量本身，防止发生不必要的损失。
2.2提高航天军工技术水平
航天军工企业做好精细化的质量管理还需要加强技术管理。航天军工企业是一个对技术水平要求非常高、对质量要求非常严格的企业。技术不是固守已有成果就能永久通用，要不断进行技术上的研发和创新，加强各项航天军工技术的应用。在航天事业领域中，要积极发现新的能够带给国家与人民便利的产品，并丰富产品功能，做到精细化研发，研发后要加强成果转化，积极推广应用。
2.3成立专业化的管理团队
质量的精细化管理，就是要将质量分散着管理。其实这是一种非常适应于社会发展的一种管理方式。将质量精细化管理，不仅可以减少产品研发时的成本，还可以提高产品研发的效率。但是，想要将航天军工企业的质量精细化管理地更好，还是需要一些管理的策略的。例如，成立一些专业化的管理团队，将研发时的产品质量要求明确的下发到这些管理团队的手中，并为他们制定出合理的目标，让他们在目标明确的情况下研究产品，让他们在有限的时间内完成自己所承担的产品质量的要求。当然，自己所承担的责任越大，风险就越高，尤其是航天军工这种技术要求非常高的行业领域。所以，在将质量精细化管理之前，一定要使管理团队明确自己所研究产品的重要性，让他们明确自己的职能的重要性，从而是自己在研究的时候认真，谨慎。 企业是以营利为目的，员工也是为了赚钱而努力工作的，所以，对于研发效率块，产品质量高的团队，应该采取适量的奖励政策，对好的团队进行适量的鼓励，激发他们在研发时的激情，使研究人员以最好的状态投入到研发产品当中。
2.4企业建立合理的规章制度
在航天军工企业实施精细化管理的同时，企业应该制定出一套合理的规章制度。以使得在质量分工的同时企业有一套合理的制度对自己的产品以及效益进行保证，以免造成不必要的损失。在制度中，明确写出将不同方面的质量研究人员所承担的重要责任，并写出如果产品质量不合格自己将要承担的风险。这并不是对研究人员的一种硬性的威胁。相反，这正是一种促进研究人员进行高质量、高效率研究的一种方法。因为毕竟航天军工企业在我们国家的发展中有着重要的地位与作用，对于航天产品，一个小部件的失误都有可能造成整体产品的研发失败，为了防止个人利益的贪心，企业必须在精细化的同时严格制定出质量的要求，防止小错误影响的大失败结果。对于合理的规章制度，当然也不能因为完全为了企业着想而忽视了个人利益，高风险则高收益，在承担风险的同时，企业的工资也应当丰厚一些。如果制定出合理的、有益于企业、有益于工作人员的规范化的制度，航天军工企业的质量精细化也将会被很好地实施。
2.5加强专业化人才的培养
质量精细化，主要还是要将质量进行社会分工化，将不同方面的质量要求分发到不同的人员手中。但是，无论怎样分配，都是要分给一些真正有技术，有能力的人。现在的社会需要的是人才，有人才才会有新产品的研发。可技术含量高的人毕竟只占一小部分。所以，在航天军工企业中，应该注重技术能力与管理能力并存的人的人才培养，加强专业化的人才培养。以使得这些专业化的人才在企业的质量精细化分工中为企业做出自己的贡献。
3.结语
航天军工企业作为一个高科技的企业，在我们安定、幸福的社会生活中有着非常重要的作用。它影响着我们人与人之间的无线交流，影响着我们生活的水平，甚至会影响着中国经济的发展。对于航天军工企业的质量精细化分工，它主要是为了节约成本，提高研发产品的效率。但是，在质量的精细化分工中，一定要注重质量的管理，毕竟质量影响着产品的成败。如果因为管理的失误，而导致一个小部件的质量不合格，最终导致了某些研究的产品升天失败，那将是一个多么大的损失。所以，航天军工企业一定要提高质量精细化的管理水平，加强管理。确保产品质量精细化后可以迅速，有效的看见高质量的成形产品。可以使航天军工企业得到更好的发展。
参考文献：
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