企业对自身的发展都有一定的规划，为了实现既定的目标也会进行一系列的措施，调动员工的积极性是首要条件，那么这其中都有哪些措施和对策呢？本文主要针对 “严寒”市场下工会“小指标”竞赛新探索进行了一些研究，文章是一篇省级期刊发表论文范文。
摘 要：本文介绍了在“严寒”市场的严峻形势下，工会组织实施“小指标”竞赛的出发点、实现的目标以及在工作中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新，完善“小指标”是工会组织面临的新课题，只有积极引导职工参加各类竞赛，竞赛本身以其独特性、新颖性来充分调动职工的积极性，激发职工的工作热情，才能使“小指标”竞赛活动焕发新的活力，更好的促进我公司“严寒”市场下的挖潜增效。
关键词：企业发展,“小指标”竞赛激励机制
齐鲁石化储运厂将“小指标”竞赛开展作为激发调动基层职工积极性、创造性、提高经济效益的有效形式，不断探索创新活动开展的新方法，形成了一项持之以恒的重要工作内容。近年来，在严峻的市场形势，长期低油价的“新常态”下，石化行业迎来市场低迷的“严寒”季节，“小指标”竞赛工作面临着许多新情况、新问题，为了更好的拓展 “小指标”竞赛的思路，打破传统的惯性思维，不断探索研究和创新工作方法，才能让传统劳动竞赛绽放新的光彩。
1 注重实效，小指标赛出大效益
“小指标”竞赛必须立足基层，深化内涵，着眼于增强职工竞争能力。职工只有立足岗位，学好本领，才能在竞争中占有一席之地，把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式。齐鲁石化储运厂为使“小指标”班组竞赛活动有效有序的开展，厂、车间均成立了竞赛领导小组，对“小指标”竞赛工作的落实情况进行有效监督和考核。车间针对“小指标”劳动竞赛的具体指标，专门召开班组长以上人员召开讨论会，讨论竞赛活动的组织和实施方案，做到“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”，营造出了职工积极参与的良好竞赛氛围。
班组小指标竞赛是调动和发挥每一个班组、每一个员工积极性、主动性的有效方式，是落实降本增效的具体措施的重要抓手，也是工会组织直接参与生产经营的主要途径。小指标竞赛，是厂年度各项经济技术指标分解下达到各单位，各单位结合工作、生产实际，按岗位分解成具体的小指标，将其落实到班组、岗位及个人，并定期检查与评比。通过开展小指标竞赛，将班组管理落到实处，充分发挥班组和班员的最大潜力和能量，实现“完成班组小指标，实现全厂大目标”的目的。
2 设置关键指标，小红旗激发大活力
“只有找准小指标竞赛的切入点，活动才能真正发挥出效用”。结合化工储运特点，齐鲁石化储运厂在化工和铁路两大系统分别设置关键指标，用关键指标的完成来推进总体指标的完成，用专业关键指标的先进保全厂安全、生产指标的完成。我们在化工系统设立了储运单耗、卸车单耗、洗车单耗、主要生产设备月故障次数等指标;在铁路系统设立班路车停时、万吨勾数、万吨公里油耗、主要生产设备月故障次数等关键指标。
每个车间都将关键指标张贴在竞赛看板上，每月对各个班组的完成情况评比一次，第一名得一面小红旗，并进行奖励。考核改为竞赛后，每个班组都想得到更多红旗，尽力在指标完成、控制方面做得比其他班组更好。同时，我们把班组开展的小指标竞赛与我厂“三无”(无违章、无违纪、无未遂事故)活动结合起来，获得小指标竞赛红旗的班组优先申报“三无”班组，充分调动了追赶先进的积极性，激发了大活力。
3 扎根基层“小指标”竞赛贴近职工
齐鲁分公司储运厂工会在安排劳动竞赛时，针对以往劳动竞赛中存在的激励性不强、职工积极性不强、围绕储运生产环节不够紧密、考核奖惩不合理等问题，要求各基层分会必须做到：竞赛不能给职工造成工作负担，要紧密围绕厂工会中心任务开展竞赛;考核要以奖励为主，竞赛方案必须经过职工开会讨论通过后方可实施。
为了使“小指标”竞赛更适于基层、贴近职工，考虑到齐鲁石化储运厂自身生产的特点，厂工会对厂劳动竞赛委员会的职责进行了重新调整，将竞赛的组织部门转移到各基层车间。以他们为主体，围绕本车间的生产特点和实际情况，组织开展各类竞赛。厂竞赛委员会只负责做好方案审查、竞赛指导、监督落实等工作。由于把劳动竞赛的主导权下放到基层，各车间工会按照本车间的实际情况组织开展竞赛，使活动既突出重点，又突出实效，从而更好的服务于生产。液体车间在降低产品储运损耗率方面开展劳动竞赛，抓操作培训，抓关键环节控制，使产品损耗率显著降低;货运车间根据实际开展降低路车停时劳动竞赛，严把作业各个环节，使路车停时不断下降;机务车间根据机车能耗开展了“精心操作、精心维护，全力降低机车能耗”劳动竞赛，通过抓机车司机培训，抓机车日常维护，抓重点环节控制，使机车能耗指标连续提升;其他各部门各车间也都通过实际，在班组间开展“小指标”劳动竞赛，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸抓起，有效的降低了车间的各项能耗。
2015年以来，齐鲁石化储运厂结合自身生产实际，针对降低路车停时、液体产品损耗、机车油耗、综合能耗等关键性经济技术指标，通过组织开展专项“小指标”劳动竞赛，有力提升了经济技术指标水平。上半年，公司考核全厂的三台阶指标中有四项达到奋斗水平、三项达力争水平。
4 结束语
在企业改革的新形势下，充分挖掘劳动竞赛的潜能，有利于树立企业文化，培育企业精神，提升企业综合竞争力。时代的进步、社会的发展、形势的变化，已使劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等发生了巨大变化，只有不断地加强学习和探索，把劳动竞赛与企业的发展紧密结合起来，才能使劳动竞赛迸发出新的青春和活力。
作者简介：
徐奎顺，男，1963年1月13日，大专学历，中石化齐鲁石化分公司储运厂从事工会生产保护。
经济学省级期刊推荐《现代班组》的前身是《车间管理》，自1987年1月创刊以来，《车间管理》深受国内各大企业的好评。随着计划经济的退却市场经济的进一步展开，国内的企业也都发生了翻天覆地的变化。随之，《车间管理》也在国家及省内领导的关怀下，经国家新闻出版总署批准，2007年1月正式更名为《现代班组》。
