电力金具产品是我们生活中不可缺少的一部分，但是也并不会常用。所以，很多电力金具企业都是小批量生产的企业，本文针对电力金具企业的质量管理分析进行了一些论述，文章是一篇工商管理论文范文。
摘 要：电力金具企业属多品种小批量生产企业，与大批量生产相比，质量难以控制和保证，为提高企业的竞争力，提高经济效益，结合电力金具产品的特点，研究和分析了如何应用现有的全面质量管理理论和方法，改进质量管理工作。其主要特点有：预防为主为原则，以人管理为中心，重视和正确对待生产技术准备工作，控制共性的偏差，提高多品种的质量。建立快速反应的管理机制，确保信息的快速传递等。事实上，这种多品种小批量的生产方式，在实际的质量管理工作中困难很多，需要在日常工作过程中进一步总结与探讨。
关键词：电力金具,多品种小批量,质量管理
发电厂生产的强大电力，经升压变电所、架空输电线路、降压变电所、低压配电线路送到用户。升压变电所和降压变电所的配电装置中的设备与导体、导体与导线、输电线路导线自身的连接及绝缘子连接成串，导线、绝缘子自身保护等所用附件均为电力金具。电力金具主要起到传递机械负荷、电气负荷及某种防护作用。电力金具产品的特点是品种、规格多，生产工序烦琐，生产形式为小批量生产。
电力金具产品这种多品种小批量相对于大批量生产，质量更难以控制和保证。这种产品属“订货”产品，或者说用户的“点菜”产品。这种产品既属于企业已生产过的同类产品，但仅外形构造相同，其他方面如尺寸、破坏载荷要求及相关性能等均有不同之处，无法用已有的产品来替代。随着该行业市场竞争的激烈，质量已经成为企业在市场和利润的斗争中最有力的竞争武器，是企业求得生存、提高效益的关键。因此，有必要应用现有的全面质量管理理论和方法，研究和分析电力金具产品的生产特点，以改进质量管理工作。
1 贯彻预防为主原则
电力金具产品生产的要求是“无不合格品”。不然，为满足合同供货要求必须再次组织生产，或者直接超合同供货数量生产，这样都会造成不同程度的质量成本增加。与此要求相反，多品种小批量生产时最容易出现不合格，这是因为：
1.1 产品生产的数量少，成本相对较低，人们容易在意识上放松或不重视;
1.2 企业为降低生产成本，获取更高利润，不增加专用工装模具，经常出现模具工装代用的情况，造成加工过程中无法严格按照工艺要求执行。
1.3 管理不当，造成图纸更改频繁，或最终产品与图纸要求不相符。
1.4 生产现场与库房管理混乱，容易造成用错模具，半成品、标准件领用错误。
因此，电力金具产品生产企业的质量管理不能存在靠事后把关的思想，要遵循“预防为主，事后把关为辅，预防与把关相结合”原则。切实把靠事后把关为主的质量管理理念真正的变成实实在在的预防。充分发挥质检人员的纽带作用，一方面质检人员判定产品质量是否符合要求，另一方面在生产过程中，加强工艺纪律检查、质检巡检，对制造过程进行严格控制。
2 重视和正确对待生产技术准备工作
在电力金具产品生产过程中，生产技术准备时间相对于大批量生产的产品来说相对较长。这是因为重复生产的比例较小，技术准备工作占整个生产工作的比例较大。所以要更加重视生产技术准备工作。协调好与生产过程的时间分配。基本原则为：为满足供货需求，在技术准备阶段既要充分考虑到生产过程中的各方面隐患，降低因技术准备不充分而造成的不合格，又要尽量压缩技术准备周期，为生产阶段留有富裕的生产安排。具体过程中要注意：①重视标准化的工作，在产品设计、工艺文件、生产操作阶段尽量标准化，简化各过程。②识别出生产过程中的关键过程，有针对性地开展工艺评审，编制关键过程的控制计划和验证计划。③重视成套的加工技术、通用模具工装等技术。
3 重视共性的质量问题，提高多型号的质量
电力金具产品的生产种类、规格型号多，要同时提高几种产品的质量，表面上看不可能，尽管产品图纸各不相同，但同类产品只是基本尺寸不同，精度要求相近，即允许的公差范围相同或相近，因此要重视产品共性的质量问题，控制精度要求相同的尺寸。
在电力金具生产企业，尽管同时生产多种产品，但只需对几类典型的产品进行总结，确定影响产品质量的关键点，采取相应的措施，提高产品的质量，根据偏差性理论，同类产品的质量也就同时提高了。
4 快速反应的管理机制
电力金具产品生产与大批量生产相比，生产计划的准确度较低，变动和调整比较多，在这种情况下，均衡生产很难做到，而且为满足供货需求，加班加点突击加工的现象也会经常地发生，给生产过程的质量控制带来许多特有的问题。这就要求企业重视生产计划的工作质量，同时建立快速反应的管理机制。也就是说，在最大限度地提高生产计划准确度的同时，能够对任何原因造成的计划变更做出及时的反应，及时修改计划，调整生产安排以确保能够实现企业的质量目标。具体建议如下：①细化生产计划，在季度、月度生产计划的基础上增加周生产计划，每周进行检查和调整活动。②建立计划实施进度的快速显示系统，对重点产品和关键零部件的进度、各工序能力、重点原材料、标准件、外协外购件的库存、重点工艺装备的制造、生产进度及技术状况做出重点显示。③建立快速的应急机制，包括若干个应急措施的备用方案，可以使用的人员、设备、物资和资金资源，简洁的程序和高效率的管理指挥系统等。
5 信息的快速传递
电力金具产品的生产比大批量生产有更多的信息，处理信息的要求也更高，为满足质量和速度的要求，需要建立一个传递速度快，处理正确、果断，反馈真实的信息网络。信息的内容应是广泛的，包括经营信息、质量信息、生产进度信息，三方面信息互相联系，互相渗透。信息网络的中心随着生产过程的进展而转移。经营部门、生产管理部门和质量管理部门都应及时交流信息，保证信息传递畅通无阻。
以上是对电力金具生产质量管理特点，做出的初步分析。事实上，这种多品种小批量的生产方式，在实际的质量管理工作中困难很多，需要在日常工作过程中进一步总结与探讨。
参考文献：
[1]邓开福.多品种小批量生产质量管理特点分析[J].交通标准化，1998.
[2]张治东.设计思想和产品质量.
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