经济师高级职称论文范文企业人力资源管理与开发策略研究

所属栏目:工商企业管理论文 发布日期:2015-05-21 17:51 热度:

   摘 要:人力资源管理与开发对于现代企业发展而言是一个重要的课题,同时如何合理有效的加强企业人力资源的开发与管理也是关于企业生存和发展的战略问题。为此,本文从企业现有人力资源管理与开发现状入手,对于当前企业人力资源管理与开发过程中存在的问题进行了分析和研究,并结合产生这些问题的原因提出了一系列有针对性的政策,有利于推进企业加强人力资源开发与管理。

  关键词:经济师高级职称论文范文,企业,人力资源,管理开发

  一、企业人力资源管理与开发中存在的问题

  (一)企业人力资源管理制度不健全

  大多数企业人力资源管理难以实现系统的管理,而是局限于对员工的考勤,奖励和惩罚制度以及工资分配等方面,当前企业所实施的人力资源管理制度缺乏有效针对性,无法从根本上真正调动员工工作的积极性,进而容易导致关键人员的流失,降低员工对于企业的满意度。当前,许多企业仍停留在一个较低的人力资源成本管理层面上,使用传统定量分析方法对人力资源进行管理,主要集中确保企业在适当的时间保持适当数量的人员,而对于员工的创造力和灵活性关注很少。由于企业人力资源管理制度的不健全导致企业人力资源管理存在一定的难度,并导致对人力资源管理的目标只关注企业的经济目标,甚至大部分企业过于注重短期销售利润,而对企业员工的发展缺乏管理与开发。

  (二)员工选拔任用机制不合理,考核办法单一

  在企业任用选拔员工的过程中,企业缺乏合理科学的操作程序和民主公平的机制,甚至只是凭借个人的主观感受进行员工的训吧任用,在一定程度上,抑制了企业发现人才的途径,影响了企业人力资源的整体提高,也不利于企业发挥主动性进而导致人力资源的闲置和浪费。在为社会创造效益的过程中,企业还需要注意人力资源的开发,充分考虑员工职业生涯发展,拓宽员工职业发展空间,为员工提供一个不断发展自身的舞台。但当前企业在员工定岗、绩效评估等方面还尚未形成一套完整的人力资源管理系统,对于提高员工的个人素质和水平没有提供充分的发展空间,影响了员工专业技能的提高,加之企业用人机制不灵活也在很大程度上影响了企业员工自我价值的实现,从而影响了员工的积极性和对企业的忠诚度。

  (三)企业文化建设停留于形式,缺乏实质性成果

  企业文化是所有员工共同价值观的反应,对于企业而言具有非常强大的凝聚力,同时也会对企业的稳定发展起着重要的作用。只有当企业文化能够真正融入每个员工的个人价值观,企业员工才能够可以把企业发展目标作为自身成长进步的目标。但由于一些企业没有在人力资源管理中注重企业文化建设,使企业文化的功能未能得到充分的发挥,同时,企业人力资源开发体系不健全还体现在企业文化建设停留于形式,没有形成实质性的成果,没有建立成一个全方位,能够反映企业发展特色的企业文化体系,并且企业对于企业文化建设方面投入不足,重视程度不够,导致企业文化发展形式单一,缺乏创新性的研究和进展,企业文化的发展往往局限于有限的层面,对于人才的培养所创建的晋升机会相对不足。

  二、提高企业人力资源管理与开发水平的建议

  (一)不断完善人力资源管理制度

  加强企业人力资源管理与开发需要不断完善人力资源管理制度,从多方面全方位的角度建立健全人力资源管理与开发制度,增强企业人才竞争意识,重视企业人才发展,关注潜在人才的培养,同时也要不断吸引外部人才和注意挖掘内部潜力人才。另外,重视和加强人力资源管理基础工作还需要以战略为导向,加强企业绩效管理的实施。绩效考核是对企业员工进行评价的一项重要举措,采用合理手段才能有效加强人力资源管理,进一步掌握和分析员工的发展状况,为员工的个人职业规划提供有效的帮助,所以应该明确人力资源管理责任,加强对人力资源的绩效管理。

  (二)规范员工选拔任用流程,加强人力资源开发

  为了加强企业人力资源管理效率,企业需要进一步规范员工选拔任用流程,加强人力资源的开发管理,针对企业人力资源现状建立人力资源管理系统,严格按照一定的选拨规则来选拔任用企业员工,实现选人用人制度的科学化和合理化。建立科学的员工选拨任用评价指标体系,加强对人力资源的定性评价和定量评价,真正提高员工素质、智力和工作水平,从而减少人为因素对员工评估的影响,增加人力资源开发管理的客观评价,以提高员工选拨任用的准确度和评价结果的科学性。

  (三)塑造优秀企业文化,营造企业人性化管理氛围

  优秀企业都非常重视并大力宣传企业文化,加强企业文化建设也是加强人力资源开发管理的一项重要工作。企业文化不仅对人力资源管理起到关键指导作用,也为凝聚和激励员工起着积极的推动作用。塑造优秀的企业文化可以提高企业员工的凝聚力,所以需要通过加强员工的教育培训力度等措施,来营造企业文化,进而可以降低风险管理成本,同时,企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,可以有效的提高企业员工对于企业发展的归属感。

  三、结语

  总而言之,企业必须充分认识到人力资源开发与管理存在的各种问题,针对具体问题制定切实可行的措施,不断提高员工的积极性和发挥员工的潜能,以适应激烈的市场竞争环境。

  参考文献

  [1]黄远国.企业人力资源管理与开发初探[J].现代商业,2011(36).

  [2]李威虎,唐玉凤,赵本纲.中小企业人力资源管理与开发研究——以汩罗地区中小企业为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(11).

  [3]万红燕..国有企业人力资源管理与开发的若干建议[J].企业经济,2007(09).

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