摘 要:随着市场经济的不断发展，煤炭企业内部市场化管理模式已深入到市场经济发展领域中。实现外部市场与内部市场双重管理的模式，笔者对煤炭企业内部市场化的管理方向、管理性质的原则、管理市场化内部的特征以及在管理方向上存在的因素进行了详细的分析。在市场经济体制中，煤炭企业由外部经济体制的模式转变为内部经济体制模式，形成了以经济核算为主体的经济单位。
关键字:中文核心期刊,煤炭企业,内部市场化,管理研究,经济体制
绪言:
根据当前市场经济进行分析，传统煤炭企业在内部市场化管理方向上存有一定的弊端因素，其中企业内部的管理人员的思想现代化经济模式存在差距性，适应不了现有的新事物，只遵循传统的市场管理原则，导致企业只能进行外部市场的扩展，对于内部市场没有应对措施。另外对于掌握实权的机关部室中层的管理层不愿变动市场经济体制，实行该举措对手中的权利便失去了原有的作用，对个人利益也有一定的冲突。其次便是在煤炭企业内部管理人员的调动方面存有一定的客观因素，企业内部市场管理的员工仍采用的是传统的管理模式，对新事物的应用流程不了解，并且在接受能力上也具有一定的抵制作用。建立完善的管理制度，对每个员工所执行的职责进行统一分配。利用高素质管理人才，加强科技创新意识，定期为管理层的员工进行培训，增进专业知识的培养。
一、企业内部市场化管理的方向
利用市场经济中存在的各种机制，充分调动员工生产积极性。扩大对产品业务的需求数量，满足市场和产品的供应需求关系，使之促进企业内部经济的发展，使内部市场化管理模式转向对外的销售渠道。在生产价格和运作模式上，进行充分的调用，对资金、原料、人员的安排以及生产制造的技术都要进行合理化的调配，充分利用有限资源发挥最大经济效益产值，降低企业在运作模式上的成本。利用现有的体制观念，转变逆向发展方向。企业由内部市场化管理模式转向外部市场化管理模式，从而提高了企业在市场经济中的地位，减少了威胁因素的存在。
二、企业内部市场的管理原则
1、市场运作化管理原则
在市场经济体制中存在四种运作管理模式，买方与卖方、提供服务方与接收方。两者之间存在着必然的客观因素，上层管理与下层管理模式完美的对接。在结算范围上属于市场内部结算方式，充分调动了市场化的管理运作范围，完成市场经济体制管理中完美的对接过程。四种运作模式之间存在着必然的客观联系，这也是市场运作化方向发展的途径。
2、交易双方利益关系对等性原则
买卖双方要进行公平公正的交易，避免双方欺诈性行为现象的发生。现有企业存在一定的虚拟性，对供应企业实行欺诈性行为，失去了市场经济体制中的诚信原则，交易双方应当建立公平、互信的原则，按照市场运作标准规范进行双方彼此间的交易。只用通过这种交易管理性原则，市场经济体制才不会被蒙蔽，实现企业经济利益最大化。
3、核算管理下移的原则
这种管理原则的标准为把大的市场部门划分为中层管理部门，最后演化为单元直属部门，矿产企业划分的部门有市场部、采购部、研发部、人力资源部、财务部等，将这些单位部门在进行细致化的划分，最终以最小单元的形式演化到企业总直属单位部门。然后各单位把每位员工所在岗位经营的成果进行汇总，员工的收入与劳动所得成正比对应关系。将汇总的数据进行透明化，避免因内部管理部门的控制失去了对员工的信任程度，最终做到公平、公正、公开的开放性管理原则。
三、内部市场化存有的弊端及应对措施
1、推行企业内部市场化管理存有的弊端因素
企业内部的管理人员的思想现代化经济模式存在差距性，适应不了现有的新事物，只遵循传统的市场管理原则，导致企业只能进行外部市场的扩展，对于内部市场没有应对措施。主要在于基层的管理者在市场管理模式上仍存有传统的弊端思想，认为只有与外界市场相连便会带动企业内部市场经济的变革，所以忽视了对企业内部市场化管理模式的存在因素。现有企业的管理模式都是按照传统企业市场化的管理模式的模仿，对于当今内部市场化管理的改革，存有一定的畏惧感，管理模式的变更涉及的范围广，调整难度大。
2、掌握实权的机关部室中层的管理层不愿变动市场经济体制，实行该举措对手中的权利便失去了原有的作用，对个人利益也有一定的冲突。对于传统企业管理方式中，机关部室中层掌握着企业制度变更的大权，但是对实行内部市场化的改革模式，对个人经济利益有抵触，失去了企业管理的能力，并且对一些个人利益的掌握也不能象原来那样得心应手，所以这也是煤炭企业在内部市场化管理中所遇到的阻碍因素。
结语:
通过对煤炭企业内部市场化管理的研究分析，其中在对弊端因素分析中各种制约性条件对市场化内部管理的推行起着阻碍性的作用，在管理对策的实行中，通过对不同解决措施的分析以及在煤炭企业中的实施，对内部市场化的管理方向的发展起到了一定的带动作用，为我国企业的发展指明了前进方向。
参考文献:
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