【摘 要】新时期随着国家对新能源投入的加大，新能源企业的数量顺势增长，新能源行业的竞争也变的激烈起来，塑造一支高素质的稳定的职工队伍至关重要。本文以新疆龙源风力发电有限公司为例通过分析影响企业职工队伍稳定的主要因素提出确保职工队伍稳定的方法。
【关键词】企业管理论文,新能源,职工队伍,强企战略
新时期随着国家对新能源产业投入的加大，新能源企业的数量顺势增长，新能源行业的竞争也变的激烈起来，塑造一支高素质的稳定的职工队伍至关重要。新疆龙源风力发电有限公司作为新疆风电产业方向的佼佼者，同样面临着企业长期生存和发展的问题，在新疆这样有着得天独厚风能条件的地区，风电企业要想利用好自然资源，长期稳定的良性，就必须做好人的工作，要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对企业的长期发展至关重要，对企业生存和向前发展起决定性作用。离开了稳定，任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断的革新创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高企业在市场中的竞争力。现如今各新能源企业间除了技术的竞争之外，拥有一支稳定的职工队伍，已成为新能源产业发展道路的必然选择。
一、影响新能源企业职工队伍稳定的因素
(一)来自企业外部的一般因素
一是同行业互挖墙脚唆使员工离职。行业中很多企业，特别是在新设立的新能源企业，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二是工友跳槽后的骨牌效应。一小部分员工刚被挖角后，其他员工也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
三是新能源企业工作环境一般比较恶略，远离城市，条件相对比较艰苦，职工容易放弃工作，选择环境相对优越的工作环境。
(二)来自企业内部的主要因素
一是企业文化。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
二是企业发展前景。一个优秀的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素。每到年底，企业要盘点收获，员工也要盘点收获。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
四是学历专业影响。部分员工由于专业不对口，在公司如果没有很快找到位置感、归属感就会产生离职的想法。
五是对于企业机关与基层站点、班组工作人员沟通交流机制不完善，对于基层意见存在采集、反馈不及时。
二、当前形势下确保职工队伍稳定的措施
(一)加强企业文化建设
弘扬企业文化精神，积极维护职工合法权益。通过企业文化宣传树立员工的理想信念;通过开展劳动竞赛、岗位练兵、技能竞赛等一系列措施，激发职工的主观能动性和创造性;通过举办各种形式的培训讲座、学习和全方位的交流从而提高职工整体素质;通过宣传身边的好人好事带动和增强企业良好形象，带动企业综合素质的提高，使企业朝气蓬勃、与时俱进，有利于职工队伍的稳定。
(二)实施人才强企战略
通过沟通、交流、激励措施、岗位互动、公开公正的用人制度等办法吸引人才，留住人才。体现出企业鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业的发展思路;同时完善人才培养机制，对于职工资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，把职工教育纳入制度化、规范化轨道;建立和完善岗位薪酬制;健全和完善员工职场生涯和公平公正的发展空间机制等制度。使广大职工发挥其聪明才智，体现职工的智慧和贡献，从而发展壮大企业，留住人才，保障职工队伍稳定。
(三)打造优秀风电企业
发展是企业永恒的主题，俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。要稳定队伍、留住优秀员工、广揽贤才，就必须管理好经营好自己的企业。只有不断加快发展步伐，把我们企业这棵“梧桐树”培育得枝繁叶茂、根深蒂固，才能够引来一个又一个“金凤凰”，才能提供给员工更高的薪酬水平和福利待遇，才能留住优秀的员工，职工队伍的稳定才能落到实处。
(四)提高职工主人翁意识
要通过开展各种形式的宣传活动，在社会和企业中做好宣传和思想工作。使社会认知我们的企业、使我们职工充分了解形势、了解企业，支持企业;使职工能看到企业未来的发展和希望，从而树立主人翁意识，使之与企业团结一致，同呼吸、共命运、谋发展，不会为外部企业的挖角行为所动容。
(五)努力改善生产条件
努力改善基层职工的生产、生活条件，从而稳定职工队伍，提高企业凝聚力。基础不牢，地动山摇，这是人人都懂的道理。我们企业在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注基层职工的基本生存要求，丰富他们的精神生活，无论是物质、精神文化生活都要想周全，从吃喝拉撒到子女上学、医疗就医、家庭生活等予以关注，给以帮扶，这样就能稳定职工思想，更好地调动起广大职工的工作积极性和创造性，确保企业长治久安和可持续发展。
(六)做好专业人才进企业的思想调查
每位进企业的职工不仅仅是为了谋求一份工作，我们有没有想过他们为什么选择我们企业，对我们的企业又怎样的了解和期待，他们的理想目标是什么，希望在以后的工作中得到怎样的发展，以及会做出怎样的努力等等。我们需要了解每位职工的前期愿望和后期理想，作为资料可以反馈到职工所在岗位领导手中，作为教育培养的信息。加强职工进厂宣传教育，公司对进厂职工进行教育培训的意义就在于让职工了解公司的现状和发展远景，颂扬公司的荣誉和先进的人和事，激发职工的工作热情和学习热情，让他们对以后的工作充满兴趣和激情。一个人有了兴趣和激情，就会发挥出无尽的潜能和动力。
(七)真正重视职工队伍的反馈意见
职工队伍是企业发展的主要动力，始终奋斗在生产一线，对一线的情况和生产状况非常了解，他们的素质也许不是很高，但是他们也有思想有想法。并不是所有的问题只有高科技才能解决，在现实和实际生产当中，也许经验和土办法更有效更实用。一线职工在生产中对于自身能解决的问题一般很少上报都会自己处理解决，不愿麻烦上级，但是如果真正碰到了自身无法解决的问题，他们希望上级能及时协调解决处理。可是日常工作中往往存在很多问题上报之后就杳无音讯，这样使职工责任心受挫，就算以后再有什么问题也不愿提不愿问任其自由发展，凑合过得去就行了，因为他们知道上报等于白费。这样对于我们的队伍思想稳定性建设很不利，对企业发展很不利，不管不问或敷衍塞责等出了重大问题，才引起领导的重视，那时已是“亡羊补牢为时已晚”。为什么这样说呢?职工反馈的意见和问题往往都是他们关心的和工作中实际存在的问题，解决他们提出的问题就等于解决他们的心病，就等于给与了他们关爱，给他们吃了定心丸。就如同部队稳定军心一样，心不稳怎能好好干，干好工作呢?
总之，新能源企业的管理干部在工作中树立“以人为本”的思想观念，始终坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工的发展理念，处处为职工着想、谋福利;不断完善用人制度，努力做到人尽其才，物尽所用，职工的素质就会不断得到提高，企业就会不断走向良性发展之路，我们的职工队伍便会更加稳定。
