当前煤炭企业文化建设存在的问题，要求企业文化必须创新。虽然近年来煤炭企业在企业文化建设上投入了人力、物力不少，企业文化建设也迈出了实质性步伐，但是从实际发挥作用看，还存在不少问题。
摘 要：当前，煤炭企业所面临的激烈的市场竞争，迫切要求企业必须通过创新来增强自身的抵抗能力。而企业文化作为企业的精神支柱和活的灵魂，必须主动转变观念、自我革新，为提升企业创新能力提供坚强思想舆论保障。笔者对新时期煤炭企业文化创新的深度思考，着重分析了新时期煤炭企业文化创新的必要性，归纳了企业在文化创新方面存在的突出问题，并指出了企业文化创新的路径和保障措施，以期为全面推进煤炭企业文化创新提供参考。
关键词：企业文化论文发表,煤炭企业,企业文化,创新
一、 新时期煤炭企业文化创新的必要性
一方面，企业文化的重要作用要求一、 新时期煤炭企业文化必须创新。企业文化在企业生产经营和长远发展过程中，起着增强企业凝聚力和向心力、培育形成企业核心价值观、营造良好和谐氛围、提高员工队伍素质等重要作用。可以说，一个企业如果没有良好的企业文化，就不可能实现健康长远发展。因此，从企业文化发挥的重要作用看，加强煤炭企业文化创新，首先能够引导煤炭企业从领导层到普通员工，逐步摈弃固步自封的传统思想观念，逐渐形成创新的理念，为企业自身核心竞争力的提高奠定基础;其次，企业文化创新能够形成良好的创新环境，营造宽松和创新氛围，促使煤炭企业广大职工人人追求创新，人人主动创新，为全面提高企业创新能力、提升综合实力提供强大的思想舆论声势;最后，企业文化创新能够帮助煤炭企业形成以创新为主要内容的核心价值观，为企业不断适应市场经济的激烈竞争，适应时代的不断发展提供坚强保障。
企业文化充当着企业“灵魂”的角色，最根本的目的提升企业软实力，为企业又好又快发展提供动力。但是，当前绝大多数煤炭企业在文化建设上，只是为了建设而建设，与企业的生产实际想脱离，与职工关心关切的热点想脱离，没有真正结合企业自身特点形成独具特色的核心价值观，没有通过强化人文关怀将广大职工凝聚起来，最终导致文化建设与企业发展形成“两张皮”，企业文化的作用没有得到有效的发挥。因此，必须从当前煤炭企业文化建设存在的突出问题入手，加快进行文化创新，切实发挥增强企业软实力。
二、新时期煤炭企业文化创新的着力点
1.煤炭企业文化创新要着力形成企业核心价值观
企业核心价值观对于形成企业品牌、提高企业信誉、树立企业形象、增强企业核心竞争力具有重要作用。因此，在新时期，煤炭企业文化创新的一项根本任务就是要形成具有企业自身特色的核心价值观。这就要求煤炭企业在进行文化建设时，要以培育企业核心价值观为切入点，紧密结合企业经营理念、发展历程、品牌导向等，加强思想教育引导，广泛开展时效性、针对性强的活动，使企业核心价值观真正影响全体职工的行为，为企业长远健康稳定发展提供精神支撑。
2.煤炭企业文化创新要着力服务企业生产经营
煤炭企业文化创新的最终目的是为了服务企业生产经营实践。因此，企业文化创新就必须牢牢把握住这个最终目的，在思路方法上、工作机制上、在推进措施上，始终围绕生产经营每个阶段的中心任务。特别是要加强对企业生产经营实际情况的调查研究，及时发现物资采购、巷道掘进、煤炭储存、运输等各个生产环节存在的问题，根据这些问题，有针对性的明确企业文化创新的重点内容和方向，力求以文化创新促进方法创新、制度创新，堵塞管理漏洞，提升生产经营能力。
3.煤炭企业文化创新必须强调以人为本
企业职工既是企业服务的对象，也是企业不断发展壮大的力量源泉。因此，煤炭企业进行文化创新，就必须树立以人为本的理念，教育职工、关爱职工，真心实意为职工谋福利，真抓实干为企业排忧解难，增强煤炭企业整体的凝聚力、战斗力。要强化人文关怀，定期开展谈心谈话活动，及时了解职工在思想上的困惑，强化思想教育，加强交流沟通，使得员工时刻保持愉快向上的良好情绪，全身心投入到工作中去。要强化激励奖励，制定合理有效的奖励激励机制，激发职工的工作积极性、主动性，不断增强员工对企业的认同感和荣誉感。要加强排忧解难，及时发现职工在生活中、工作上遇到的困难，设身处地站在员工的角度来考虑问题，纠正损害职工利益的各种行为，采取及时有效的方法解决好难题，从内心深处提高员工的工作动力。煤炭企业文化创新必须强调以人为本，才能为企业健康稳定发展提供强有力的保障。
三、新时期煤炭企业文化创新的保障措施
1.强化组织保障
煤炭企业领导层要充分认识企业文化创新对于提升企业核心竞争力，实现企业长远发展战略的重要意义，切实加强对企业文化创新的组织领导。要明确责任，安排具体部门专门负责企业文化创新推进工作，权力支持他们开展工作。亲自安排部署文化创新重要任务，亲自督导检查工作进展情况，亲自解决工作中遇到的难点问题，为企业文化创新提供强有力的组织保障。
2.强化思想保障
紧密结合煤炭企业文化创新的主要目标、主要任务，有针对性的制定全年的教育培训计划，经常组织广大职工开展形式新颖、内涵丰富、联系实际的主题教育;积极培育企业核心价值观，引导职工将思想统一到企业长远发展上，将精力集中到生产经营上，增强职工的集体主义荣誉感和主人翁意识。
3.突出制度保障
有效管用的工作制度是确保煤炭企业文化创新的重要保障。在具体工作推进中，负责企业文化创新的部门要结合工作实践，建立健全教育学习、开展活动、经费保障等各种制度，真正让文化创新的理念和思路以制度的形式落到实处。加强制度的刚性约束，对违反制度规定的各种行为，严格按照企业纪律进行严肃处理。
4.创新活动载体
企业文化创新的本质就是以先进的文化理念影响人的思想，进而影响行为。而合适有效的载体是煤炭企业进行文化创新、影响职工思想和行为的有力抓手。因此，要真正将企业文化创新落到实处，就必须创新活动载体，开展特色明显、效果显著的各种活动。要通过活动开展，教育引导企业职工牢固树立与生产经营相适应、与改革发展相适应的新观念，进一步增强市场意识、效益意识，增强法制思维、科技思维，善于用企业文化创新的新成效去创新制度、树立品牌、铸造精神、塑造形象，真正使企业核心价值观成为广大员工评判是非标准、检验工作成效的标准和准则。此外，要注重将企业文化创新和群众性文明创建相结合，根据企业实际情况，广泛开展文明企业、文明部门、文明小组等内容丰富、形式新颖、职工便于参与的活动，形成讲正气、知荣辱、促和谐的良好风尚。
5.强化队伍保障
建设一支思想解放、理念先进、作风优良的企业文化创新队伍是确保煤炭企业文化创新效果的重要保障。要转变选人用人的思想观念，大胆引进政治坚定、思路开阔、能力突出的复合型文化人才;要引导企业文化队伍经常深入基层，深入生产一线，了解情况、查找问题、找出对策，准确把握企业文化创新的着力点;要强化教育培训，积极组织文化队伍骨干到先进地区学习经验，及时开阔思路，开阔眼界，提高自身做好企业文化创新的实际工作能力。
四、结语
新时期煤炭企业文化的创新具有必要性和重要性，对企业的实际发展与提高有积极作用。因此，煤炭企业都应当充分认识到新形势下文化创新的重要意义，深入查找自身在文化建设方面存在的突出问题，准备把握好文化创新的着力点，强化领导、健全制度、创新载体，积极培育企业核心价值观，营造良好的生产经营环境，为促进企业健康发展提供坚强保障。
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