摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。企业文化建设的重要性日益凸显。本文分析了我国众多企业在文化建设中存在的共性问题，有针对性地提出了我国企业文化建设的对策和措施。
关键词：企业文化建设,问题,对策和措施
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。
一、企业文化建设存在的的问题
建立符合企业特点、有效促进企业可持续发展的企业文化是企业文化建设的最根本内容。目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：
1、企业文化建设“清谈化”
我们引进了企业文化理论，不但对我们理解企业有益，从某种角度讲，对理解社会，理解文化，理解历史都有益。我国对企业文化研究有兴趣的，除了研究企业管理的人，还有研究哲学、社会学、历史学、心理学等方方面面的人。这也容易使我国企业文化研究产生某种脱离企业实践的“清谈化”偏向。
企业领导人重要的任务是要在自已的企业中缔造出一种能使企业健康发展的企业文化，而不是奢谈外国的企业文化，或国内某些知名企业的企业文化。一个现实中的企业，其企业文化的形成，是社会文化、区域文化、传统文化与产业文化等交相作用的结果，企业家不可能完全脱离这些去建设某种“理想国” 。
2、企业精神缺少个性化
企业精神是企业文化的精髓，能够根据本企业的特点，概括、提炼出本企业所特有的企业精神，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。对于一个企业来说，能不能及时形成自已积极向上的有特色的企业精神，取决于两方面的努力∶一是领导层能不能认真研究企业文化，及时总结出本企业的企业精神;二是员工能否认同这种企业精神，并体现在行动中。在这方面，一些企业容易陷入的误区就是自己提出的企业精神缺少特色，或是说缺少个性化。
3、企业文化建设缺少连续性、统一性
对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而在部分企业，可能仅仅更换一位新的企业领导人，之前所贯彻实施的企业文化、企业精神等内容就要做出一系列重大的调整和变动，破坏了企业文化建设的连续性和统一性，也使得企业之前在文化建设方面所做出的努力付之东流。
二、企业文化建设的对策
企业文化建设是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手：
(一)整合提炼，形成特色鲜明的企业文化理念
在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化。而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)企业领导者高度重视，强力推动
企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，将自身主见和专家智慧、群体智慧相互结合起来，形成独具特色的文化理念，并且身体力行,率先垂范,自觉实践，要求员工做到的，自己首先做到，做企业文化建设强有力的推动者。
(三)坚持以人为本，全员参与
企业应坚持以人为本，加强领导与员工间的沟通，并妥善处理好各种内部矛盾，使全体员工形成共同的利益整体，休戚相关，荣辱与共。员工作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化落实到自己的日常工作中去。离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。企业一定要形成尊重知识与珍惜人才的氛围，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作，提高创新力，增强执行力。
(四)融会贯通，中西结合，不断创新企业文化
企业文化的兴起缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。
企业文化的创新过程中，一要科学地确定企业文化的内容，要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。
(五)将企业文化建设纳入企业管理体系 形成企业文化的制度化建设。
三、结束语
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。
参考文献：
[1] 张仁德、霍洪喜.《企业文化概论》.天津:南开大学出版社. 2001年
[2]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:中国发展出版社,2005.05
