摘要： 本文结合工程建设领域市场竞争现状,论述了当前工程领域市场环境的竞争转型态势，并阐述了现代工程企业如何打造战略发展核心竞争力的策略，以促进我国工程实体企业实现由低端施工业态向以项目管理为核心的多业态升级发展，推动企业快速培育自己的核心竞争力，实现“华丽转身”。
关键词: 竞争转型,全寿命管理,价值工程,和谐共赢,项目文化
我国工程建设领域以施工为主的工程企业, 迫于市场竞争压力，开始由过去的施工单一业态向以项目管理为核心的多业态快速发展，不断涌现出MC(施工总承包)、DB(设计、施工总承包)、EPC(设计、采购、施工总承包)、BT(建设—移交)和BOT(建设—运营—移交)等多种模式，企业的业务链不断向上下游两端扩张，更加注重项目一体化服务能力的培育，近而打造企业的战略核心竞争力，体现了我国新时期工程建设项目管理发展的新趋势。
如何打造现代工程企业战略核心竞争力，已成为工程建设领域关注的重点，企业只有看清市场竞争发展态势，摒弃过去传统的管理理念，才能适应新时代的行业竞争,跻身当前市场竞争的现代工程企业,将面对如下三个重要竞争转型:
首先，企业项目管理竞争由施工总承包向项目一体化总承包实施战略转型。由于业主对投资的快速回报、管理省心及风险规避等需求，更希望承包商能对项目从前期投资规划到设计、施工、采购及后期的开车服务等实施一体化运作。因而承包商由单一的施工业务走向工程咨询、规划、设计、采购、施工等多元化领域经营也就成为发展必然趋势，良好的一体化服务能力必将使企业在竞标中凸显竞争优势。
其次，市场竞争重心由项目价格向技术和管理创新实施转型。招投标管理体制把项目实施引入市场竞争机制，低价中标现象较为普遍，不利于体现企业的核心竞争力，随着国家新的工程量清单计价规范的实施，价格竞争空间已大幅缩减，因而企业拥有的自主创新技术和高效管理水平，将成为新的竞争筹码。特别是在国家重点鼓励发展节能环保及战略新兴产业的大环境下，企业的领先技术和管理创新，将更能适应当前潜在新市场的巨大需求, 无疑将为工程企业注入新的竞争实力。
再次，项目准入由资质竞争转向品牌和人员素质的竞争。新时期市场的竞争，已经开始倾向“精品工程”、“示范项目”的质量，并兼顾项目成本和人的竞争。由于资质挂靠现象屡见不鲜，业主对项目服务水平要求不断提升，更加关注项目的软实力——项目团队的综合素质。高水平的项目团队是承包商竞争实力的重要体现，业主更愿意把工程交给自己信赖的承包商。
新时期工程建设领域的竞争正在发生重大转型，如何顺应环境，打造可持续的战略核心竞争力对企业而言至关重要，结合竞争转型，重点实施如下策略：
一、加强项目全寿命周期管理。项目全寿命管理即从工程项目的前期策划、过程建设，至后期的项目开车服务等全过程的管理，最终使项目按照计划顺利完成和达标。承包商首先要实施项目整个寿命周期的全过程管控，从传统的项目工期、项目成本和项目质量三大目标扩展到项目策划、资源管理、HSE建设(健康、安全和环境)及风险控制等更为广泛的内容;其次，还应对项目实施全寿命周期成本管控，使项目工程造价得到合理控制，全寿命周期成本管理由于在项目实施全过程中，更全面地考虑了项目的总成本，而不是只关注某阶段、某方面的成本，因而在激烈的价格竞争中就显得尤为重要。
二、引入价值工程理念，提升项目整体效益。价值工程(Value Engineering)是一门技术与经济相结合的现代管理科学，被广泛应用于多种领域。在工程建设领域中，利用价值工程原理，对项目建设进行科学的方案分析与选择，帮助企业去抢占市场。运用价值工程分析指导施工生产，可有效促进企业施工、技术、管理水平的全面提高，工程造价得到良好控制，提高经济效益，最终以最佳的投入产出比，完成满足客户需求的工程，实现项目价值最大化。奥运会鸟巢工程，就是价值工程很好的应用范例，通过价值工程分析，调整后的设计方案在确保项目质量和工期的基础上，进一步提升了工程的安全性，并使工程总造价适度下降，可见价值工程有着广阔的运用前景，必将成为增强企业竞争力的有力措施。
三、加强项目团队建设，构建和谐共赢联盟组织。随着项目服务一体化需求不断深化，打造以项目经理为核心的项目团队品牌效益，已成为项目管理和团队建设的首要任务，也是项目顺利实施的重要保证。同时还要做好外围建设，与供应商、分包商、劳务合作单位及地方行政、监督部门、周边居民等建立融洽的和谐关系，创建和谐的管理机制，实现和谐共赢的多方合作目标。也是实现项目效益最大化，确保项目优质、高效、低耗地顺利完成的重要基础。充分体现了总承包单位对社会资源的统筹能力和一体化服务的竞争优势。
四、创建项目文化、加强项目信息化建设。受社会环境发展大趋势的影响，业主对项目服务过程的工程形象提出了更高要求，因而要提高客户满意度，必须提升项目服务美誉度，即在做好项目建设的同时，注重项目文化建设，项目文化赋予了企业文化在项目建设实施过程中新的内涵，即通过工程精品打造、CI形象建设及工程后评价与持续改进等合为一体的管理模式，体现“客户为尊”的服务意识，“以人为本”的劳动文化，使企业由过去的“文明现场”管理，升至项目文化建设更高的层次。特别是建设项目持续性的后评价反馈及改进，不仅能客观反映项目实施过程存在的问题，及时修正项目问题，而且可以改善业主与承建方的关系，提升项目全年周期管理水平，提高企业形象，进而改善企业的附加竞争力。
随着工程建设由施工生产组织向以现代项目管理为核心的一体化服务转型，建设工程领域信息技术开始广泛应用，项目管理呈现了标准化、集成化、网络化和数字化等发展趋势，因特网和项目管理信息系统(MPIS)及P6等项目管理软件，为工程项目实现集成、高效管理提供了便捷、先进工具，有力地推动了现代项目管理的创新发展。
多项目、高品质、短工期、快变化、低成本、高风险已经成为当前工程建设领域业务发展的主要特征，对现代工程企业的管理提出了更高、更新要求，面对新的市场环境和需求，现代工程企业只有从根本上变革项目管理的思维模式及行为方式，才能真正从战略的高度提升企业核心竞争力，才能在市场竞争的浪潮中取得新的突破,推动现代工程企业实现新的跨越式发展。
