摘要：国内建筑设计单位在经历了勘察设计行业的改革与近年的高速发展之后，普遍提升了企业管理水平，并开始重视企业文化建设。但是，由于对建筑设计单位对企业文化的认识深度与系统性认识不足建筑设计企业的企业文化建设效果并不理想，本文通过对建筑设计企业特点进行分析，提出了建筑设计企业文化建设方法。
关键词：建筑设计企业,企业文化,文化建设
进行企业文化建设需要系统认识企业文化理论，深刻理解企业文化本质，然后正确掌握企业文化建设的工具方法。建筑设计企业文化的建设应该先从系统认识建筑设计企业的特点着手。
一、建筑设计企业的特点
1、建设工程质量现状
建筑设计责任重大, 科技含量高, 专业性强, 因此要求设计人员的文化水平、专业水平、责任心较强。按照建筑企业资质的不同, 设计企业的骨干要求也分别有质和量的规定。如《建筑工程设计资质分级标准》中规定甲级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人和10人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人”,乙级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人和8人;其中一级注册建筑师和一级注册结构师均不少于1人”。丙级“单位专职技术骨干人数不少于10人;其中二级注册建筑师不少于3人( 或一级注册建筑师不少于1人) ,二级注册结构工程师不少于3(或一级注册结构工程师不少于1人)”。基于上述原因, 设计企业的人员要求高, 较难挑选, 特别是骨干注册师欠缺,人才很容易流动,给人才的引进、保留和管理带来了不少困难。
建筑设计科技含量高,专业性、时间性强,设计收费是按建筑工程的类型和面积计算,因此建筑工程不同的类型和面积收费就不同,因而设计人员的分配按工作量计算,也不同于其他产业。现代加速城镇化建设的过程中,建筑设计的时间要求急,因此设计人员需要加班加点,再说建筑工地随时有可能要求设计人员现场服务,因此设计企业的工作纪律也有些新的要求。随着新材料、新科技以及生活水平的提高,设计规范的经常变化,设计人员的学习提高继续教育等,也有一些新的特点。
二、企业文化对建筑设计企业的重要性
企业文化是在企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策为，为企业员工所认同并纳入社会评价范畴的理想观和价值观。近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化决定着企业的持续发展。中国著名企业家张瑞敏在参加《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时认为:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化建设中核心的内容应该是价值观”企业文化目前已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在建筑设计企业中尤为如此。企业品牌是企业进入市场生存发展的标志，承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是企业与市场对接的桥梁。在加强企业文化建设的同时，如何打造建筑设计企业的品牌，应当是我们思考研究的一个重要问题
客观上说，建筑设计企业的品牌建设在认识和推进力度上，与其它行业很难相提并论，主要原因在于建筑设计企业的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的区别。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来，企业品牌对
建筑设计企业已变得十分重要，加强建筑设计企业品牌建设的任务也变得十分突出。企业品牌与企业文化结合是否紧密，将是建筑设计企业品牌建设持续化、优质化的关键。近年来，建筑设计企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多还仅仅停留在表面上、形式上，是应时应势而做。如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务?应采取什么途径和方法，去提升、挖掘、发挥企业品牌价值?这是建筑设计企业发展战略中的重大课题。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，是加强企业品牌建设的最有效手段。在建筑设计领域，有一些错误的观点，一是把建筑设计企业品牌简单化，片面地认为只要设计出有影响、投入大的工程，企业品牌价值自然而然就提升了，这种理解是片面的。企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌是苍白的，或者说是难以持久的。二是把建筑设计企业品牌抽象化，认为企业品牌是少数领导考虑的问题，和广大员工关系不大，和企业文化更是毫无关系，这便导致了企业品牌的目的定位不明确、不清晰，当然也就无法有效地实施企业品牌战略。因此，如何把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在企业品牌建设中发挥独特作用，是打造企业品牌的关键。
三、建筑设计企业文化建设的方法与措施
1、优化管理,规范制度,建立良好的企业制度是企业文化建设的基础。要充分利用各种资源进行组织、协调、领导、控制与决策的行为能力,建筑设计企业文化的建设离不开管理能力的提高。建筑设计企业相比较制造业等其他产业来说现代化制度建设速度较慢,企业间的管理能力差距较大,管理结构不甚合理。目前,我国建筑设计企业开始重视企业制度与文化的建设，最终目标是实现简洁高效的管理模式并建立严谨科学的管理制度。
建筑设计企业管理具备其他企业管理的共性,目前亟待解决的管理问题是制定适宜的发展战略、设置合理的部门分类以及建立良好的企业文化。国内相当一部分建筑设计企业没有或盲目制定了发展战略,这是企业发展过程中一个风险系数较大的管理决策。无论是专攻某一领域还是投融资带动整体发展等一些战略的制定,首先是要认真做好市场调查及国内外形势分析的,在此基础上仍需进行专家论证并获得修正。简洁高效的部门设置是保证企业运营的重要因素。大中小型建筑企业的部门设置是不同的,要合理设置部门分类一要考虑划定的职责范围;二要根据市场的发展要求,比如建立国际事务部、合约部、信息化管理部等等; 三要根据企业实力和专业决定依据建筑设计分工进行部门分类设置的细化程度,比如是否建立设计部、市场部、公关部等等;四要根据发展战略确定部门存在形式,是以总公司部门存在还是以子公司形式存在等等。企业文化不是一些口号,也不是单纯的文化建设,而是在企业战略规划指导下和长期生产经营过程中逐步形成的,全体员工共同遵守的企业目标、企业标准、管理理念和行为规范。建筑设计企业文化的建设背景有其行业特殊性,表现在企业生产以项目为中心,工程分类和标准多, 人员来源复杂且流动性强等方面。根据这种背景和特点, 建筑设计企业要建设良好的企业文化, 领导层要从意识上重视并学习理解企业文化; 研究层要紧紧抓住自身企业的优势和特点, 吸取其他企业相关建设的精华, 提炼出适合自身发展需求的企业文化; 实施层要认真学习和严格执行实施企业文化所覆盖的内容, 一定要避免口号化、表面形式化和盲目跟从。
2、重视技术, 提高质量, 提升企业核心竞争力。技术创新是企业文化发展的不竭动力。同时也是企业文化获得员工认可的保证。市场认可建筑设计企业品牌后，对建筑设计企业文化建设有着巨大的推动作用。用户对企业产生信任并对其品牌进行追随的首要条件是建筑设计企业能提供质量上佳的建筑设计作品。质量是建筑设计企业品牌成败的重要支撑, 技术是提高质量的一个手段,还是企业品牌竞争的重要指标。没有质量和技术就没有市场, 就失去了竞争力。建筑设计企业的核心竞争力不仅仅包括单项优势、短期优势、机会优势、做大优势和借外优势,更是作为一种知识、技能与资源互动的体系而存在的, 技术和质量就是这种体系的外在体现。建筑设计企业要依靠技术和质量使企业内部员工产生归属感和使命感。
3、重视信用, 提高企业信用度。信用即是建筑设计企业文化建设的重要内容，也是企业文化提升的重要标志。信用既包括人和人之间的信用关系,也反映企业与企业间在进行商品交换时必须遵守的伦理和行为准则。在现代市场经济条件下,信用度是企业产品或者服务获得顾客持续认可和追随的重要指标。对建筑设计企业来说,信用体现文化,文化保证信用, 两者是相辅相成的协同体。我国计划经济体制下集中统一的信用体系已经被打破,但新的信用制度与体系还没有完全建立,这种形势下政府、企业、顾客和监管部门任何一方的失信都会给社会造成巨大损失。针对当前建筑设计企业市场上的信用问题,我国正加大其信用体系建设,并试图建立全国性的建筑设计企业信用档案。树立良好的企业信用一方面要做好自身信用建设,这包括树立信用意识、严格执行合同、避免不良行为、另一方面要做好对合作方的信用评估,建筑设计企业应该建立自己对合作方的信用评价体系,选取合适的评价指标。
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