摘要：从项目全寿命周期的价值管理出发，在因素分析的基础上，构建了商贸城建设方案优选的指标体系，通过问卷调查和专家打分，用层次分析法确定了各项指标的权重。结合价值工程的原理，建立商贸城全寿命周期成本下建设方案优选的决策方法;针对项目的全寿命周期，运用分层次的价值管理，对具体的分部工程目标和备选方案进行优选，以期在满足功能的前提下降低全寿命成本，提升建设项目的价值，并为项目参与各方进行类似工程的建设提供参考和借鉴。
关键词：全寿命周期,价值管理,建设方案,优选
1. 引言
在以前的很多工程中，项目参与者各方均对成本、工期和质量的控制非常重视，而对项目前期建设方案规划和优选关注的相对比较少，有些仅以一次性的建设预算成本来分析方案的优劣，这种做法是非常不科学的，因为项目前期方案选择的成败直接关系到整个项目的实施和投资效益的好坏，同时建设项目的成本除了建设期的一次性建造成本，还应包括项目运行和维修成本，而且后者占的比重往往不小。随着在建筑工程上价值管理的逐步应用，上述弊端正在得到改善。价值管理(Value Management，VM)是在价值工程(Value Engineering，VE)基础上发展起来的一种系统的管理理论和方法，可以在项目实施的全过程中应用，其核心内容是价值分析，也就是以最低的成本提供必要的功能。价值分析理论最早由美国的麦尔斯提出，因为它能带来了成本的降低和产品功能的提高，迅速得到推广;1963年艾斯勒首次将VM应用于海军的建设项目中，也取得了显著的效益，使得价值管理这种技术经济分析方法在美、英、日等发达国家得到广泛的应用，尤其在工程建设领域[1]。
建设项目的价值工程管理的主要内容是价值分析，也是实施方案的优选过程。由于建设项目投入后的经常性支出远远高出项目的一次性建设造价，因此对项目进行费用分析，不仅要考虑项目建设阶段的一次性造价，而且需要考虑项目竣工验收后使用阶段的运行、养护以及维修等长期支出，即全寿命周期成本(LCC)。基于全寿命周期的经济分析是考虑时间因素的动态分析，通过分析项目从策划到寿命期结束的总费用，研究项目的投资效益，并进行项目的优选[2]。本文通过浙江省杭州市的一个政府扶持的大型商贸城的建设实例，介绍了价值管理在建设项目方案优选中的具体应用，强调了项目的全寿命周期对建设方案及实施过程的优选所起的作用，希望通过本工程实例的实践对相类似项目的实施能有所帮助和借鉴。
2. 应用价值工程管理进行建设方案优选
2.1工程简介
商贸城是浙江省杭州市江干区精心打造的大型商贸交易中心。该项目为以批发为主、兼顾零售的大型商贸城，建成后将成为浙江省的服装类商品集散枢纽。商贸城位于杭州九堡区块，工程占地面积96605m2，总建筑面积103380m2。由于该项目投资规模巨大，结构施工过程复杂烦琐，为保证建设投资的效益最大化，在项目开始就确定对该工程的全过程实施价值管理。
2.2 建设方案的功能分析
在建设项目的方案设计阶段，运用价值管理的方法，可以有效地控制造价，但并不能片面地认为工程造价越低越好，而应该将工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大，即满足必要功能的前提下降低成本，才是价值工程的目的。为此项目部成立了价值管理团队，首先进行信息的收集，开展研究，确定价值工程的研究对象为建设方案的选择和优化，力争在多个方案中选出最佳方案，并进行优化和完善，从而提高该项目的开发价值。
价值工程的核心是功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能的条件下，降低产品的成本。在本工程中，价值团队成员一致认为：必要功能是客户需要的最终结果，开发商贸城是为了活跃地方经济，最终追求开发商、经营户和当地百姓三方共赢。据此价值团队的专家按照工程的建设要求选定了总体规划、建筑设计、结构设计、公共设施、消防和交通、环境和节能以及商业环境营造等七个主要方面进行功能分析。
2.3建立商贸城建设方案评价体系并用层次分析法确定权重
为了更好地进行项目的功能分析，就必须对项目的建设方案进行功能评价，而功能评价应该在一个系统的体系中完成才会有效，因此首先要建立一个商贸城建设方案的评价体系，从中对方案进行优选。在这里应用层次分析法(AHP)[3]，根据建设方案的性质和要达到的目标，将方案按功能分析的要求分解成不同的组成因素，按照各类因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有层次结构的模型。
在商贸城的设计方案优选中，各决策因素的权重对选择的结果有很大的影响，因此要科学确定各因素的权重[4]。我们利用层次分析的方法，把上一层因素与下一层相关因素之间相对重要性进行比较，通过Delphi法征得各专家的打分(采用9级标度法)，构造出各层次的判断矩阵，对判断矩阵进行单准则排序并进行一致性检验，从而计算出各评价指标的权重，具体计算结果见表1。
2.4方案创造
本项目的建设方案创造采用头脑风暴法进行，通过专家和价值团队成员的集体创造，最终形成三个设计方案，具体如下：
A方案：总体规划道路主干道纵横十字形，将整个商贸城分隔成四大区块，东南侧为三层砖混结构两开间的服装区、东北侧为四层框架结构综合超市、西南侧为两层砖混结构单开间的小商品市场、西北侧为框架6层的宾馆酒店和市场服务综合楼，消防采用喷淋。
B方案：总平面布置井字型道路，为全开敞布置，南北和东西轴线为主干道，综合超市设置在西南侧;市场服务综合楼设在正东侧，正对东西轴线;宾馆酒店设在西北角。市场的功能布置按服装、家电、鞋帽和小商品依次设置;结构采用3~6层框架，南北开店，分隔1~4开间不等。消防设计超市采用喷淋，其余按满足规范要求设计。
C方案：总体规划采用大中小三个矩形相套，整体2~3层框架，四角设6层塔楼为综合或餐饮酒店用房，三环之间用连廊连接，空余空间设置绿化，停车场集中设置。功能布置按情况自由调整，除外墙外所有内隔墙经营户可自行分隔。全楼消防采用防火卷帘和自动喷淋。
2.5 方案优选评价
价值工程管理团队聘请专家对上述三个方案进行直接打分，每个成员都要根据递阶结构层次的评价指标打出相应的分值，每个评价指标的汇总得分是分别去掉一个最高分和最低分的平均值，再乘以通过AHP法确定的各评价指标的权重，得到各方案的具体指标的得分，汇总后计算出各方案的功能评价系数，如表1所示。
商贸城的成本系数的计算，在成本的确定上分别考虑不同的两种情况：一种是只考虑建设阶段的支出，根据设计方案的设计概算得到的一次性建安成本;另一种是，价值工程管理团队利用商业资料，估算出建设运营期四十年(按土地出让使用年限计)的年运营成本，折算为现值，并考虑使用期内的养护和维修费用，再加上一次性建安成本得到各方案的全寿命周期成本，根据确定好的成本分别计算各方案的成本系数。由功能系数和成本系数计算出各备选方案的价值系数，计算结果见表2。
从表中结果可以看出，当只考虑建设阶段的建安成本时，A方案的价值系数最高，方案优选应选择A;当考虑建设项目的全寿命周期成本时，B方案的价值系数最大，应选择B。为什么应用同样的价值工程理论去优选设计方案会有不同的结果呢?这主要是我们对建设方案的成本取法不同时，所以会得到不同着眼点的价值系数;但从整个项目来看，仅考虑建设阶段成本不能全面地反映整个项目的情况，因为建设期仅是项目整个寿命周期的一个阶段，建设项目投入使用后还需要运行、养护和维修等长期性支出，所以建设项目的成本应为全寿命周期成本，否则在项目方案的优选中很容易就会产生误判，如本工程所示。通过上述两种情况的对比，我们可以看到，基于全寿命周期的价值分析更全面，结果也更趋合理。因此可以得出建设方案优选的结论：B方案的价值系数最高并大于1，说明B方案可以在全寿命周期成本相对最低的条件下满足项目的功能要求，因此该方案符合了我们希望用较低的成本取得必要功能的初衷，价值团队有理由选择B方案为佳得利商贸城的最佳设计方案，但在实施过程中应对已选方案进一步改进和创新，同时尽可能地吸取其他两个方案的优点。
3.项目实施过程中使用价值管理的方案优选
价值管理的应用不仅是在项目前期的方案优选上，在项目实施过程中也要在工程项目的不同层次上不断地应用价值工程的原理和方法，特别是在工程建设的主要环节上，更应强调价值管理的应用，这种应用可以体现在具体施工过程中的某部分工作上，通过对具体的项目进行目标价值和周期成本的比较，从而实现以最低的成本达到合理的功能要求。现就商贸城主入口结构方案的优选进行介绍，从而说明价值工程在具体分部分项工程上的应用。
3.1商贸城主入口构架工程概况
商贸城主入口的设计是整个建筑的点睛之笔，主入口工程直接关系到整体工程的建筑效果，因此在保证建筑效果的前提下，价值团队决定用价值分析的方法，从技术和经济上确定主入口的最佳的建设方案。该主入口面对城市主干道路，整体设计呈弧形，标高21.4m，整个平面面积为1463m3。根据建筑立面的要求和其下6#楼结构布置，构架南北悬挑5.3m，西侧悬挑3.6m，东侧悬挑2.5m，建筑设计为弧和平行线相交的方格，最大柱间距8m*9.2m。
3.2 主入口构架方案的价值分析
从建筑方案看，结构形式可以采用两种：混凝土结构和钢结构。由于该入口构架主要是装饰作用，必须达到建筑方案中的体量和形式。因此功能分析应从建筑效果和施工的可行性两大方面进行。通过价值团队的专家讨论确定了两方案的分项内容和评分标准，据此各位专家分别打分，统计后总结出方案功能的总得分及功能评价系数，见表3。同时价值团队组织造价控制人员从方案的全寿命周期成本出发，对方案的建设成本和使用期的运营维护成本进行综合考虑，并就此进行对比分析，具体见表4所示。
从评价的各项指标可以看出：混凝土结构方案在环境协调、质量和耐久性、排水设计上得分远高于钢结构的相应项，只有施工安全一项低于钢结构方案，并且混凝土方案总得分高于钢结构，所以在功能分析中应首选混凝土方案;再看全寿命周期成本的比较，混凝土结构的建造和使用成本合计37万元，钢结构为44.1万元;综合分析两方案的功能和成本，并计算出价值系数，利价值工程得方法我们可以发现混凝土结构方案比钢结构总体要好，而且施工安全可以通过设计的改进保证，因此价值团队一致推荐采用混凝土结构方案。
4. 结论
通过在商贸城项目上运用价值管理的工程实例，证实了项目建设方案的优选应综合运用价值管理的理论和方法。同时优选方案的实施，应在因素分析的基础上，着重利用层次分析法建立各因素的递阶层次结构模型，确定各因素的权重，从而为进一步的功能分析提供依据;通过对不同建设阶段的成本的分析比较，可知在成本分析上应把重点着眼于项目的全寿命周期成本，对一次性建造成本考虑的同时更应明确项目使用过程中的运营和维修成本;工程项目的价值管理不止要在项目的某个阶段应用，应该在全过程应用，只有这样才真正能够实现我们科学建设工程的目标。
参考文献：
[1].尹贻林等.建设工程项目价值管理[M].天津，天津人民出版社，2006.
[2].周刚，吴剑平.论全寿命成本在项目投资控制中的应用[J].国外建材科技，2006(3).
[3].毛义华.建设工程经济[M].杭州，浙江大学出版社，2000.
[4].张伟刚，宋修海.资源开发项目投资方案评价优选模型及应用[J].中国人口资源与环境，2006(5).
