施工企业项目成本管理论文

　　摘要：本文主要对施工过程中的成本项目管理进行论述，通过对施工项目管理外部环境的了解，在笼统的施工管理方法介绍的基础上，提出了桥梁施工种成本控制的一些切实可行的方法，并对其进行了详细的阐述了论证，通过这种论证，总结出了施工管理中成本节约的方法。有助于企业降低施工成本，达到利润的最大化。
　　关键词：成本管理论文；质量管理；材料成本；施工效益
　　1引言
　　项目成本作为施工企业内部管理的重要内容，是提高企业利润的关键。在市场经济条件下，成本管理处于一种基于与挑战并存的环境下，激烈竞争的背后也潜伏着巨大的利润，关键在于企业是否能够抓住机遇。在经济竞争日益激烈的前提下，进行改革和创新，不断优化企业结构，以达到获取最大效果的经济利益的目的。
　　2施工项目成本管理中的问题论文
　　工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一种重要方式，通过这种方式企业进行经营机制基础和核心的转化，从而达到获得明显的经济和社会效益的目的。在这个过程中，成本管理贯在工程项目管理的全部过程中。占有极重要的地位。因此，想要提高施工企业的效益，基本的着手点当属于加强对项目成本管理的管理。
　　总体而言，施工项目成本管理中存在的问题仍然比较普遍，金融危机以后，桥梁建设作为拉动经济增长的主动力，收到了国家的大力支持。这不仅给施工企业带来了巨大机遇，也是施工企业面临的严峻考验。许多企业为了追求规模，加大中标力度，从未分散了企业的管理力量，同时，在注重产值的同时，忽视了施工安全、质量和效益上存在的不合理。从而导致了效益的低下。主要原因可以归结为以下几个方面：
　　1.人工方面，施工企业大量引进劳务协力队伍进行施工，施工队伍不稳定，人员素质低。
　　2.机械方面，机械使用的完好率低，配置不合理，造成了资源的闲置和浪费。
　　3.材料方面，材料到达工地后，交由一线作业组，实行零库存的方式，材料分散，不容易管理，容易造成材料的丢失，也不便于进行对材料进行核销。
　　4.施工方案上，施工结构用量过大，不方便操作，影响施工进度
　　5.安全上出现问题会直接影响到施工费用，造成成本的增加。
　　6.质量方面问题导致重新返工的发生费用，也会增加产品的成本。
　　3施工企业项目成本管理的发展
　　1.人工费的控制
　　人工费控制主要是把人员的施工费用控制在一定的范围内，在这个过程中要求对人工取费进行控制，不能随便使用而导致超出预算的情况发生。具体控制分为事前、事中和事后运用先进的技术和管理方法进行控制。事前控制主要是只施工前根据人员进行人工费用的计划。事中控制是只在整个施工过程进行到一半时，对产生的人工费用进行审核，防止施工中因施工变更产生的人工费用误差存在。事后是指在结算阶段进行人工费用控制，对责任成本进行执行情况的分析和检查。在此过程中，要充分发挥管理作用，以提高人工费用为途径，采用适当的分配制度、激励办法，调动工人的劳动生产率。实现管理效益的提高。
　　2.机械方面的控制
　　解决机械方面问题的方法可以对机械实行按月租赁的方法，通过对施工人员的培训和机械的维护，保证机械的完好率。同时，对人员和机械进行合理的配置，做到“人休机不休”提高机械的使用效率。
　　3.材料成本控制
　　在桥梁工程中原材料的费用占整体的比例相当大，所以，在施工极端，对原材料的使用进行有地控制是非常有必要的。原产料的包括原材料的采购、运输、检验、保管等各个环节。都需要进行很好的控制，从而达到节约工程成本的目的。选购上应当加强内部审核进行监督，合理进行预算。加强对材料浪费和丢失方面的管理，及时进行结算，并且尽可能的降低材料价格，从而达到提高经济效益的目的。
　　4.施工方案优化
　　最主要的方法就是加强对施工方案的预测。在工程项目中标后，企业首先要做一个实地勘察，根据施工地点的实际情况，在技术上和管理上制定既切实可行又经济合理的具有可实施性的施工组织设计。施工过程中，施工单位需要根据所在地的经济状况，自然条件、地理特征，施工工艺，以及设备的选择，工期的安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的差别，从而据此作出正确的方案预测。以减少施工结构用量方便操作为目的，加强对施工过程的管理和监督，减少工作量，加快进度。
　　5.加强安全控制
　　安全问题是施工企业中广泛存在的问题，也是最难进行控制的一个问题。企业在加强安全管理时，首先要做的是树立安全措施，以预防为主。落实安全生产责任制。这就要求企业在生产过程中必须严格落实安全责任制，明确生产要求和生产程序，并且加强对安全生产的管理人员的要求。除此之外，企业需要加强对施工人员的培训，增高施工人员的自我安全防范意识和安全意识。针对施工人员文化素质低、安全意识差，却反自我保护意思等问题进行培训。使得施工安全成为人人自觉地行为。从而真正达到加强施工安全的目的。
　　6.控制施工进度论文
　　施工进度对项目成本的影响是综合性的。施工单位在保证质量的情况下加快进度，有理由节省施工期间的管理、机械等一系列费用，降低成本。总体来说，加快施工进度的方法主要是进行成本计划编制和成本计划的优化，从而达到控制施工进度，降低成本的目的。
　　⒎加强施工质量管理
　　施工质量方面出现问题而导致返工的情况，不仅会影响到施工进度，其间发生的返工费用也增加施工单位项目成本管理。不仅如此，施工质量是检验施工单位的一个重要依据，是施工单位信誉和实力的直接反应，因此，加强施工质量管理是非常有必要的。
　　加强施工质量管理主要分为以下几个方面：
　　（1）规范质量管理行为
　　随着经济全球化去趋势的发展，企业内部质量管理要求不断提高。修订质量奖惩办法的必要性也就更加突出了。通过一系列的奖惩措施，从企业内部开始，立足于立法的角度，通过较好的制度将施工工作引入有效地轨道，完成施工的质量要求。
　　（2）抓好质量通病问题
　　在施工过程中，常常会出现一些类似于渗漏、开裂之类的质量问题，当出现问题是，施工单位应该引起高度重视，对原因进行分析并且总结出防止此类情况发生的措施。质量通病具有病面量广，危害大的特点，因此消除质量通病也是保证施工质量的关键。施工人员需遵循预防为主、质量第一的原则，遵守施工工序和操作规程，对容易发生质量事故的工程实施严格的质量检查。并认真总结原因，从根本上做到消除质量通病。
　　4结语
　　本文结合作者多年实践经验，阐述了在施工过程中存在的一些影响到施工效益的因素，并针对性的提出一些解决方案。在大的国家经济背景下，不仅是对外竞争还是内部优化，都需要尽可能的做到与时俱进。以期提高企业的竞争力，获得更大的经济效益。
　　参考文献
　　[1]刘伊生.2008.建设项目管理[M].北京：清华大学出版社
　　[2]杨补年.项目成本管理在施工项目管理中的地位[J].安装,2000,(01)
　　[3]张先高.浅谈施工企业工程建设项目成本管理[J].工程建设与档案,2004,(04)
　　[4]李建华.2003.建筑施工组织与管理[M].北京：清华大学出版社
　　[5]宫云龙,曹秀升.论项目工程目标成本管理[J].山东煤炭科技,2008,(03)
　　[6]姚文.施工企业的项目成本管理及控制[J].建筑设计管理,2006,(04)
　　[7]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯,2006,(01)
　　[8]梁世连.2006.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社
　　[9]罗镜波.施工项目成本管理与工程造价控制[J].四川建材,2006,(01)
　　[10]姚先成.2007.国际工程管理项目案例:香港迪士尼乐园工程综合施工技术[M].万里机构出版社