房地产企业稳定发展对国民经济持续增长，拉动内需，提供社会就业机会等都有积极的意义，所以必须不遗余力的推动房地产经济发展。在房地产市场持续发展的背景下，房地产企业所承担的财务风险也不断复杂化，这给广大房地产企业的发展带来了不小的苦恼。房地产企业的财务风险会受到来自内部与外部两方面的因素影响，外部因素包括经济形势、宏观政策等，这些是房地产企业左右不了的，所以想要不断提高房地产企业的财务风控水平，必须要构建更为完备的财务内控体系。当前很多房地产企业在构建财务内控体系时，往往风险意识比较淡薄，从而导致房地产企业的财务控制体系抗风险能力较差，很难实质性起到防范财务风险的作用，这需要引起广大房地产企业的重视。
一、分析财务风险对房地产企业发展的危害
(一)财务风险直接导致房地产企业财务管理质量的降低
财务风险指的是房地产企业在经营发展过程中因财务管理不善而导致的问题、失误，导致房地产企业财务管理水准无法保证，进而诱发财务管理风险。所以财务风险的出现一定意味着房地产企业财务管理出现了问题，而无论问题的大与小，都会直接作用于房地产企业财务管理工作，将会直接降低房地产企业财务管理质量。其次：当出现财务风险时，房地产企业的财务管理部门需要对风险进行成因分析、对策制定，这都需要耗费财务管理部门大量的精力，会影响到财务管理部门其他工作的正常进行，会降低财务管理人员的工作专注度，容易在房地产企业财务管理中形成不好的氛围。所以，一旦出现财务风险，房地产企业是无法在第一时间内保证财务管理质量的。
(二)财务风险可以导致房地产企业的经营失败
财务风险可以导致房地产企业的经营失败，这是毋庸置疑的，已经被很多房地产企业用亲身经历证明了。所以，财务风险防范已成为当前房地产企业风险管理中最核心的部分，关乎房地产企业整个风控体系的质量。首先：财务风险与财务管理质量有密切的关联，二者是不可分割的。当房地产企业出现财务风险时，意味着房地产企业的财务管理有漏洞或者有问题，将直接导致房地产企业财务管理质量下降，进而影响到房地产企业其他工作环节的有序进行。其次：房地产企业出现财务风险时肯定是要对财务风险造成的损失进行及时止损的，无论能否解决财务风险，房地产企业在这个过程中必然会消耗大量的人力、物力、时间，降低房地产企业的整体发展水平。由此可见，作为财务风险防范的直接参与部门，当财务风险出现时，财务管理部门受到的影响是最大的，将会对房地产企业整个财务管理体系造成影响，进而延伸到房地产企业的其他岗位，让房地产企业整体发展陷入瘫痪状态。
二、风险导向下的房地产企业财务控制体系构建难点分析
(一)房地产企业财务内控机制尚未落实
首先：当前很多房地产企业并未根据风险导向要求建立完备的财务内控机制，由于风险意识淡薄，所以往往缺少对房地产企业财务内控部门及财务内控人员的监督与管理，往往容易因财务内控人员管理不当而发生一些财务管理问题。其次：房地产企业财务控制信息系统不完善，常常缺少财务风险评估与风险防范机制，再加上相关防御软件的配套没有得到及时的落实，使得整个防御系统不堪一击，一旦遭受到来自外部的攻击与入侵，很难有招架之力。最后：房地产企业财务风险控制存在片面性，往往只关注到企业重视的工作环节，殊不知那些未受到企业重视的工作环节也是诱发财务风险的一大隐患。
(二)房地产企业财务管理中风险意识淡薄
首先：房地产企业缺少财务风险认识，房地产企业内部自上而下并未建立起对财务风险的科学认识与认知。其次：房地产企业的财务风险控制工作缺少其他力量的参与。在很多房地产企业中财务风险控制得不到其他部门的理解与帮助，从而导致房地产企业财务风险控制形单影只，其他管理环节中财务问题往往无法在第一时间内被发现。最后：部分房地产企业的财务风险控制缺少有效的技术支持，传统以人力为主的财务工作方式在房地产企业中仍然较为盛行，这会导致房地产企业财务人员失去工作上进心和积极性，也会造成大量的额外成本支出，不管是从财务管理角度，还是从房地产整体发展角度分析，这对房地产企业而言都是没有益处的。
(三)房地产企业财务风险内控缺少人才力量支撑
首先：房地产企业在财务风险控制过程中并未建立起科学完备的风险管理培训机制，从而导致房地产企业的风险管理培训没有针对性。当前房地产企业财务风险管理队伍的能力水平是参差不齐的，所以想要做好对每一位财务风险管理人员的培训，就必须要有针对性制定不同的培训方案，而大多数房地产企业却并没有这样去做。此外，培训内容一定要与房地产财务需要一致，还要与财务管理人员的需要相一致，但房地产企业的财务培训往往缺少人性化，不重视财务人员的诉求，导致培训没有针对性。
(四)内部信息交流不通畅
房地产企业往往经营规模较大，下属分支机构众多，很多房地产企业都存在跨区域开发的情况，在这种状况下企业总部的管理部门往往与项目所在地不在同一个城市内，所以很多工作就得交由当地的项目部自行负责，但由于当地项目部与总部之间存在空间上的隔断，使得很多房地产企业的项目部门对总部的方针政策了解不及时，无法按照房地产企业总部的要求来执行。此外，房地产企业总部不了解项目部的实际情况，对项目部面临的实际困难不能及时给予相应的支持，最后导致项目风险增加，甚至是项目失败。所以，当前房地产企业在内部控制过程中由于信息交流不畅、信息失真等原因，严重制约了房地产企业的财务内控管理效果，使得房地产企业的风险隐患加大。
三、探讨风险导向下的房地产企业财务控制体系构建策略
(一)房地产企业要建立健全财务风险控制机制
首先：房地产企业要进一步完善财务风险控制监管机制，调动一切能用到的力量来建立健全财务风险控制监管机制，保证财务风险控制监管的执行力与时效性。其次：进一步提高房地产企业财务风险控制的信息化水平，构建完备的财务风险控制信息体系，房地产企业要学会利用大数据技术、云计算技术等来进一步提高财务风险控制的数据分析能力，从而让房地产企业可以及时发现财务管理中存在的财务风险，并进行处理。此外，房地产企业必须要认识到，信息技术在财务控制机制中的运用，也会增加信息化风险，所以房地产企业必须要通过运用防御软件，杀毒软件等来提高财务系统的安全性，同时，房地产企业还需要聘用专业化的人才来管理与维护财务信息系统。
(二)夯实房地产企业财务管理队伍能力
房地产企业想要做好财务风险防控工作，必须要做好对从业人员的管理与培训，从而不断提高房地产财务管理队伍的能力水平，防范因财务人员失误等而造成财务风险。首先：房地产企业财务风险的出现往往都与财务管理人员有直接的关系，所以房地产企业必须要做好财务管理队伍的管理与培训。这就要求房地产企业要逐步建立起完备的财务管理培训机制，加强对财务管理人员的思想建设与工作能力建设，从而可以使其各司其职，做好财务风险防范工作。其次：进一步完善房地产企业人力资源管理机制，强化招聘环节的针对性与数据分析能力，并积极提高人力资源考核工作力度，增强激励作用，财务管理部门一定要保持好与人力资源管理部门之间的沟通，这样方便人力资源部门及时掌握并根据财务部门需要来制定培训计划、招聘方案等，两个部门之间的衔接更有利于房地产企业构建财务控制体系。
(三)强化房地产企业全员财务风险意识
房地产企业想要通过财务内控做好财务风险防范工作，必须要强化全员参与性，让房地产企业全员认识到财务风险防范的重要性，从而发挥出整体的力量来。首先：房地产企业要确保财务风险管理工作的独立性，做到财务风险管理可以依据房地产企业财务风险管理需要来进行。这就要求房地产企业在财务内控机制建立过程中，要在分析房地产企业自身财务需要与财务现状的基础上来构建财务内控机制。其次：提升房地产企业全员对财务风险的认识，让房地产企业全体员工明白财务风险管理并不是财务管理一个部门的事情，而是房地产企业整体的事情，让房地产企业全体人员都参与到财务风险管理工作当中。此外，房地产企业还应该将财务风险管理纳入员工的绩效考核当中，以此强化员工对财务风险管理的认识与重视。
(四)强化信息技术运用，提高内部信息交流水平
在信息化背景下，房地产企业想要进一步提升财务内控水平，实现各部门信息更加通畅的交流，必须要借助信息技术建立内部信息交流平台。通过信息交流平台，房地产企业信息的传递会更加的便捷，也不会出现在传递过程中信息失真的问题。只需要信息发送者将信息上传到信息平台上，信息就可以根据预先设置的程序一步一步推送到相关管理者面前，还可以实时监控到信息传递的路径和状态，对于紧急信息可以采用紧急信息通道，直接送达到决策者面前，完全可以避免因为信息交流不畅的原因导致房地产企业风险的增加。此外，信息交流平台可以有效解决房地产企业总部与下属项目部门信息交流滞后、不畅等问题，提升整体凝聚力，提高各工作岗位的工作效率。
结语
房地产企业想要做好财务风险防范工作，必须要建立完备的财务控制体系，强化风险意识，提高风险管理技术。希望通过本文的探讨，可以对房地产企业做好财务风险防范工作有所启发。
参考文献
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[4]陶玲玲.风险导向下房地产企业财务内部控制体系的构建[J].纳税，2018，12(34)：77+79.
《房地产企业财务控制体系研究》来源：《财会学习》，作者：李富祥
