为了保证园林景观工程建设能满足实际需要，达到规范要求，不能脱离园林施工单位的支持。施工成本的控制在园林施工管理工作中极为重要，它对整个工程建设的顺利进行以及施工单位的经济效益都有直接的影响和作用，因此要加强对园林房地产施工管理工作的分析。
1房地产园林景观工程成本管理的重要性
房地产园林景观工程施工的成本管理是保证项目经济效益的主要因素，成本提高了就降低了施工单位的效益，而降低了成本就可以促进施工单位的经济效益。在一定程度上，房地产园林景观工程的成本管理也能保证园林项目的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。公司间的竞争主要看价格和效益，要在保证质量的前提下把价格降下来，就不能没有成本管理的支持，除此之外，加强施工成本管理工作，也能提高园林景观工程项目的综合管理水平。
2房地产景观施工成本控制策略
2.1设计阶段的成本控制
从总体上来看，园林绿化工程设计阶段应综合考虑苗木规格、品种、布局等方面的要求，对园林设计图和建筑、各种市政设施图进行对比，对部分管线、井盖、铺装道路等设施的绿地面积进行扣除，以减少由于市政工程的建设造成的园林绿化的损失。与此同时，在设计时，决不能为盲目追求景观效果而一味选择大规格苗木或随意提高苗木密度，以免在苗木材料费用上出现较大幅度超支。此外，在景观设计中还可以采用限界设计的模式，进一步控制景观绿化的建设成本，在保证景观重点区和景观节点的前提下，综合考虑景观营造效果，在一些居民不易进入或观察不到的区域，可以适当降低景观标准，起到“突出重点，兼顾全局”的作用。
2.2项目招标阶段
当前，房地产开发项目园林景观的施工也可以通过公开招标选择施工单位，而公开招标的过程不仅能比较客观、全面地评价施工单位的施工实力和管理水平，而且在招标过程中还能利用施工单位之间的竞争进一步控制园林景观的施工成本。与此同时，在招标过程中明确的园林工程施工工程量清单及其综合单价，也为项目后期的审计提供了重要依据，如园林景观工程施工过程中发生设计变更，作为甲方的房地产开发企业也可根据招标文件确定的综合单价，计算并审核最终施工费用。
2.3工程施工阶段
作为整个房地产开发项目园林景观工程成本控制的关键阶段，施工过程中所需的费用占整个工程周期总成本的80%以上，而该阶段的成本控制主要体现在对人员、材料、机械、进度、施工质量等方面的控制。随着工程项目的不断增多，专业施工人员可谓是“供不应求”，与此同时，随着社会物价水平的不断提高，施工人员的基本工资也出现了“涨”的趋势。因此，在园林景观工程施工过程中，节约人工成本成为施工阶段成本控制的重点之一，而对人工的控制可以从节省施工人员的数量和提高施工人员的工作效率两个方面入手。一是为提高施工人员的工作效率，可大量采用小型运输车、挖掘机、树穴整形机等各种施工机械，不仅大大降低了施工人员的劳动强度，而且有效地减少了各类施工人员的人身伤害。二是施工人员专业技术水平的提高，对提高施工人员的劳动生产率也能起到很大的帮助，如随着施工技术熟练程度的提高，其对于施工管理人员所传达的施工指示及施工图示意图上的要求都能得到准确的体现，从而避免由于施工方案与设计图纸不一致而造成的返工。房地产公司还应培养或引进园林景观专业人才，这样才能在技术层面上对施工单位提交的施工方案进行审核，并积极协调景观施工过程中与其他施工项目相互影响。房地产项目中园林景观施工工程中主要针对各类苗木的管理，业主单位技术人员可会同施工、监理、设计等单位技术人员，前往苗木产地挑选各类大型苗木或名贵树种，尤其是部分应用于景观节点的景观树种，更需多家比对，方能认定景观效果好、价格适中的苗木。幼苗运输过程中及到达施工现场后如果处理不当，会造成大量幼苗死亡，对施工成本有较大影响。施工机械的成本，除了燃料的日常消耗以及配件的维护之外，建筑机械在施工期间的租用费和进出工地的机械费，也占了建筑机械成本的三分之一以上。要做到这一点，大型机械的使用应事先做好相关规划，一旦机械进场施工，就必须充分发挥其施工价值，把所有需要机械配合施工的工序集中到这个阶段，这样才能避免由于机械多次进场所造成的时间和资金浪费。与此同时，对于部分租赁费用较高的机械，可以采用多配备机械操作员的方式，以达到“停人不停车”的目的，从而提高其整体使用效率。此外，在机械选型方面，也要注意配合现场条件，避免机械过大而不能行走、操作等情况出现。工程建设进度和工程质量是房地产项目最关心的两个环节，它们对整个房地产园林景观工程的成本控制也有很大的影响。因此，施工单位、监理单位和建设单位在项目实施前，应对整个施工图纸进行认真研究，并结合施工过程中的场地条件和气候环境条件，制定出一套比较合理的施工方案，其中还应包括园林景观工程的施工进度及质量控制目标。各参建单位在施工过程中，应严格按照已制定的施工方案进行施工，定期对已完成的施工内容进行检查，一旦出现工程质量或进度出现偏差，应立即分析偏差原因，提出合理的调整和调整方案，使工程尽快恢复到原先预定的目标价值。
结语
随着房地产市场的竞争日益激烈，如何提高园林绿化工程质量，控制园林绿化工程成本，是房地产开发企业和园林绿化设计、施工、监理共同思考的问题。通过不断思考创新，强化管理体制，深化成本控制意识，才能打造出功能与经济相结合的优秀房地产景观项目。
参考文献：
[1]何检.房地产开发中园林景观工程成本管理[J]中华民居(下旬刊),2014.(06)：420.
[2]谭建平.浅谈房地产开发中景观工程成本管理[J]建筑与预算,2014.(05)：10-13.
[3]宫文超，张文安，王力民.园林景观工程施工现场及成本控制分析[J].中国标准化，2017，(02)：225.
[4]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].江西建材，2016，(12)：225-226.
《房地产园林景观工程施工过程研究》来源：《城市建设理论研究》，作者：吕忠喜
