随着国内房地产市场的日趋成熟，行业内的标杆地产企业，如万科、碧桂园、保利、龙湖等一线企业都已经出台了各自特有的产品线标准化体系，并在全国范围内大力推行其标准化产品。通过一线企业的成功实践后，越来越多的二三线房地产企业也开始探索适合自身企业发展的标准化体系建设路径。
1房地产行业建设标准化体系的作用
在竞争愈发激烈的市场迫使下，推行产品线标准化体系建设、提高产品竞争力是房地产企业适应当前市场开发节奏的大趋势，房地产市场竞争事态愈发激烈。产品标准化体系建设是房地产企业标准化战略体系中的核心环节，实行产品标准化体系建设有助于房地产企业构建集土地储备、项目定位、方案设计、工程建设、营销招商、财务融资、材料供应链管理于一体的企业标准化管理战略体系。从长远发展来看，产品标准化是房地产企业实现快速规模扩张，快速复制产品的有效途径。
2建设标准化体系对于房地产企业的重要性
行业内多个标杆房地产企业的成功案例已经充分证明了建设标准化体系的核心就是标准化产品线开发。标准化产品线的开发可以从源头处降低成本，加速项目开发进展。要推行产品线开发，就要从顶层设计进行战略布局，自上而下地固化产品标准，同时还需要不断对产品标准进行优化升级，进行产品模式及产品线创新。
2.1降低风险，精准定策
在拿地时，可快速判断项目适合什么产品线，从而能推断出拿地成本目标值，对拿地工作更有指导性和可控性，同时还能大幅减少前期频繁实地调研和可行性研究的投入，最终达到提高拿地效率的目的。甚至在产品模式成熟化后，可以实现低于市场价的定向拿地，提高效率的同时降低拿地成本。在拿地后，可快速进行产品方案强排工作，进而快速确定项目的具体定位，并可精准测算出项目成本，因此不仅有利于做到土地价值最大化，还能快速确定项目方案，预防定策失误，避免方案反复，促使快速设计。
2.2快速设计，快速销售
在项目方案确定后，从产品标准图库中选取对应的标准平立剖及大样图，能实现快速完成施工图设计，不仅能大幅提高设计方的工效，还能大幅降低设计费的投入，更能实现示范区和首开区工程快速开工，从而能有效推进开盘时间，现金流回正时间也会大大提前，因而不仅可以大幅减少自有资金投入，提高资金杠杆，还能大幅减低资金成本，进而大幅提高项目投资收益率。
2.3高效周转，高效增长
既然能做到对项目的迅速定位、高效设计、即时开工、快捷开盘和快速实现现金流回正，就能做到真正的高周转开发，进而利用有限资金快速将企业项目做大，还能降低企业的负债风险，从源头降低成本、提高项目的开发效率。产品线开发还可减少企业对人员的过度依赖，更可促使品牌聚焦，快速形成产品效益，进而提升品牌价值，使企业高周转、低成本、快速做大做强的同时，快速成为一线品牌企业和行业标杆。
3房地产企业标准化体系建设的有效路径
3.1长期坚持、制度保障
对于房地产企业而言，标准化体系建设工作绝不可能一步到位，其必将是一个需要全局观的战略统筹工作。标准化体系建设是一项需要长期坚持的系统工程，因此建立满足企业需要的、健全的标准化制度和流程，一定要有打持久战的决心，一定要有长效机制为其保驾护航。需要将标准化体系建设的核心思想融入每个基层员工的脑海中，同时更要紧密结合一线的实际工作，将标准化建设落实到具体工作上，才能真正使标准化体系建设成为一种工作常态和一种有效的抓手，这样才能为企业标准化体系建设指明方向。
3.2整体规划、分步实施
众所周知，一线标杆房地产企业的标准化体系包罗万象，如何从零到一建设出健全的标准化体系必将是一个循序渐进的过程。任何一个房地产企业，都需要采取分步实施的阶段性策略，将简单又行之有效的分项工作先进行标准化。在其实际运用的过程中快速验证、总结、提炼、优化，同时提升信心，让基层员工感受到标准化的作用，再由点到面地拓宽企业标准化的范围，以此来建立企业标准化稳固的基石。
3.3深入研究、单项突破
标准化体系的建设和实施，不是一蹴而就的，需要找到关键的单项突破口，以点带面，进行分项课题的重点研究。在取得研究成果后，立即发布，立即执行，快速验证标准化的推动执行效果。在这个过程中让一线项目能获益，从而激发全员参与的热情，再进一步推动其他分项的标准化建设与落地，从而使得标准化体系建设更为行之有效。
3.4积累量变、力求质变
公司的标准化，一定要经过实际项目的检验，通过充分的市场验证之后，才能体现出标准化的成效。一方面，企业自身的标准化得到了市场的千锤百炼;另一方面，标准化的程度和具体的内容及深度也会随着项目数量的增加而进一步细化、明确和适配。在项目达到一定数量之后，各项专业技术标准逐渐成熟，企业的标准化成果的应用价值也会越来越高。
4结束语
综上所述，想要建立切实有效的标准化体系需整体规划，找到单项突破口，通过完整的项目将标准化落地实现，在成功经验的基础上总结提炼。关键时做好决策，从总体到细节形成系统完整且有深度的决策。同时，产品标准化更强调对客户的理解、对技术的理解、对管理的理解，要求形成成熟的，能经得起市场考验的产品，然后在此基础上将管理节点及专项知识逐步固化下来，从而形成适合企业自身发展的产品标准化，建立稳固而完善的标准化体系。
参考文献：
[1]林芳静.房地产标准化管理[J].福建建筑,2016(4):116-120.
[2]李星灿.房地产项目管理标准化实施要点[J].住宅与房地产,2017(21):28.
《浅谈房地产标准化体系建设》来源：《住宅与房地产》，作者：程睿琳 赵雨婷
