摘要：在房地产企业的管理中，全面预算作为一种管理模式，对房地产的稳健发展起到了至关重要的作用，它可以有效地为房地产企业的战略经营决策做出支持，这样不仅可以有效提升企业的内部控制，还能有效地协调业绩评价等能力，从而将其管理水平提升上来。本文就如何在房地产企业中充分应用全面预算管理进行讨论和分析。
关键词：全面预算;房地产企业;应用研究
1引言
全面预算管理，指的是财务部门要对企业的资金运动与经营效益进行系统的估算，工作人员可以通过预算编制、执行、控制等一系列环节，使从企业的经营活动效率得到提升，这样才能使企业的利益最大化得到实现。良好的全面预算战略可以将管理中的优势全部发挥出来，不仅可以保障企业管理的全面性，还可以保障企业管理工作的协作性和合理化，最终促使企业资金的最优配置得到全面的实现。
推荐期刊：《房地产导刊》北京版是一本主流产业经济杂志，保持客观、独立立场;具有权威性、主流性、跨地域性、建设性，读者群定位于房地产商、专家学者、政府官员、社会名流等高端读者。杂志负责报道中国房地产业的产经新闻，解读国家产业政策，描述中国房地产业的发展趋势，探讨中国城市化进程中的各种深层次矛盾和中国地产热潮中的新的城市文化;反映房地产业的新思路、新理念，从而形成权威公信、人文关怀的高端品格。
2房地产企业全面预算管理中存在的问题
2.1缺乏良好的管理意识
目前，我国很多房地产企业对于全面预算管理的意识较为薄弱，虽然有些企业已经制定了战略经营目标，但是在实践中并没有将其与全面预算管理进行有机的结合，这就会导致预算管理工作的实践能力较差，从而迫使其工作效率相对较低。短期的情况也是房地产企业全面预算管理工作中普遍存在的问题之一，企业只对短期的财务目标进行预算，却没有制定长期的战略发展目标，这会导致不同时期之间的预算无法良好地进行衔接，从而促使全面预算管理无法与企业管理的目标相统一。
2.2缺乏统筹协调
对全面管理认识不足是房地产企业的通病，正因为如此，所以企业在预算管理方面缺乏统筹协调。大多数企业会对全面预算管理有错误的认识，认为这就是财务部门的专职工作，没有对其配备专业的领导机构。在预算管理工作的过程中，没有做到企业的全员参与，这就导致其他部门的成员无法与财务部门进行良好的配合，这样就会导致其执行效果达不到最佳的状态。
2.3缺少对企业外部环境的研究
随着社会的不断发展，社会市场经济也在逐步地深化，企业经营的管理也会或多或少的受到外部因素的影响，想要充分的实现企业全面预算，就要对其进行全面的分析和研究。现如今，多数房地产在全面预算管理中，一般会根据企业的现状及资金统筹情况，参考过去的预算执行情况，来对企业的预算指标进行制定，这样往往就会使预算缺乏客观性，工作人员对外部的环境缺乏深入的分析和研究，所以有时企业的预算并不符合市场发展的大背景。例如，在预算前要对企业的产品市场销售情况进行深入的了解;摸清竞争对手的具体情况;还要充分分析客户的消费心理，针对这些外部影响因素进行分析和探讨，并在预算编制中体现出来，使预算更加具有灵活性，这样不仅可以提高全面预算管理科学性，对其适用性的提升也有很大的帮助。
2.4预算管理缺乏全生命周期的动态跟踪
编制预算、执行预算，是企业实施全面预算管理的两个基本环节。目前，很多企业实施预算管理，却大部分却只停留在编制预算阶段，而缺乏预算后的动态管理、执行的对照分析、纠偏等动态监控体系，这在一定程度上造成预算管理流于形式而失去控制力，从而使得预算管理的功效大打折扣。
3房地产企业中应用全面预算管理的策略
3.1以战略经营目标为指导
企业想要全面发展预算管理，就要将全新的预算管理理念树立起来，制定可靠可行的企业战略经营目标，并以此作为全面预算管理的指导，这样才能使企业全面预算管理得到长久稳健的发展，保障其实施具有科学性和合理性。要注重分解战略目标，将其分别落实到全面预算管理中来，这样在管理模式细化的同时，还能充分地将预算各个环节的错误率降到最低，这样才能使企业战略目标得到实现。企业要在实施管理之前，仔细调查市场的情况，详细分析市场中的各项资源，这样才能根据市场的实际情况来编制预算计划。要对市场的变化进行一个长远的分析，结合企业的情况，制定一份完善的预算流程，不要只注重企业短期内的经营。要加强员工对于内部全面预算管理意识的树立，使员工了解其重要性，并积极地配合企业的全面预算管理事宜，这样不仅可以创造良好的工作氛围和环境，对企业的发展也有着非常重要的作用。
3.2管理制度的完善
房地产企业具有独特的行业特点，企业要根据企业自身的实际情况、历史数据建立一套完整的管理体系，同时要记录好成本的数据。在全面预算管理的实施中，要根据实际情况的变化不断更改其预算标准，并对其相关制度进行完善，这样才能让房地产对自身有一个客观的定位。对于在全面预算管理实施过程中出现问题，企业要实行职责明确化，要明确的界定预算目标，并对其进行合理的分析和编制，将其数据和报告进行汇总、审批复核，最终根据分析的解惑进行预算的执行与控制，这样才能有效地保障企业全面预算制度的完善。
3.3将外部环境与全面预算机制紧密结合
想要企业预算具有客观性和科学性，就要将企业的经营发展与外部环境紧密地联系在一起。在市场经济不断发展的大背景下，企业更要注重外部环境的调查和研究。例如，要对包括市场占有率进行了解;充分的调查客户的个人状况;分析竞争对手的实际情况等，将这些因素全部整合总结在预算编制中，并要保障预算的管理要充分的随着外部情况的变动进行调节，这样才能将充分地将预算管理的合理性和科学性发挥出来。
3.4强化企业的全面预算管理考核体系
强化预算考核体系是全面预算管理发展的重要途径，建立健全的赏罚机制，这样才能充分地调动起全体部门和员工的工作积极性，从而保证预算目标的实行达到完善化。企业要根据自身的企业特点，制定合理的考评制度，并严格按照预算考核制度对员工的预算工作进行考评。首先，要对比预算管理的执行结果，如果与考核制度出现偏差，要找到及时补救的办法。其次，为了调动员工的工作热情，要将考核中的赏罚制度普及给员工们，并充分强调，让员工对考核事宜充分的重视起来。再次，每个企业都有自身的经营特点，在实施预算的过程中实际情况还在不断变化，企业要以此为标准设置一些定性和定量考核指标，这样不仅可以实现考核指标的多样性，还能充分地发挥其多维度思维的特点。
3.5构建全面预算的动态管理体系
预算动态管理是指企业通过在预算管理中融合应用先进的信息技术、管理方法等方式，大幅度提高预算在编制、执行、分析、调整、考评等环节的灵活性和应变性，从而能有效应对动态复杂的企业经营环境对预算管理提出的种种挑战，实现企业长期价值创造的战略目标。这就要求企业要建立事前预警控制、事中过程控制、事后反馈控制三大控制系统，分析预算执行差异，及时对生产经营过程中出现的问题进行修正。对房地产企业来说，就要求财务人员需要发挥出专业所长，前端严防基准版目标成本高估算，杜绝目标成本制定中的不合理预估;过程紧盯项目实际操作，以点带面开展各类专项分析，查漏补缺;运营至中后期的项目，围绕结算成本运用做好核算服务，确保财务涉及成本数据应用。
4结语
房地产企业在实施预算的过程中要及时将自身的不足和存在的问题进行分析和改正，通过调整预算状态、改变预算观念、重新选择预算编制方法、强化相关预算考核制度等措施，来提高企业全面预算管理的综合发展，这样不仅可以保障企业的经济利益不受到损害，还对企业的可持续发展奠定了良好的基础。
参考文献
[1]段元兰.房地产企业全面预算管理应用研究[J].中国乡镇企业会计,2014(11).
[2]许田中.全面预算管理在房地产企业中的应用研究[J].当代经济,2014(16).
[3]章翔.SMT房地产企业全面预算管理应用研究[D].湘潭大学,2014.
[4]黄萍萍.G房地产企业全面预算管理应用研究[D].安徽财经大学,2014.
[5]冷兆华.管理会计在中国企业中的应用研究——以房地产开发企业为例[D].对外经济贸易大学,2009.
