近年来，关于医院的经济管理受到了前所未有的重视，从目前的管理现状分析，可以发现主要是按照经济发展的规律，运用经济的手段进行医院的管理，提升医院的管理水平。随着市场经济的不断发展，医院经济管理面临着前所未有的新挑战，本文就对如何应对面前的局势提出几点建议。
《中国医院管理》杂志创刊于1981年4月，是在国家卫生部主导下，我国卫生管理领域创刊最早的学术理论类的社科期刊。自创刊以来，杂志秉承“理论实践大家论坛，医院管理精英摇篮”的办刊理念，确立了期刊的品牌优势。目前杂志的发行量和覆盖率在国内同类期刊中均为最高。
随着社会的发展，经济的进步，医院的经济管理是医院发展的必然结果，现代医院必须抓紧发展机遇，拓展其发展的优势，加强医院的经济管理，提高医院总体的管理效益，促进医院的长远发展。
1.目前，我国医院经济管理中存在的问题阐述
1.1 理论知识不足
随着市场经济的快速发展，我国的大多数医院负责人已经意识到了经济管理对于医院的意义与重要作用，也在逐渐的投入人力与物力加强其管理，但受到传统医院发展的要求限制，对经济管理的知识掌握不足，经济管理水平不能完成医院经济管理的改革，无法运用经济管理知识和相关的理论去经营医院，对医院经济管理的问题感到束手无策。
1.2 传统管理模式无法满足现展的需求
从我国的医院现状分析，我们不难发现，目前我国的大多数医院经济管理仍然采取传统的粗放式管理模式，至今为止，仍然没有形成系统的、规范的、细化的管理新模式，在传统的经济管理模式下，医院的资源无法得到合理的优化配置，不善于用较少的投入获取最大的利益，获得最佳的医疗服务，从医院的发展现状分析发现，我国的很多医院盲目跟风现象严重，没有经过详细的市场调查与充分的论证就扩大医院的经营模式，这为医院的发展埋下了危险的种子，带来了很高的经济风险隐患。
1.3 经济管理中存在着严重的误区
很多医院负责人受到市场经济的影响，对经济管理的的认识存在着严重的误区，认为经济就是赚钱，就是获取利益，对经济总量和业务收入赋予了过高的重视，但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多,在一定程度上造成了收入的提高，结余却亏损的情况，极为不利用医院的经济管理与总体发展。
1.4 缺少独立的经济管理机构
我国的大多数医院属于国家控制，相对而言，其组成机构中缺少独立的经济管理机构，核算技术相对较为落后，而且经济管理中的成本核算需要医院的多部门共同配合，实施过程中由于方案本身的局限性,核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性, 所反映的效果也是不尽相同，为经济管理带来了困扰。
1.5 没有统一的管理平台
在我国的大多数医院中存在着好几套管理系统，而且系统之间的信息是相互保密的，缺少交流与共享，缺乏统一的经济管理平台，无法实现经济管理的飞跃，而且不同的系统提供的信息互有偏差,缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础,不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据,使经济管理成为"无源之水",控制能力薄弱旧。
1.6 未建立社会化地服务体制
医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革,也是现代化医院发展的需要,体现了医疗体系服务的本质，也是增强医院竞争力的捷径，医院的服务机制对医院更好的发展社会主义市场经济，更好更快的发展意义深远。但现在一些医院没有加强内部约束机制,没有强化内部管理更没有充分利用现有资源,创造出最大的经济效益。医院经济管理体制的改革势在必行。
2.医院经济管理的几点建议
2.1 强化预算管理
运算管理是经济管理的重要组成部分，也是重要的手段。医院预算的过程也是资源共享的过程，也是将资源最大化配置的过程，医院管理部门主要是通过经济预算强化人们的管理意识，将成本预算的意识深入到每一个岗位，经济管理预算的要求较高，要求所提供的数据精确，每一项具体的预算都要明确，可操作性强。在行为规范的成本下，经济预算可以提高医院经济管理的水平与提高资源的利用率，进而降低医院的成本，提高效益。
2.2 加强成本管理
成本是计算效益的重要组成部分，只有成本的降低才能实现效益的提高，经济管理的本质目标就是提高医院的经济效益，成本管理对提高医院的经济效益起到了决定性的作用，要想做好成本管理，首先，要加强医院管理人员的成本意识，引入具有管理专业知识的人员进行统一管理，促进经济效益的提升;其次是要减少不必要的成本，从节约开支上提升效益。
2.3 培养高素质人才
现在是市场经济，是竞争的社会，要想真正的立于不败之地，具有人力资源的优势是最为关键的，因此，医院的经济管理要想达到一定的水平，则对人才的培养与引进是必须的。新环境下的医院所学的人才是复合型的管理人才，拥有专业知识技能的同时也要充分掌握实践中的知识，进行结合，在市场中充分的吸收其经验，扬长避免，增强竞争的实力。
2.4 完善考核制度
竞争才能促进进步，考核制度的建立是为了促进高质量的管理目标实现，考核制度的不断完善是根据整个环境的变化而不断地创新和完善，考核制度应该充分考虑到人们的不同，对其积极性给予肯定与鼓励，对其不足给予纠正，促使其迅速改正。
2.5 建立特色服务
要想立于不败之地，必须有其不同之处，因此，在无法保证所有医疗科目平衡发展的同时，应该创立独具特色的服务，对特色服务要加大宣传，赋予高度的重视，对其给予更多的技术支持与人力支持，以点带面，促进医院的整体健康发展。
2.6 争取政府的支持
医院严格的划分应该属于公益性的服务机构，需要社会和政府的支持才能高速运转，医院要想快速的发展离不开政府的资金支持，当然，广大民众的支持也是促进医院进步的关键。按照目前医院总体规化,不断开辟新的医疗领域,提高现有医疗技术水平,培养大批专业术人材,以吸引患者群众,提高医院的市场占有率,这是促进医院发展的根本动力。
2.7 科学管理机制
医院要想长远发展，则社会效益与经济效益应该达到高度的统一，引进现代的科学管理机制，结合医院自身的环境开创属于自己独有的经济管理理念，进而促进医院的管理水平上升，提高竞争力。
结束语：
总之，新的发展形式下，现代化的医院经济管理必须从根本上进行改革，从思想观念上进行发展，内外同时着手开创新的管理机制，促进医院的健康发展。
参考文献:
[1]汤少开,刘玉梅,何婉苹,黄雪梅,王艳芳,吴燕明,黄久遂.医院经济效益及影响因素分析.[期刊论文] -中国医院统计,2009;2
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