工程造价论文发表期刊推荐国家级期刊《城市建筑》，《城市建筑》杂志是经国家新闻出版总署批准，住建部指导的一本建筑行业核心杂志，本刊由中国建筑学会、黑龙江科学技术出版社联合创办。国际刊号 ISSN：1673-0232，国内刊号cn：23-1528/TU。邮发代号14-23。本刊为半月刊。在国内外建筑界影响深远。
摘要：建筑工程的造价控制体现在工程招投标以及现场施工和竣工验收的整个阶段，其中施工企业成本控制最为关键的一步是对施工阶段造价的控制。文中就建筑工程施工阶段的造价控制的含义和策略作了大致的论述，以期对建筑工程施工阶段在成本造价方面的控制提供一些借鉴意义，从而帮助企业能将成本控制在预期范围内，只有成本被控制住才能帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程,施工阶段,造价控制,策略
一、建筑工程施工阶段成本造价控制含义
所谓的施工阶段的成本造价控制指的是在项目的实施过程里，对建设中消耗的机、人、材等费用投资，实行调节、监督、指导、限制，并对即将或已经发生的在投资上的偏差予以及时的纠正，将工程造价控制在计划的范围内，从而确保造价目标得以实现，并尽最大可能吧实际造价降到最低。
在实施项目的过程中，施工阶段作为资金投入最多的阶段，同时也是整个项目建设里最复杂和最难的一个阶段。实际的施工中，作为工程的技术人员常常只对工程进度和工程质量予以关注，并认为造价控制应该是概预算和财务人员的职责，从而导致工程技术人员将建设项目里的投资控制予以忽略，造成项目工程在施工阶段失去控制。
二、建筑工程施工阶段成本造价控制策略
（一）审查优化施工方案
审查以及优化施工方案可以有效的控制投资，在工程开工之前从众多的施工方案里挑选出一个施工费用较低、施工质量有保障、施工期限可以满足要求、技术上可行的方案，如此便可在实际操作中对工程进行动态的跟踪和控制。
（二）在技术措施上来控制项目投资
作为建筑单位需在质量得到保证的基础上，对各种施工方案从经济上和技术上做一番对比，选出最好的施工方案，从而达到资源的合理利用和最佳配置，帮助降低工程造价。在对主要的施工技术方案作好论证之后，尽可能的选择新工艺和新设备等。特别是新施工方式或新工艺可以帮助施工效率和施工质量得到大幅的提升，从而缩短施工的工期。
（三）对施工中设计的变更与现场签证的管理予以正确的处理
在实际的施工中由于各种各样的原因，常常会出现工程计划变更、工程进度变化、工程量变化等很许多的状况，作为建筑单位一定要从如下几个方面来正确处理好这些问题。
1、现场签证工作要由能力强、素质高的现场工程师执行，并在每次签证中对工程量、实际信息等做一番细致的核实，还有就是在工作时工作态度一定要端正。
2、利用施工合同来约束施工单位，在实际问题出现之后，要进行全面、细致的检查，以此来确定是否采取变更的措施，从而确保实际的施工过程对造价的控制有利。
（四）对施工过程中的机械费、人工费和材料费加强控制
因为材料成本所占比重是整个的项目成本核算里最大的，通常会达到所有成本费的百分之六七十以上，所以降低项目成本至关重要的一环就是降低材料的消耗成本。可以通过缩减采购成本来降低材料费，选择采购费用和材料价格低的采购渠道和地点；建立起长期合作关系，依照工程的进度计划来实行材料的采购；防止物料积压，做好保管的工作；执行材料限额领料的制度，对材料的损耗量和净用量进行控制；除此之外，新材料、新机械设备、新施工技术的运用也能够使施工成本支出得到有效地降低；对现场管理予以加强，选出最好的施工方案，对材料进行比选，通过使用添加剂、改变配合比、待用等方式将材料耗费降低。
因为机械的实际使用率要比预算定额取定水平低，并且预算定额设定的机械折旧率和原值和市场价值的差别很大，所以施工图中的预算机械费常常比实际产生的机械费低，如此便使得实际的机械费超支。鉴于此，可以在甲乙双方都同样的状况下，在施工合同里添加一定的机械费补偿费，以此来补贴机械费成本的开支。与此同时，要确保施工机械和设备使用的方案是最佳的，可以使用新机械，尽可能选多功能的机械；对租赁来的机械设备，一定要加强施工的协调和组织，使大型施工设备与周转材料在现场的闲置时间尽可能减少，防止机械的使用率太低，以便节省开支；机械的操作选择技艺高超的工人来执行，要使机上人员和辅助生产人员可以配合与协调，使机械台班的产量得到提升，从而避免由于操作的不恰当致使机械损伤；定期对机械实行检查和维护，做好经常修理和大修理的工作，杜绝由于大修而导致的机械停工时间增长，贻误工时，使机械费增加。
施工中的人工费控制需依照企业人员的工资标准和市场的劳动力价格来计算。根据设备投入、人员配备、工程工期的实际人员的数量对分项工程人工费的成本额进行计算。在企业劳动定额尚未建立的情况下，在对用工数量进行计算的时候也可以参照定额规定来计算，只有根据企业工资标准、市场价格和实际用工数量共同进行的人工费计算才是最可靠最合理的。
（五）加强施工索赔、工程变更、施工合同的管理
对造价控制起着极大作用的便是合同管理，建设单位的监理人员和管理人员要对合同条款予以熟悉和充分的理解。一方面，可以运用合同条款将工程方面发生的纠纷予以及时的解决；另一方面，施工方对合约要全面的履行，从而避免发生纠纷。在实行主动监控时需做到事前把关，对工程变更的审核工作要严格，从而缩减不必要的工程支出费用。另外，对材料供应商和施工单位没有履行合同或不依照约定来履行合同，应该及时的提出反索赔，对施工单位所提的确实是由建设单位原因或设计导致的工期或各种费用的索赔，需严格的依照索赔程序来进行，假如由于施工单位自身的原因产生的费用则应该坚决予以驳回；同时要深入施工的现场，对施工状况有个动态的掌握。要按时参加造价控制相关的会议或工程例会，对施工中出现的问题进行及时的协调处理，从而确保工程造价能够始终处在掌控之中
在实际的施工过程中，一定要做好工程变更和合理索赔工作。所谓的工程变更是指在施工的过程中，由于各种原因导致的使用材料变更、施工条件变更、进度计划变更、设计变更以及工程量清单和原招标文件中未出现的新增工程等。工程变更会对企业产生双面效应，所以，将工程变更问题处理好，能为企业减少损失或带去利益，从而使工程的整个成本支出得以降低。还有就是，施工索赔其实是施工阶段经常需要面对的问题。索赔是有时间限制规定的，超过了预定的时间索赔便会失效，所以要正确、及时的处理索赔时间。但需加以关注的是，索赔时限同样有可能对建设方产生制约作用，在此情况之下，施工单位需采取及时的措施，要求索赔方在施工方递交的索赔报告回执上面实行签收，并注明受到报告具体的时间。
三、结语
施工企业的终极目标是实现经济效益的最大化，所做的一切成本控制工作都是为了提高效益，一旦建筑产品的价格确定，最终效益就由施工阶段的成本来决定。而建筑工程的施工阶段是一个非常复杂多变，并且前期难以进行预分析的过程。所以，就需要在施工过程中时刻保持一颗经济的头脑，对各方面经济信息加以分析，避免或者减少建设资金流失的状况，从而将施工阶段成本控制做好。只有将建筑工程项目的施工成本予以控制，才能打开利润的空间。作为施工企业一定要对项目施工成本加以控制，从而缩减流失的费用，从建筑工程的各个阶段和项目各部门的每个细节上来控制成本，使用最先进的成本控制管理方式，将公司内部的潜力挖掘出来，使企业竞争力增强，从而使企业各项预设的经济指标得以完成。
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