摘要：每个企业都是以获取最大利益为目的的组织，然而随着社会的发展，建筑市场竞争演练得越发激烈，建筑施工企业虽然想提高盈利，然而却常常受到业主将工程造价压得很低的这种阻碍，限制了其利润的增长。那么如何在这种紧张的环境中立足于市场、获取最大的利益呢?笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的一些看法。
关键词：建筑施工企业,经济效益,成本控制,措施
获取最大的利益，是建筑施工企业的最终目标。然而随着改革开放的步伐逐渐加快，建筑市场的竞争也日益激烈，那么如何在激烈的竞争环境中谋取最大的利益，是每个建筑施工企业必须思考和解决的课题。
1、施工企业提高经济效益的形势
第一，目前国家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近几年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的一段时间内仍处于卖方市场。
第二，由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。
第三，社会的发展带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进费用里，因此，无法消化道工程上的费用就只能由施工企业自己垫付了。
第四，资金不到位，工程急于开工。在很多时候，由于资金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先将卖房子的广告粘贴出去，然后用收得的资金用来盖房子，由于资金有限，工程施工途中不得不以资金缺乏为由停止继续，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠时间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于市场，施工单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。
2、建筑施工企业的成本控制原则
(1)整体性。生产数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。
(2)最低成本性。进行成本控制的最大目标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。
(3)把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。
(4)平衡责、权、利三者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。
(5)目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。
3、提高经济效益的途径
(1)制定正确的经营发展战略
以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率;根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进;根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强;提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益;引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工技术，以技术优势占领市场;加强技术水平，逐渐摒弃传统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工作效率;大力培养人才，实施人才战略，市场处于动态变化中，因此也应基于此，培养符合市场需求的各类人才，市场竞争很大一部分取决于人才，高素质的人才是一个企业繁盛发展的催化剂。
(2)做好成本预测
确定成本控制目标，首先应做好成本预测，为确定合理的成本控制目标提供依据。由此可知，成本预测的作用是非常大的。成本预测主要是用科学的方法，对施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等内容作出预测。具体如下：①人工、材料、机械费用的预测。对市场上的人工费用单价做合理的调查和分析，根据工程需要，确定施工人员的数量、分析总的人工费用，然后与工程合同价中人工费用相比，是否有超出;在整个工程费用中，材料费占有很大的比例，因此应重点分析，不同类型的材料应分开进行分析，找出用量与价格与原来预先设计的时候相同，最后，将分析预算中的各个材料费进行汇总;机械费用的数额也较大，投标中，应采用定额中的施工方法计算出机械设备的型号和数量，但是这个计算方法与实际的施工略有偏差，效率也不尽相同。针对这种情况，可在预算机械费的同时，将可能需要的机械租赁费和新购入设备的摊销费预算进去，重新确定主要机械数量的费用，汇总机械费的成本。②施工方案的调整引起成本变化的预测。项目中标后，就可以通过标书编制的内容大体了解施工现场，但是其所记述的内容必然与实际的施工存在差异，因此，应进行实地考察，结合施工现场的自然条件、经济发展，制定相应的施工工艺、选择合适的设备、确定工期等，制定技术上可行、经济合理的实施性施工组织设计，然后与标书编制的内容进行比较，作出合理的费用预算。
(3)加强企业财务管理
财务管理对建筑施工企业有很重要的地位，管理人员必须深刻意识到科学有效的财务管理，能够合理配置生产要素，实现最大化的经济效益。要做好财务管理可根据以下方式：第一，传统的业务流程、模式都不完善，程序繁多、费时费力，因此应采用现代化的科技手段加强财务管理，以成本、效益为中心，完善相应措施;第二，建立并完善财务管理组织机构，与财务核算、审计监督等相结合，从根本上抓好财务制度、建账和财务控制原则。另外，还应增加财务风险防范意识，完善企业的财务风险预警体系。第三，培训财务管理人员。随着经济的发展，对财务管理人员的管理水平也提出了更高的要求。专业知识、道德水平以及职业素质较好的会计人员才能服务于企业财务部门，才能适应企业的发展，提高工作效率。对于已上岗的财务管理人员还应加强后续教育，从而适应现代市场经济的发展需求，更好的服务于建筑施工企业。
(4)加强经济效益审计
全面考核企业经济效益的实际情况，分析影响提高经济效益的因素，针对不利因素，采取相应的措施，加强、改进经营管理，从而提高企业的经济效益，这是经济效益审计的主要内容。提高审计机构和审计人员各方面的素质，是加强审计的必要措施。在加强审计人员必备的财务、审计知识外，还应对企业管理、运筹学、现代管理方法等有所了解;在审计中，可邀请工程技术、投资决策和企业管理等方面的专家加入;另外，审计人员还应了解企业的生产经营情况，做好资料收集的充分准备，然后对企业的状况作出合理的评价。在整个项目经营中应逐渐渗入审计，采取定期或连续的审计，加大审计的范围和力度，加强对项目过程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建筑施工项目作为主要对象，以施工现场审计为主，自审上报为补充，实现企业价值最大化目标。
参考文献
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