20 世纪 90 年代，我国市场经济体制基本成型，住宅商品化和农村人口持续的向城市迁徙，加速了房地产企业的发展和规模的扩展，同时也催生了大量的民营房地产企业。作为一个风险较大的行业，房地产的投资属于资金密集型行业，并且房地产市场的发展状态在相当程度上取决于国家和地方的政策。近年来，国家对于房地产市场的调控不断收紧，导致房地产行业已经不再如前几年那样处于盈利乐观期。民营房地产企业的风险承受能力较小，如何在新形势下通过有效的财务风险管理，避免因政策或其他因素造成企业在运营过程中出现资金困难，进而导致企业产生生存危机，成为摆在民营企业面前不得不思考的问题。
一、企业财务风险概述
(一)企业财务风险的概念现阶段，学术界就企业财务风险的概念尚未作出统一定义。目前具有广泛认可度的狭义财务风险是指企业偿债风险，即负债率过高导致的资不抵债的风险，这种理论认为无负债就不存在财务风险。但是，广义的财务风险则综合考虑了企业在生产经营活动中各种可能影响企业运营的因素，即在企业运营过程中，在组织活动和管理过程中的各个环节都可能会导致企业产生资金危机，强调企业运营的内部环境和外部环境都可能会影响到企业利益的实现。因此，广义的财务风险理论更加适用于现代企业的财务管理。
(二)企业财务风险的特点全面的了解企业财务风险的特点有利于提高企业应对财务风险的能力。现阶段，企业财务风险大致呈现出以下特点：(1)客观性：财务风险真实存在于市场环境中，在企业经营管理的各个环节都有所体现;(2)关联性：企业内各个系统的财务风险互相作用、互相影响;(3)不确定性：财务风险是否发生、发生时间、规模以及造成的影响不易预测;(4)可控性：通过合理的管理手段，能够有效降低财务风险。
(三)企业财务风险的分类按照企业资金流通的主要环节可将财务风险分为以下几类：(1)筹资风险：即企业由于过度借款而产生的风险，以及所有者投资资金不能满足预期收益给企业筹资带来的不利影响;(2)投资风险：企业投入资金的实际收益低于预期收益而产生的风险;(3)资金回收风险：资金是企业进行生产经营活动的根本，资金流动过程中在时间和金额上的不确定性会造成企业面临资金回收风险;(4)收益分配风险：由于客观环境因素的影响或会计方法的不当导致的收益计算不准确以及企业收益分配的时间、形式以及金额把握不当产生的风险。
二、民营房地产企业强化财务风险管理的必要性
(一)强化财务风险管理能够有效保障企业收益的实现强化民营房地产企业财务风险管理工作，能够提高企业管理者对资金管理的重视程度，优化企业管理流程，降低企业运营成本。同时，有效的财务风险管理能够促进财务管理人员专业技术水平的提升，提高财务管理与企业实际运营情况的匹配度，从而保障企业收益的实现。
(二)强化财务风险管理能够提高企业资金的高效周转房地产企业的经营活动需要源源不断的投入大量的资金，民营房地产企业的资金周转压力较大，加上近年来房地产业外部发展环境日益复杂化，增加了民营房地产企业在企业管理过程中对资金的管控难度。民营房地产企业通过科学的财务风险管理工作，能够有效降低由于盲目追求短期利益而忽略项目长远规划所导致的资金流失风险，从而保障民营房地产企业资金链的稳定和资金的高效周转。
(三)强化财务风险管理有助于降低企业的负债率房地产行业的投资需要大量的资金支持，一些民营房地产企业在缺少足够资金的情况下通过大量的贷款来进行房地产项目的投资，其财务风险也随之增大。通过合理的财务风险管理工作，能够帮助企业管理者增加对债务情况的了解及财务风险的重视，有助于企业管理者控制企业负债额、降低负债率。
三、当前房地产企业财务风险管理中存在的问题
(一)财务管理体系不完善导致资金周转效率低下房地产业近年来发展速度较快，但是该行业经历的时间并不长，其发展体系还不成熟，仍然存在一定的隐患，其中风险较大的就是许多房地产企业的财务管理体系不健全。资金对于房地产企业的经营和发展至关重要，只有建立完善的财务管理体系，保障资金安全、有效的周转，才能促进房地产企业的健康发展。因此，民营房地产企业在进行财务管理的革新工作时要强化对财务管理体系的完善，帮助企业管理者全面而直观的了解企业现状，以便制定战略决策。此外，健全的财务管理体系，能够有效防止企业在经营过程中出现不必要的资金流失情况，提高资金使用效率，从而达到优化资金周转、降低财务风险的效果。
(二)风险管理意识不足对企业管理者制定决策产生不利影响我国房地产行业发展速度较快，但是由于目前全球经济一体化趋势的加强和市场竞争的加剧，民营房地产企业面临的困难也不断增多。通常来说，房地产项目开发周期较长，房地产企业在进行风险评估时也需要投入大量的时间成本和资金成本。面对复杂的市场环境，房地产企业财务管理人员的工作难度加大，而风险管理工作本身就是一项技术难度高的工作，对这些因素没有足够的风险管理意识，可能会造成财务风险管理的失控，导致企业将大量的资金用于风险较高的项目，增加了企业的财务风险。因此，风险管理意识的不足，将会影响企业管理者决策的制定。
(三)企业成本管理不到位对企业发展产生不利影响房地产业由其高额的收益率吸引了大量的资本涌入，但民营房地产企业的风险承受能力较弱，若不能进行有效的财务风险管理，极易导致企业资金管理失控，降低资金的利用率，增加企业的经营成本。房地产企业在项目开发的全过程中，购买土地、设计、施工过程中都需要投入大量的资金，若成本管理工作不到位，极易造成企业资金链的断裂，增加房地产企业违约风险。而房地产企业利用银行贷款资金进行项目开发经营属于普遍现象，高负债率严重影响了企业的发展。
四、解决民营房地产企业财务风险管理问题的措施
(一)完善企业财务管理体系以提高企业资金管理能力体系建设是一种重要的企业管理手段。民营房地产企业通过建立健全的自身财务管理体系，可以显著提高企业的资金管理水平，减少资金周转过程中出现问题，保障资金安全高效的流转。同时，体系的建设不是一蹴而就的，它是一个动态的管理过程。因此，民营房地产企业财务管理人员在进行财务管理体系的建设时，需要根据企业运营情况不断地完善和补充。而随着民营房地产企业财务管理体系的逐步完善，财务管理人员对企业资金的管理水平也将上升一个层次。
(二)建立风险预警体系以提高企业对风险管理的意识和重视度民营企业的管理模式灵活性相对较好，企业管理者可以利用这种特性建立财务风险预警体系，以提高企业对风险管理的意识和重视度，从而提高管理决策的制定效率。财务的风险预警体系的建立需要以相对完善的财务信息化系统为基础，作用对象为企业经营全过程的所有环节。通过合理的财务规划，对企业运营过程中资金利用情况、贷款偿还能力、项目盈利目标、资金周转能力等设定合理的预警值，能够在第一时间为企业管理者提供风险信息，从而有助于企业管理者进行企业发展的精准规划，降低企业出现财务风险的概率。
(三)推行财务精细化管理以提高成本管理水平民营房地产企业通过优化管理工作流程，可以提高企业的成本管理水平，避免出现不必要的成本支出及资金损失，降低企业经营成本及负债水平。需要注意的是，成本管理工作的开展需要保证其准确性和时效性，财务精细化管理能够显著提高房地产企业的成本管理水平和管理效果。实行财务精细化管理，有助于企业提高对资金流向和资金使用情况的监管力度，便于资金管理工作的开展，可以为企业管理者的项目及资金规划提供数据支持，降低企业贷款的盲目性以及财务风险的发生，从而提高企业的成本管理水平。同时，财务精细化管理措施需要根据企业运营情况来制定，需要与企业实际情况有高度的匹配性，以便有针对性的指导企业开展财务管理工作。
结语
在当前市场经济大环境下，所有企业在经营活动中都可能会面临财务风险，企业应对财务风险的能力在一定程度上能够体现企业的管理水平。房地产业是一种典型的资金密集型产业，所面临的财务风险尤为突出，而民营房地企业的风险承受能力又相对较弱。因此，民营房地产企业要想保证企业健康稳定的发展，就必须通过加强企业财务风险管理工作，帮助企业有效地避免财务风险的发生。
参考文献
[1] 段文举 . 浅谈房地产财务管理风险防范与控制 [J]. 财会学习， 2020(22)：30–31.
[2] 罗小明 . 房地产财务管理风险防范与控制 [J]. 中国市场，2020 (08)：162+167.
《民营房地产企业财务风险管理问题浅析》来源：《财会学习》，作者：刘玲
