摘要：伴随着社会经济的快速发展，国有企业综合实力也在不断地提升，同时所经营的项目种类也变得越来越多，这样就会加大自身财务管理难度系数，而财务管理的有效性与否直接关乎经济利润，所以必须要采取科学措施加强财务管理。但是，新形势下国企财务管理过程中仍旧面临着很多困境，比如：财务管理制度缺失、资金管理相对薄弱等，所以笔者针对存在问题总结出一些有效的对策，希望能够提高国企财务管理水平以及综合实力。
关键词：新形势下;国企;财务管理;面临困境;对策
一、新形势下国企财务管理面临的困境
(一)财务管理制度缺失
新形势下，国有企业财务管理中面临很多困境，其中财务管理制度缺失问题较为突出，很多人员并没有认识到设置管理制度的重要性，致使整个财务管理工作难以有序展开。本身财务管理是行业发展中的重要组成部分，要想提高管理水平必须要建立完善的管理制度，制度的确立有助于约束各级人员行为举止，让其更好的做好份内事，进而确保整个财务管理工作朝着制度化方向顺利的展开。然而现实状况是，国有企业所设立的财务管理制度存在着问题，往往与实际自身经营状况并不相匹配，再加上各级人员没有严格执行管理制度中的内容来行事，这都成了影响财务管理工作进度的一个重要因素。[1]
(二)财务管理人员匮乏
财务管理人才匮乏问题也较为突出，随着市场经济的不断变化，国有企业要想在新形势下健康可持续发展，必须要引进专业的财务人员来展开管理，但是实际状况是，内部管理人才往往处于匮乏状态，而现有的财务人才综合素质和业务能力普遍偏低，他们并没有受到过专业的技能培训，对于财务管理工作中出现的问题不能够及时地去处理。其次，财务管理中会面临着一些风险，必须要加强财务人员技能培训，让其能够采取有效措施将风险控制在合理的范围，然而，很多财务人员并不具备这种能力，所使用的会计处理方法也比较落后，这都会致使重要的会计信息失真，严重影响了国有企业综合实力的提高。
(三)内部控制制度混乱
在新形势下，国有企业所面临的问题越来越多，其中，内部控制制度混乱问题较为突出，这都将影响财务管理工作的质量和效率。而财务管理，因此应采取相应措施提高内部控制管理工作水平。但是实际上，所设立的内部控制制度内容上存在着问题，致使财务管理工作停止不前，同时，一些管理人员也没有采取措施强化预算控制和管理，这样也会致使财务管理工作不能够顺利有序展开[2]。其次，领导人员也没有发挥自身职能作用，没有主动参与到内部控制管理工作中，再加上很多人身兼数职，致使财务会计人员的审核监督环节无法顾全，最后，难以推动财务管理工作有序展开，也将阻碍国有企业可持续发展进度。
(四)预算管理不够完善
目前，新形势下随着国有企业综合实力的不断提高，内部所经营的项目种类也变得越来越多，同时隐藏在财务管理中的问题也逐渐显露出来，而财务管理工作本身所涉及的内容和领域就比较多，这就需要完善风险控制体系来规避与风险。然而现实状况是，很多领导人员往往忽视对预算管理的重视，致使财务管理过程中面临较大的风险，这不仅会削弱行业市场竞争力和经济利润，也会为自身蓬勃发展带来一定的阻碍。再加上相关监督机制不健全，都将为财务工作的顺利实施带来负面影响。除此之外，很多财务人员没有对所产生的风险进行分析，也没制定可行策略去处理，最终，致使国有企业难以新形势下立足和生存。
(五)资金管理相对薄弱
资金管理相对薄弱也将影响财务管理工作质量。现如今，任何行业要想在新形势下健康可持续发展，必须要重视并加强财务管理，而资金作为各项经济活动顺利展开的重要内容，必须要加强对其管理，这样才能够提高资金利用率，也能够规避坏账等问题的出现。然而，据调查数据显示，国企在实际财务管理过程中并没有加强对内部资金的管理，这也是由于部分领导人员缺乏对资金管理的重视程度，没有认识到资金管理工作的重要性，鉴于此，就会致使内部资金链出现断裂，或者是出现坏账的问题[3]。同时，财务人员也忽视了对流动资金的管理，致使资金管理水平不高，最重要的是会影响财务管理工作整体进度。
二、新形势下国企财务管理面临困境的解决对策
(一)健全相关财务管理质量
要想满足新形势下所提出的具体要求，国有企业应健全财务管理制度，这样才能够确保财务管理工作朝着制度化、现代化方向快速展开。本身财务管理工作所涉及的内容和领域就比较多，必须要建立完善的财务管理制度，这样才能够为自身蓬勃发展带来便利，具体我们要从以下几点展开分析。首先，财务管理制度的确立要结合实际经营状况来设立，这样才能够紧跟时代发展的步伐，并在激烈的市场行业竞争中立足于不败之地。同时，也要引导各级人员严格执行财务管理制度的内容来行事，这样才能够发挥所设立制度的最大化作用。其次，作为领导人员也要转变财务管理职能，要做好事前、事中以及事后干预，这样才能够为自身蓬勃发展注入生机与活力，同时也要加强各部门互动交流，让各级人员能够认识到所设立管理制度的严谨性，进而构建良好合作关系，切合实际的将所设立的财务管理制度融入各个部门工作中去，如此一来，全面提升财务管理工作水平和质量。
(二)加强财务管理人员培训
新形势下，国有企业要加强财务人员技能培训，财务管理本身所涉及的内容比较多，势必需要大量的人员参与其中，而人员综合素质和业务能力的高低关乎财务管理水平，所以，必须要加强对内部财务工作人员综合素质培养，这具有现实意义。首先，可以定期展开相关技能培训活动，以此来对各级财务人员进行全方位培训，进一步丰富他们的理论知识且提高工作能力，而领导人员也要积极参与到技能培训活动中来，以便于起到一个良好的表率作用，进而让其他人员向自身看齐，并主动参与到技能培训活动中来，进而为财务管理工作提供科学数据支持，最重要的是能够帮助企业规避不必要的财务风险。其次，财务管理人员也要及时关注财会动态信息上的变化，并不断创新会计核算处理方式方法，因为落后的方式也不能满足财务管理工作需求，所以更加需要运用先进的方法来加强财务管理，进而切合实际的提高财务管理工作水平，以及有效规避核算出现失误等问题的出现。
(三)要强化预算控制和管理
以往财务管理工作中仍旧受到很多问题的影响，致使管理效率不高，所以，新形势下国有企业必须要强化预算控制和管理，这样才能够规避内部控制制度混乱的问题。首先，作为领导人员要认识到财务管理工作的重要性，它作为各项经济活动发展中的重要组成部分，我们必须要加强控制与管理，也要对自身实际经营状况进行全方位的分析，这样才能够确保预算工作的科学性与合理性，且避免预算工作存在盲目性或者是片面性的问题。其次，也要结合实际完善内部控制制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容，对于那些互不相容岗位也要合理的设置，切合实际的提高内部控制工作的质量和效率，以及为财务管理工作顺利进行奠定夯实基础[4]。此外，企业管理人员也可以设置激励惩处制度，以此来提高各级人员工作积极性，这也是强化预算控制和管理工作的一个有效手段。当然，对于财务管理中遇到的问题也要予以重视，并采取相应的措施来处理，如此一来，才能够真正意义上的将预算控制与管理工作落实下去，也有助于促进国有企业在新形势下蓬勃发展。
(四)完善预算风险控制体系
国有企业在财务管理过程中面临很多困境，其中预算管理不够完善问题比较突出，这将直接影响财务管理工作时效性，也不利于自身的发展，所以，新形势下要想可持续发展必须要完善预算风险控制。首先，要结合实际状况来优化风险控制体系，因为实际财务管理过程中本身就会面临着一定的风险，所以更加需要结合实际状况来设立相应风险控制体系，这十分有助于帮助企业规避财务风险，进而促进各项经济活动能够顺利有序的展开。其次，也要加强财务审计监督力度，这也是提高财务管理水平和质量的一个重要内容，需要企业领导人员予以高度重视。此外，也要明确划分各级人员岗位职责，使他们能够明确自身岗位职能作用，进一步端正工作态度且努力参与到财务管理工作中，切合实际的将所设立的预算风险控制体系作用发挥出来，且让企业在新形势下健康、快速发展。
(五)加大企业资金管理力度
新形势下，国有企业还应加大资金管理力度，因为资金作为自身经济活动发展中的重要内容，必须要确保资金充足，这样才能够提高工作的质量和效率。首先，领导人员要发挥自身职能作用，应将眼光放长远，采取相应措施加大对内部资金的管理力度，也要对每一笔资金进行科学合理的配置，这有助于规避资金链断裂等问题的出现。同时，也要设立相应的资金管理制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容形式，这也是提高资金利用率的一个重要内容。其次，财务部门也要建立管理制度来防范违约风险，并确保预算编制的科学性与合理性，对于经济活动过程中所使用的资金流向也要进行实时的监控，这都是防止资金被长期占用，或者是非法挪用等不良现象的关键，进一步全面的提高财务管理水平，以及提高行业综合市场竞争力并获得最大的利润空间，从而为后续财务管理工作的顺利展开创下良好的条件，这在新形势下也非常的重要，需要各级人员予以高度重视。
三、结语
新形势下国有企业要想持续发展必须要健全相关财务管理制度，并加强财务管理人员培训以及强化预算控制和管理，最重要的是要完善预算风险控制体系且加大对资金的管理力度，这样才能在变化莫测的市场行业竞争中站稳脚跟，并促使国有企业朝着国际化、现代化方向快速发展。
参考文献
[1]李玲.大数据视域下企业财务管理面临的困境与对策[J].纳税，2020(13).
[2]张冲.新阶段下国有企业财务管理面临的困境与对策研究[J].商讯，2020(5).
[3]盖永涛.新时期国企财务管理面临的困境及对策浅析[J].财会学习，2019(33).
[4]陈曦.论新形势下国企财务管理面临的困境及对策[J].中外企业家，2019(23).
《新形势下国企财务管理面临的困境及对策》来源：《纳税》，作者：陈宝丽
