本文是一篇财经论文发表，发表在《南京财经大学学报》上，原名《粮食经济研究》，是1983年创办的专业性学术刊物;经国家新闻出版署批准，1987年第5期起公开发行;1995年经国家新闻出版署批准更名为《南京经济学院学报》。
摘要：随着美国次贷危机的远去，由其引发的一系列的连锁反应仍然存在，在人民币币值居高不下、始终坚持适度从紧的货币政策、各种经营及劳动力成本飙升等因素影响下，国际市场上的需求也开始萎缩，严重冲击了国内的经济发展，不少纺织企业的经营利润多数处于临界的边缘，生存危机重重。《会计师杂志》创刊于2004年1月，经国家新闻出版总署批准。
关键词：纺织企业,财务风险,成因,防范策略,财经论文发表
一、纺织企业与财务风险
(一)纺织业，这个曾经作为改革开放中处在前沿阵地的行业，是经济领域中发展最快，前景最好的产业。从改革的初期到发展阶段、再到成熟稳步，似乎一路高歌猛进，带着耀眼的光环。在每年广交会的高端经贸论坛会上，商务部高层领导也曾说到，在我国传统的出口项目中，纺织业是重要的出口支柱，同时也是全球市场的重要支柱。目前，我国的纺织企业每年出口的大量高品质的产品遍及全球，占世界市场的份额已超过三成，为全球经济的发展做出了巨大的贡献。然而，随着国际市场行情的变化，尤其是次贷危机爆发后，国际间的市场需求的格局也发生的急速的变化，特别是来自贸易上的壁垒与贸易上的保护以及消费市场上压力的影响，中国的纺织行业及相关的企业不得不重新的审视自己，由最初的狂飙中冷静下来，逐渐进入深层的调整阶段。
(二)财务风险。提升企业的竞争能力，促进企业的发展，首先从企业的财务管理下手，而财务风险的防范是首选。在当前的市场经济条件下，企业随时面临着财务风险的侵蚀，这是客观存在的，无法完全消除的事实。回顾十几年来，国内企业经历过大大小小的财务风险的冲击无数，其中以97年和08年爆发的“金融风暴”和“金融危机”为典型，使得人们对财务风险所带来的危害有所重视。而纺织业也是遭受重创行业之一，许多纺织服装企业不得不再重组、合并等方式来尽可能地减少损失。在企业经营活动中，财务风险始终贯穿于
经营的全过程，它对企业的生存发展有着特殊的含义。
(三)财务风险。学术界将其分为广义的和狭义之说。狭义的财务风险，常被理解为是筹资风险，这是由于企业利用的债务资金带来收益上的不确定性形成的风险。而广义的财务风险是指将能够引起的影响财务活动收益的一些不确定因素，由此会导致财务收益与期望值的目标存在偏差，因而遭受损失的机率。其中包括：筹资风险、经营风险和投资风险等。这种观点不单单局限于财务活动的本身，更多的是站在企业的经营全过程中，与企业的经营风险紧密相联，共同分析企业面临问题的所在。
二、纺织企业财务风险的成因
(一)纺织企业的筹资风险
首先，通过银行贷款是众多中小纺织企业对外融资的首选，然而银行往往要求借款主体要有健全的财务制度和完善透明的会计核算并有相应的资产抵押担保，这对广大中小纺织企业而言绝非易事，何况资产构成里主要是应收账款、存货和价值普遍不高的机器设备，土地厂房以租入为主，加之营业利润不高，这往往被银行视为不理想客户，于是贷款困难成为中小纺织企业外部筹资最典型的特点，次贷危机后，为了防范境外纺织品的倾销，减少对本国纺织业的冲击，一些国家采取的贸易壁垒的政策，市场的需求在缩减，使得境内的纺织企业出现严重的资金链短缺现象。与其他行业相比，银行等金融机构更愿意将资金放贷给新兴的、宏观调控扶持以及发展前影看好的企业。因此，做为传统的、过剩的行业来说，纺织企业的筹资显然是困难的。
其次，其它像发行债券、股票、信托产品等对于中小纺织企业而言似乎是空中楼阁，遥不可及，于是乎向小额贷款公司甚至民间融资成为无奈之举，但过高的财务费用只能是饮鸩止渴，不改(技术改造、扩大再生产)是等死，改是送死。
(二)纺织企业的经营风险
首先，原材料上涨引发的价格波动。近些年来，随着游资的减少，各类初级加工产品的价格在上涨，使得纺织原料的价格也在提升，这无疑加大了纺织企业的进货成本，以棉花为例：2009年购进棉花平均价为每吨12360元，到了2010年则高达每吨14000元。短短一年间上涨的幅度还是显著的。明知原材料会上涨又无足够资金从低价时大量购进，只能坐能涨价任由上游供应商宰割。
其次，人工的成本上涨引发经营风险。在我国劳动密集型的产业最典型就数纺织行业，在改革初期，纺织业之所以能够迅猛地发展，得益于国内大量的廉价劳动力所创造的财富，促成了一个产业的兴旺。从90年代到2010年间，近十年间，劳动成本的平均工资由500元才上涨到1300多元，显然这一趋势过于缓慢，随着新技术，新产品的开发与运用，纺织企业在实现经营目标的同时，对劳动力的需求也有了更高的标准，加上国内通货膨胀日益的增加变化，通过压缩劳动力资源的方式来实现经营目标很明显是不可取的。只有通过提高人工成本，才可获得优质的劳动生产力。
(三)纺织企业的投资风险
为了减少因内外部内素带来的经营困境，降低单一化生产的风险，一些纺织企业在经营投资决策上下足了工夫。有的纺织企业在业务结构上调整转型，开展多元化经营的战略投资，例如：房地产业等。虽然多元化战略对分散财务风险会起到一定的成就，但绝不能成为所有的纺织企业经营的主流方向，一旦缺乏经营基础，因其投资的盲目性，大大增加投资风险，导致更大损失的出现。
三、纺织企业财务风险的防范策略
(一)改变陈旧的思想观念
纺织业总弥漫着宁做鸡头不做凤尾的思想，一些曾在熟人企业里担任技术管理的人员眼红他人生意，不管市场在哪里，没有调查研究，先买设备上马，认为只要有产品不怕没人卖;另就是从众心理，谁家哪款产品好卖就马上换做该产品，由此带来的机器更换、技术不同等一系列不适反应。低价策略、同质化竞争成为众多中小纺织企业的通病，随市场日趋成熟，每家企业应立足自身实际，要有自己的特色产品和服务，或与上下游企业甚至是竞争对手合并，以形成规模效应，发挥专长，真正把市场做大，增强对供应商和客户的议价能力。
(二)建立健全财务预警机制，防范财务风险
一个有效稳定的发展空间是企业可持续发展的前提条件，如何获取平稳的发展空间，及时的了解企业目前所处的状态，建立健全财务风险的预警机制，可以有效地预防和控制财务风险的发生，避免企业在财务风险面前束手无策，无法应对。在建立财务预警机制上要注意三个原则：实用性、简易性、适应性。结合本企业的特点建立一套行之有效，切实可行的方案，而不是简单地拿来为我所用。如应收账款信用期的制定要结合客户的评级情况、合同的审核审批制度等。
(三)加强企业成本管理，提升经营利润
企业的发展是受多种因素影响的，在对基础性的财务指标关注的同时，也要对一些细节加以深究，往往一些看似不经意细小的环节，更要加强管理，防止出现大的漏洞，水滴石穿，说的就是这个道理。企业要学会科学地经营管理，预算管理，充分利用历史数据和行业信息，制定各项预算，并严格付诸实施纠偏控制。同时认真地挖掘潜在的管理漏洞。例如，在水、电、汽的消耗上，在材料的配比和领用上都要做到节约、节能，充分地提高资源的利用效率。控制和管理好成本工作，责任到人，奖惩分明，减少不必要的浪费，节约了开支，间接地促进企业利润的提高。
参考文献
[1]韩艳，姜晔，柴青宇. 金融危机下进出口企业财务风险管理.经济研究导刊，2009-14
[2] 李晓攀.《我国纺织上市公司财务风险预警实证分析》[D].宁波大学硕士学位论文，2011年11月21日
[3]龚进礼.从中国纺织业演进看未来发展趋势[J]. 中国纺织业工程协会，2010,(04)38
