企业财务管理咨询基本思路与策略思考

所属栏目:财会论文 发布日期:2022-06-23 09:01 热度:

   摘要:作为企业咨询工作中极为重要的组成部分,财务管理咨询对企业的发展效率而言会产生直接的影响,因此本文对企业财务管理咨询的基本思路进行了分析,然后对企业财务管理咨询的不同阶段提出了具体的操作方法,希望有助于提升企业财务管理咨询的质量与水平,促进企业实现自身的良性发展。

  关键词:企业;财务管理咨询;思路;方法

企业财务管理咨询基本思路与策略思考

  一、企业财务管理咨询的思路分析

  作为社会主义市场经济环境下的基本单位,企业在其发展和壮大过程中,不仅会受到自身内部条件的限制,还会受到不断变化发展的外部环境影响,因此需要企业对自身财务管理工作予以足够的重视,并加强财务分析和咨询工作。在企业的管理工作过程中,财务管理咨询是非常重要的一环,通过财务管理咨询所获得的服务,对企业财务管理的具体效果有着很大影响,特别需要留意的是,企业的财务管理咨询工作和传统意义上的财务管理有所区别,它不是以账面平衡作为工作的重点,而是通过对相关的财务报表和经济指标进行分析,以此来发现企业财务管理过程中的不足并提出整改和优化方案,比如最典型的就是通过财务管理咨询活动来对企业的统计报表以及财务报表中的数据进行有效的比较与核算,通常情况下企业的财务管理咨询活动主要有以下四个环节:一是查询报表,主要是企业对咨询的具体内容予以明确指出,然后在此基础上有针对性的查阅企业的各项财务报表;二是发现问题并根据提前设定好的标准,发展企业在财务管理方面的不足;三是问题的成因分析,在发现问题的基础上,要从多角度多方面对问题的成因进行综合分析;四是优化与整改,主要是从问题的形成原因出发,结合企业自身的发展特点和管理的具体状况以及市场发展趋势提出相关的建议和意见,以此来保证财务问题得到有效解决。

  二、企业财务管理咨询的优化策略分析

  (一)咨询准备阶段

  企业要想实现财务管理咨询工作的预期目标,首先就需要对本企业的财务管理现状及咨询需求有清晰和明确的了解,因此企业可以从以下几个方面入手:首先需要对企业的战略性以及执行性加大分析和研究力度,所谓的战略性分析主要是对企业所处的外部环境进行分析,包括企业的行业特点、市场竞争情况、行业整体盈利能力以及外部筹资环境等,执行性分析则主要侧重于企业内部,重点从企业内部运营管理的具体情况以及发展水平入手,在此基础上有助于增强企业对自身财务管理状况的了解和掌握。其次需要相关财务工作者加大调查和分析工作的力度,通常情况下财务工作者会对本企业的财务发展及管理水平有更为全面深入的了解,因此在具体的财务咨询过程中能够提供有价值的参考资料和针对性的意见,因此加强对财务管理现状的研究和分析,有助于取得客户的理解与合作。最后是对调查表进行设计,从企业财务咨询的内容和方式入手,结合财务管理的实际需求制定出相对应的调查表,可以以访谈的形式来获得所需要的各项信息,比如客户企业的流通渠道、组织架构、协作厂商和销售模式等。

  (二)咨询执行阶段

  财务管理咨询的执行阶段是整个工作流程中的重中之重,也是财务管理咨询发挥其应有价值的关键环节,因此企业需要对自身财务管理中存在的问题进行汇总和分析,探讨其形成的原因,在此基础上提出有效的解决对策。在具体的咨询过程中,主要从以下两方面入手:首先是要开展广泛的调查工作,从客户企业财务管理咨询的实际需求出发,以财务部门作为重点调查对象,主要包括但不局限于财务部门的工作性质、内容以及方式等,在此过程中需要其他各部门的密切配合和有力支持,因为企业的财务管理是一项综合性的全面管理过程,会涉及企业的经营分析、利润以及计划等多方面的内容。其次是要开展深入的对比和分析工作,因为在具体的咨询中会产生非常多的数据,这些数据会对企业所存在的问题加以直接的反映,这也是相关对策制定的主要依据,因此要加强各数据与标准数据的分析对比工作,比如企业的预期目标以及行业平均发展水平等进行分析,从而提出有效对策。

  (三)咨询总结阶段

  作为企业整个财务管理咨询的收尾工作,咨询总结不管是对客户企业还是财务咨询机构来说都有着非常重要的意义。需要对财务咨询方案在具体落实过程中的真实情况与预期目标进行对比,从而发现执行过程中的难点与不足,然后进行反思并提出化解机制,这就需要财务管理咨询工作可以构建全方位多角度动态化的效果追踪机制,以此来提高咨询方案执行的效果,对财务管理咨询方案的内容与操作方法进行不断的整合与优化,可以采取边实施边整改的模式,对财务管理活动中存在的不足予以有效弥补,以此来提升方案与本企业实际需求的契合度,从而全面发挥财务管理咨询对于企业可持续发展的意义,帮助企业更好的适应不断变化发展的外部环境,逐步提升企业财务管理的效率、质量与水平,为其可持续发展保驾护航。

  参考文献:

  [1]肖志高.财务咨询机构在企业财务管理中的支撑作用探究[J].会计师,2019(2):37-38.

  [2]李金明.如何拓展中小企业财务咨询业务[J].财会学习,2018(27):20-21.

  《企业财务管理咨询基本思路与策略思考》来源:《商讯》,作者:辛宪乐

文章标题:企业财务管理咨询基本思路与策略思考

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