作为一个企业，要想在市场激烈的竞争中实现自我价值，获得更高的经济效益，就要从企业的内部发展出发，做好财务的管控工作，企业的财务状况可以将企业的战略发展情况和生产运营情况清晰的反应出来，为此，要提升财务的管理的能力。
一、企业财务战略管理协调性研究
(一)动态性
企业财务战略管理具有动态性。财务战略管理的动态性主要体现在连续性、适时性上，企业的财务战略管理是漫长的过程，同时战略性目标会随着环境的改变需要不断地调整。
(二)全局性
在经济全球化的背景下，企业在发展中财务环境也出现了改变。要想确保财务管理工作的有序开展，就要从战略角度出发，其中包含人力资产、流动资产以及固定资产、非人力资产。和传统的财务管理进行对比，财务战略管理打破了传统的管理局限性，扩宽了管理的范围也发挥出了财务管理的价值和作用。
(三)长期性
财务战略管理工作要将战略作为主导的管理方式，作为财务管理人员要从全局出发，实现经济效益和社会效益的双赢，执行财务战略管理可以促进企业的发展，确保企业的资源得到合理地利用，同时提高企业在市场竞争中的综合实力。企业财务管理工作具有长期性，要利用长期的管理方式体现出战略性。(四)外向性企业财务战略管理主要是针对企业的内部和外部环境开展财务管理，然后利用财务战略管理平衡企业经营以及实际经营目标之间的关系。企业利用财务战略管理让发展战略和环境实现了融合，提高企业的综合竞争力。
二、企业财务管理与战略管理的关系
(一)财务管理和战略管理的区别
企业的发展战略管理和传统的企业财务管理之间有着很大的区别，传统的企业财务管理开展财务工作主要是通过经济学的管理方法，同时还有财务会计核算工作。这种管理方式符合了时代发展下企业的实际需求，但是尚未按照企业的长远发展目标制定出合理的发展战略。现代化的战略管理是企业财务管理过程中的一项基础，可以从企业的发展原则、方法以及理念等不同方面开展管理。
(二)财务管理和战略管理的发展趋势
企业在不同的发展阶段和时期，发展战略要和自身的现状符合，财务管理的工作在体现方式上也有不同方面。企业财务包括三个方面，有治理性财务管理、效益性财务管理、资金收支性财务管理。企业会受到内部和外部环境的不同影响，同时企业财务管理和战略管理在发展的趋势上也会有很大的不同，也就是多变的外部环境会给企业内部财务管理工作带来极大的挑战。作为企业，要按照实际的需求，实现企业财务管理和战略管理共同地发展。
三、企业财务管理建设过程中存在的问题
(一)财务管理和战略管理融合性很差
传统的企业管理过程中，企业各项经营项目包含财务报表、台账等方面，都是进行统一的管理。目前，全球经济一体化背景下，我国的很多企业体制不断地改革，为此，也给企业的财务管理能力提出了较高的要求和标准。但是很多的企业在发展中没有一套完善的财务管理规划，尤其是在大数据和信息化背景下，没有完善的管理模式以及相应的技术，造成了财务管理和企业在发展战略管理上出现了差异化，无法做到有效地融合，导致了工作的开展难度很大。
(二)财务管理和企业业务连接程度很低
通常情况下，按照现代化的发展需求，我国很多的企业财务管理中主要包含了财务管控、ERP系统等很多板块，在不断地进步和发展中已经实现了集约化管理。但是从实际的分配角度分析，在财务管理，人力和物资方面尚未按照实际经营管理的需求，同时对于不同要素尚未进行科学的规划，造成了财务管理和企业开展各个业务之间出现了连接程度不高，另外，财务管理部门的工作人员在财务信息了解和掌握程度上很低，在大数据时代背景下，企业财务管理工作无法有效地开展。
(三)财务管理和风险控制缺乏对接步骤
企业在实际的经营过程中所承担的管理风险一般都是企业的财务信息数据，在发展的过程中极易出现企业财务数据和企业发展战略不相适应的状态，财务管理工作承担的风险就会大幅升高，企业在财务管理战略风险上就无法进行管控。要想让企业财务管理和市场能够相适应，企业不仅要提高自身的财务核算能力，同时还要进行数据统计，按照发展的现状制定出一套针对性的财务管理和风险控制战略。
四、企业财务管理同战略管理协同发展的措施
(一)构建现代化的财务战略管理机制
完善市场经济发展的体制，企业的内部管理结构实现了稳定的发展，突出了现代化发展的财务战略管理机制，也促进了企业财务管理和战略管理的协调性发展，实现了规范化和科学化。例如，某燃气电力公司在发展中，实施了财务管理制度，结合公司实际情况，分别从筹资、投资、运营角度对该公司的财务战略进行分析，通过健全管理机制，大大提高了企业财务管理的水平，同时也实现了企业的财务管理目标。
(二)提高企业财务预算管理能力
现代化企业在发展过程中，财务预算管理的能力关系着企业的战略目标，同时财务预算环节是一项十分重要的内容，为此就要开展流程化的管理，要提高企业的财务预算管理能力。另外，作为企业在日常的实际经营中，合理地规划预算内容，尤其是重点投资建设，市场经营活动等方面要进行系统化的划分。要按照发展的整体规划，将项目的重点突出，体现出战略发展的重要性。进行预算管理流程过程中，首先要科学、合理化，企业内部的实际经营和管理人员需要将预算编制工作放在首位。进行制定中，要有专业的管理人员分析预算编制的内容，要系统化和科学化，进行分析中要将各项数据和信息做到精确的分析，要体现出客观性和全面性。与此同时，要利用先进的软件技术和电子信息技术，要确保预算编制信息的整体性。预算编制完成后，工作人员要落实监控管理制度，各项工作的开展要在一定的范围内。另外，作为企业的高层管理人员要按照预算编制的实际要求，根据生产部门的工作流程和工作方式，针对预算管理开展实时地监控，同时要及时地汇报工作和问题，提升企业的财务管理效率，确保其质量。
(三)提高企业财务管理发展水平
企业的内部财务管理和战略管理是企业发展过程中十分重要的构成内容，企业的财务管理未来方向关系着企业实际经营和发展中成本管理，提高企业成本管理控制水平，才能确保企业财务管理的发展水平得到提升。该企业针对内部成本加强了管理，同时参与成本的管理工作人员开展了系统化的培训，从两个方面入手，一个是思想层面，另外一个是实践方面，增强了工作人员对于财务管理和战略管理的认识。另外，该企业还实施了鼓励政策，充分地调动了企业财务管理人员的工作积极性，同时财务管理人员的责任心和责任感也有所倍增。采取鼓励措施，不仅可以提升工作人员的财务管理工作效率，还能对于各项财政支出的各种数据进行妥善地处理，让财务信息和数据更全面，更精准，给企业的战略发展提供了强有力支持和帮助。
(四)提升财务人员自身综合素质
企业财务管理的实际效果关系着企业财务管理中所有的财务工作人员，为此，就需要财务人员要将传统的管理理念有所摒弃，要努力承担自身的责任，另外，要提高财务工作人员识别风险的能力，增强风险意识。与此同时，企业要针对财务管理人员有更高的要求，作为内部财务工作人员不仅要具备专业的理论知识和管理技能，还要有思想上的高度，能够及时地处理财务信息，企业要利用各种宣传活动，让每位员工增强风险控制意识，同时企业员工才能投入到财务管理工作中。加强培训力度，要提高财务工作人员的专业技能，确保财务内部管理工作能够实现精细化的管理。要想增强管理人员的工作积极性，就要进行全面的评价，其中评价考核结果关系着每位员工的工资收入，各项规章制度要确保能够执行和落实。另外，考评结果要坚持客观和公正的原则。年度总结要针对财务管理部门给予表彰，利用这种考核形式让财务管理实现更精细化管理，才能发挥出每位员工的价值和作用。
五、结语
现代化企业在发展中，企业的财务管理和战略管理两者之间是密不可分的，是互相促进的关系。本文针对两者之间的关系和区别进行了分析，也提出了针对性的措施，要按照市场经济发展的趋势，结合自身企业发展的情况，制定出符合自身的现代化发展战略。另外，要提高企业的财务预算管理能力，提升管理的水平，与此同时，要协调好企业财务管理和战略管理之前的平衡，才能让企业实现健康和可持续发展。
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《企业财务规划与战略协同机制研究》来源：《商讯》，作者:叶莉
