规范企业财务核算体系，优化财务制度的流程和工作方法，可以提高企业的管理水平和管理能力，进一步促进业务发展，有效促进企业可持续发展。因此，企业管理者和相关机构应落实好各项规划，完善财务核算体系和流程，适应企业发展过程，制定符合企业健康发展需求的制度，实现生产经营目标，提高经营效率，规避经营风险，同时提高综合实力。
一、企业管理会计和会计核算体系的内涵、关系
1.企业管理会计的内涵。管理会计是指企业或组织使用财务会计提供的数据或其他信息，向企业经营者提供决策信息，控制企业业务活动的会计，保证资源的高效合理利用，有效地管理企业的经营管理活动，控制企业未来和日常经营活动，进行计划、评价和决策。管理会计从企业的角度理解和运用现代企业的经营活动和战略目标，将其有机结合，有效地执行业务活动，为预测市场环境变化提供数据支撑。管理会计从本质上来说是企业实现目标的工具。我国管理会计起源于20世纪30~40年代，但是多年来，管理会计的实际作用并没有完全发挥出来。为了在经济市场上占据有力地位，企业要大胆创新，管理会计是企业发展的有力工具，不仅能有效地考虑企业的内部监督，还能有效地考虑企业的外部环境，经营者和决策者可以实时调整和改善战略措施，提高企业的核心竞争力。
2.会计核算体系的内涵。企业会计核算体系是指通过企业的现状、财务状况或相关部门的业务发展情况、有效的会计方法来记录和分析企业一定时期的经营活动。另外，还制作了可以参考的资料报告书，会计核算体系直接反映企业当前运行情况，其调整直接影响成本核算信息的真实性，其实施效果也直接反映企业整体成本核算水平，这项工作能否顺利进行在会计工作中至关重要，编制会计凭证，会计账簿和会计报告是建立企业会计核算体系的基本任务。
3.企业财务管理与会计核算体系之间的关系。企业财务管理与会计核算是促进企业发展的重要要素，两者既有区别又有高度的关联性。第一，两者定义有着很大区别，财务管理主要就是根据财务部门所使用的方法，合理利用企业现有资源，提高资源使用效率，财务管理大部分的管理内容是事前与事中管理。会计核算主要结构是管理人员对资金使用情况的监督。第二，从两者之间的联系来说，两者的管理对象是相同的，两者的管理对象都是资金项目。企业财务管理的目标实施与会计核算体系的开展都影响着企业的最终成果，对提高企业竞争力有着重要影响，可促进企业长期稳定发展。
二、当前企业财务管理与会计核算体系中存在的问题
1.财务管理观念不完善，财务管理和会计核算体系不科学。只有企业营造一个财务管理理念，才能够更好地完善企业经营模式，会计核算体系是企业发展基础。从现阶段企业财务管理现状来说，一些企业的财务管理仍然沿用传统观念，与发达国家相比，运营机制和管理方法相对落后，管理效率低下，不适应现代企业发展的需要。一些企业虽然认识到财务管理的重要性，但实际上并没有实现财务管理的目的，制度也不完善。由于各部门之间缺乏必要的合作，有时不能及时应对紧急情况，资金无法有效使用，一些管理者甚至忽视了财务管理和会计核算体系的重要性，出现了严重影响企业发展的腐败问题。
2.财务风险防范意识欠缺，信息处理能力不足。为了应对经济市场的变化，如果企业不能从目前经济市场的角度调整内部财务计划，必然会导致企业财务报告的非理性合理化，这将给企业的生产经营带来巨大的经济危机。由于国家政策等大环境的变化，一些企业的财务管理体制相对落后，财务风险不可避免地增加，企业很难适应政策的变化。在网络时代，企业必须实现更高的经营目标，与时俱进，不断推动自己信息技术的发展。但是，目前一些企业在生产经营中，对信息的了解不足，引进先进的计算机网络技术，财务部门的工作重点仍然是人员的计算和考核，在信息集成中忽略了信息系统的时间和力量节约的特点，在信息处理和财务分析中经常出现的不足大大减少了企业的财务行为。
3.相关监督机制不健全。我国企业会计核算主要的问题是会计人员素质不高，缺少经验，导致会计结果不合格，企业管理者不重视管理会计，在监督过程中很难发挥出作用，无法及时发现按财务管理存在的漏洞，财务核算体系出现差错，资金使用效率降低。我国现在企业管理会计核算体系是改革开放后从西欧国家引进的，但是，进入我国后，我国还没有严格的企业管理会计理论体系，轻视了理论体系的重要性。一门学科的普遍应用的基础是理论，理论结构的完整性直接影响会计的应用。我国的管理会计研究还处于起步阶段，缺乏实用性，它不能有效地应用于实际工作，无法准确测量信息成本，无法有效地分析决策信息。由于管理会计的作用没有充分发挥，经营者们对管理会计的应用和发展不够重视，许多企业组织使用的管理会计每个阶段都没有形成完整的理论体系，妨碍了管理会计的作用。
三、规范企业财务管理与会计核算体系的措施
1.强化企业财务管理者的思想认识。规范企业财务管理和会计核算体系，首先要强化管理者的思想意识，重视财务管理，建立科学、完善的制度，体现会计核算在企业管理中的价值。在实际管理中，管理者要做好基础工作，提高对管理会计的认识，组织各部门员工，让员工了解会计准则，保证财务管理的科学性。现在是信息技术飞速发展的时代，越来越多的高新技术进入企业管理领域，应用于企业信息系统，有效地提高企业的整体管理和运营水平，管理者可以获得更多有价值的经济信息。作为企业的决策者，提高管理会计的认识，掌握管理会计的先进知识，掌握管理会计的应用是非常重要的。如果经营者缺乏经营理论，就会造成错误的预测和不必要的损失。因此，企业必须高度重视管理会计，对管理会计进行详细论述。
2.完善企业财务管理制度。健全的财务管理体系是企业发展进步的基础。因此，经营者在进行财务管理和会计核算工作之前，必须充分考虑企业的经营状况，听取各部门负责人的意见和建议，有效整合市场经济政策的变化信息，建立科学的财务管理体系。同时，明确员工责任，明确各业的下级经营者应对突发经营问题、避免责任的一般不确定性。有效实施各种规章制度后，加强企业内部财务监督和财务管理，提高公司财务管理和会计核算体系。企业要进一步发展管理会计，必须完善相关的管理会计理论体系，适应我国企业的发展，符合中国国情。理论是实践的基础和前提，如果没有完整的管理会计理论体系，管理会计的实际应用就无法很好地控制。我国管理会计应引进外国先进理念，结合我国企业实际发展情况，培养优秀的管理会计人才。由于我国管理会计发展较晚，管理会计还存在很大缺陷，未来弥补这些缺陷，政府相关部门也制定了相应的战略，更好地为企业服务，帮助企业建立一个完善的管理体系，规范管理模式，引进新的质量管理会计，帮助管理会计更好地应用于公司的实施。
3.强化企业预算管理工作，规范企业会计核算工作。第一，企业管理者需要制定完善的管理目标，根据企业实际情况利用市场信息，根据企业经营活动与业绩制定科学的战略计划。第二，企业加强财务预算的执行，原则上对企业其他财力和非财力进行适当有效的表决，提高企业各项财务管理活动的质量。在财务管理预测和计划结束时，公司负责人对每个季度目前预算管理执行情况进行监控、改善和调整工作活动、统计问题领域、预算执行结果的评价和反馈、建立科学的奖惩机制、调动全体员工的积极性、争取员工的领先地位，为企业发展注入活力。企业相关部门的管理人员严格执行会计制度，对企业各业务流程和经营活动进行集中监督控制，加强管理，提高经营效率和质量。因此，未来企业家的决策应该提供更科学的信息基础。另外，会计制度将公司内部控制与管理有机结合，为保障企业资产的良性循环，制定战略经营计划奠定基础。
4.提升财务部门人员的综合素质。加强企业财务部门人员的整体素质，将业务水平和业务技术与市场相结合，积极有效地应对业务中的各种财务事件，为业务发展提供人力保障。特别是企业的财务人员必须具备财务会计功能、报告能力、统一的财务信息规划能力和财务交易的专业素质，包括相关法律专业知识。在录用员工之前，企业还必须提高进入门槛，为财务人员收集基本素质信息。提供关怀，让员工在工作中有归属感和认同感，积极参与财务工作，要规避企业的风险。企业需要建立更全面的会计教育设施，聘用更多的会计专家，定期组织培训，加强管理会计理论知识，提高管理会计人员的计算机操作水平，全面掌握管理会计应用软件。为了更有效地实施企业会计管理，企业必须联合会计人员和部分研究人员进行培训，通过实验和讨论得出更有效、更实用的结论。另外，在企业会计方面要增强自信，不断提高企业业务技术，掌握较高的企业会计技术和科学管理理念与方法，保证企业健康发展，完善企业管理模式，更好地为企业经济服务。四、结语在企业发展的过程中，财务管理与会计核算体系是企业发展的保障，能够为企业管理者提供科学的决策。所以，在企业发展过程中，要注重企业对财务管理与会计管理体系的认识，完善财务管理体系，优化会计流程，改善企业内部结构，为企业的长远发展奠定基础。
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《管理会计对于财务核算体系的影响分析》来源：《经济师》，作者:周成茂
