随着社会的发展和市场经济的不断变迁，传统的企业财务会计管理模式对于竞争日益激烈的市场环境体现出诸多不适应性，不仅增加了企业的财务风险和运营风险，也让企业的生存空间越来越狭窄。面对这种不良局面，企业必须明确财务会计管理模式中存在的缺陷，充分考虑市场的变革趋势，延展多元化的改革思路，从而实现企业财务会计管理模式的创新和优化，下面我们就针对这个问题展开深入分析和思考。
一、传统企业财务会计管理模式中存在的问题
(一)企业领导层不重视财务会计管理模式的创新经过广泛的调查研究，我们总结出问题的症结还是在于企业领导层的思想层面。首先，大部分企业的领导层将改革的重点放在了生产和经营方面，而忽视了财务会计管理模式改革的重要性，不仅导致财务会计管理模式得不到有效的创新，也降低了企业的运营质效。其次，领导层意识层面的缺失，不仅让财务会计管理得不到科学的规划，也难以引起基层人员对财务会计管理的高度重视，进一步加大了企业财务会计管理模式改革的阻力。
(二)缺乏健全的财务会计管理制度健全的制度不仅可以提高企业财务会计管理效率，也能为模式创新构建完整的框架。但是从目前的企业财务会计管理模式来看，大部分企业都没有建立健全的财务会计管理制度，不仅导致财务管理工作混乱，也为企业的良性运营埋下隐患，很容易造成严重的经济损失。除此之外，现有财务会计管理制度的结构也比较简单，一方面难以为实际工作提供理论支撑，另一方面也无法实现精细化的企业财务会计管理。
(三)财务人员的专业素养有待提高财务人员不仅是创新企业财务会计管理模式的主体角色，也是各项财务会计管理工作的具体落实者，这对财务人员的专业素养提出了更高的要求。然而从当前的企业财务会计管理模式来看，大部分财务人员的专业素质都达不到应有的标准。很多财务人员都将财务会计管理工资理解为简单的记账、制作财务表格等等，缺乏责任意识、市场分析能力以及信息化管理技能，不仅导致企业财务会计管理趋向片面化发展，也无法充分发挥人在企业财务会计管理改革中的主导作用，进而拖慢了企业财务管理模式的创新效率。
(四)信息化财务会计管理体系建设力度不足财务会计管理信息化是新形势对企业管理改革提出的新要求，想要实现企业财务会计管理模式的创新，引入信息设备和信息技术是大势所趋。但是从当前的企业财务会计管理模式来看，大部分企业的信息化财务会计管理体系建设力度都不足。首先是硬件设备的建设，很多企业的信息化财务管理设施都不完备，导致信息化管理得不到有效的落实。其次，多数财务会计管理人员的信息素养都比较薄弱，不具备熟练操控信息设备的能力，在实际工作中更倾向于沿用落后的手工方式，即便企业购置了信息化管理设备，也得不到充分的开发和利用，造成财务会计管理模式得不到有力的发展和创新。
二、创新企业财务会计管理模式的主要策略
(一)领导层积极学习，夯实财务会计管理体系创新的思想认知上述我们提到，目前大部分企业领导层对财务会计管理模式的创新都不够重视，阻碍着企业财务管理工作的优化和改革。面对这种不良局面，企业领导层必须深化改革思想，明确创新财务会计管理模式对于企业稳健运营的现实意义，一方面可以夯实自身的思想认知，另一方面也能最大程度的发挥领导层的带头作用。比如，企业领导层人员应该积极开展调研和学习，广泛了解一些优秀企业在财务会计管理改革方面的成功案例，吸纳其中的先进理念和经验，并根据本企业的实际情况进行科学的取舍，从而制定更符合本企业财务管理需求的新模式。除此之外，企业领导层还应该定期到财务会计管理部门巡查，通过实际行动让基层人员感受到领导层对财务管理工作的高度重视，既能产生一定的督促作用，也能提高财务会计管理体系创新的执行力。
(二)建立健全的财务会计管理制度，保障工作有序开展企业财务会计管理模式创新是一项复杂而庞大的长期性工作，健全的管理制度不仅可以为模式创新提供理论支持，也是提高企业财务管理效率的基础条件。基于此，企业必须积极建立健全的财务会计管理制度，一方面也可以弥补制度缺陷，另一方面也能保障财务管理工作有序开展。比如，企业可以根据各部门、各岗位的工作职能和特点，制定精细化的管理条例，并针对一些财务会计管理中的常见问题制定应对解决制度，不仅可以让管理人员在处理财务问题时有据可依，也能逐渐形成规范化、统一化的工作标准，从而增强财务会计管理质量。此外，在原有的财务会计管理制度模块中，企业还应该增设监督机制、考核机制和奖罚机制，定期考核管理人员的工作业绩，对于业绩突出者给予一定的精神奖励和物质奖励，对于考核不合格以及业绩不达标的管理人员，采取相应的惩罚措施，这样不仅可以发挥管理制度的监督作用、约束作用以及激励作用，也能营造奖罚分明的企业文化，从而调动全体员工的工作积极性，大幅度提升财务会计管理模式的创新效率。
(三)组织专业培训，提高财务会计管理人员的专业素质企业领导层制定的财务会计管理模式创新决策能否得到有效的执行，基层管理人员是否有能力执行，都是由管理人员专业素养决定的。目前大部分企业中管理人员的专业素养都达不到理想标准，首先，一些年龄大的员工财务管理理念落后，管理方式也无法与全新的市场经济接轨;其次，一些年轻的财务会计管理员工虽然具备现代化的管理技能和理论知识，但是实践经验不足，在面对一些突发问题时还是无力应对，这些都体现出管理人员专业素养上存在的弱势。为了解决上述问题，企业应该积极组织专业培训，一方面可以为管理人员提供更多完善自身素质的机会，另一方面也能为企业财务会计管理模式创新打造一支专业素养过硬的团队。比如，在原有财务管理课程的基础上，企业还应该增加信息技术、市场分析、金融、风险控制以及思想政治等课程，多角度强化管理人员的专业技能运用能力，多层面提升管理人员的职业品德，从而助推企业财务会计管理体系的创新和改革。
(四)主抓信息化建设，促进财务会计管理模式的创新与改革随着社会的发展和科技的进步，信息技术给各行各业都带来了利好，企业的财务会计管理工作也不例外，很多企业应用信息技术都取得理想的财务管理创新效果，但是还有部分企业没有紧跟科技发展的潮流，导致财务会计管理体系还禁锢在陈旧的模式中，难以实现创新突破和改革发展。面对这种不良局面，企业必须意识到推进信息化建设的紧迫性，在创新财务会计管理模式过程中主抓信息化建设，一方面可以加快财务管理模式完善的进度，另一方面也能促进财务会计管理工作的信息化、现代化发展。比如，企业可以增加信息化财务管理设备的资金投入量，积极购置各种硬件和软件，建立专门的内部财务会计管理平台，这样既可以完整的收录各项财务数据、避免数据丢失，也能提高财务会计管理各个环节的信息传递效率，从而立足网络背景、实现企业财务会计管理模式的创新发展。
(五)建立风控机制，增强企业财务管理体系的抗风险能力企业的财务会计管理模式创新应该是以风险控制为原则的，只有规避各种可能发生的财务风险，才能保障企业的财务会计工作质量以及资金安全。目前，多数企业财务会计管理模式最大的缺陷，就是没有建立完善的风控机制，极大程度的弱化了企业的抗风险能力。基于此，企业必须着力完善风控机制，一方面弥补管理体系漏洞，另一方面也能增强财务会计管理模式抵御风险的能力。比如，企业可以成立专门的内部控制部门，或者与专业的风控机构合作，处理财务会计管理的风控事务，同时加强成本核算，多角度规避企业的财务风险，全面提高企业的经济收益，从而发挥风控机制的优越作用，促进企业财务会计管理体系的创新和优化。
三、结束语
总而言之，创新财务会计管理模式不仅可以提升企业的财务管理水平，也是当前企业必然的改革趋势。基于此，企业应该秉承开拓进取的精神，顺应市场经济的变革局势，深入思考财务会计管理模式中存在的问题，并采取有力的措施加以解决，从而为模式创新扫清障碍，促进企业财务会计管理模式改革的常态化实行。
参考文献
[1]王燕.企业财务会计管理模式的创新与思考[J].上海商业,2021(01):139-141.
[2]刘少青.网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考[J].中国乡镇企业会计,2021(01):164-165.
[3]蒋牡丹.新形势下企业财务管理模式创新路径的思考[J].会计师,2020(16):39-40.
《企业财务会计管理模式的创新与思考》来源：《财经界》，作者：王钧仟
