实现财务会计到管理会计的转型，对于农村商业银行的发展来说，具有重要意义。但是现阶段，在农村商业银行的管理会计建设过程中，仍旧存在这一些不足之处有待解决，比如基础薄弱、数据质量低、工作压力大等等，所以要对其不断地出台有效措施，进行弥补和完善，帮助其实现向管理会计的顺利转型。
一、农村商业银行财务会计向管理会计转型的背景
随着我国近些年经济的飞速发展，经济水平的提高，这也使得银行得到了有效发展，不断地强化基础实力和影响力。但是，随着科学技术的先进发展，各个企业的经营大背景也变得更加复杂，时刻都在发生变化。而且金融业的腾飞，导致金融监管力度逐渐加大，各种金融领域的实用技术，近些年也在不断研发、推广，这些现状都导致了银行的生存和发展，当前面临着严峻的市场挑战，对于农村商业银行来说更甚。所以，在这种局势的推动之下，迫使农村商业银行在各方面的工作内容上，加快转型工作，提高工作效率。财务会计向管理会计的转变，能够有效地帮助农商银行，利用其优秀的管理理念、技术，在科学体系之下，应对经济市场的变化，满足内部管理需求，在市场竞争中，始终立于不败的地位。而且随着各种信息技术的发展，在金融领域也有着广泛的渗透和应用，人工智能、数据化管理、云计算等技术的加入，使得这些金融财务人员的传统工作方式发生了根本意义上的变革。在这种形势之下，农商银行要把握住时代发展的节奏，积极地推动财务会计，向管理会计转型，实现二者之间的有效融合，发挥区域化的个性化竞争特点，让农商银行，能够在激烈的市场竞争中，实现跨越式的发展。
二、农村商业银行财务会计向管理会计转型的现状
根据调查统计，在金融机构中，已经推进管理会计的使用，并且长达1年以上的，能够占到90%。而有一多半的已经把管理会计设置在专门财务部门中开展具体工作。而且大多数的金融机构，都有了自身独立的针对管理会计工作的系统体系。当前，农商银行已经初步建立了内部资金的转移计价系统。资金的转移计价第一次使用，是在银行成立经营管理之初，随着银行的发展，它也逐渐成为不可缺少的一项重要的基础性的工具。首先，大部分的农商银行在其内部都有资金转移定价系统和具体的管理体系，这样就能够借助此，对市场机制进行引入。利用营销部门能够提高对资金成本，进行获益的科学管理观念，这样也能够极大的提升存贷款的利率，实现定价的主动性。其次，还提出了设计成本分摊方案。设计成本进行分摊，在农商银行进行管理会计建设过程中，处于核心地位，通过收益将各种成本严格按照标准，进行整理和分摊，将其划分到不同的分度值上，能够对于不同的成本分担主体，所需要承担的具体的成本，进行进一步明确。再次，还对与多维盈利的分析体系，进行有效构建，涉及多项重要指标，而且包含了多个维度。最后，当前农商银行在进行向管理会计的转型过程中，管理会计系统平台，也在逐渐搭建，通过这一平台，能够将各项工作所涉及的数据和报表，进行清晰的展示，甚至随着这一系统的不断完善，还能对各种源系统和元数据进行对接。这样使得获取的数据，具有更多维度的特性，在计量的时候加大了准确性，而且还能对多个维度额具体业绩，进行合理评价，对利益进行有效分配，通过精细化管理工作的实施，提高管理水平。
三、农村商业银行财务会计向管理会计转型的现存问题
(一)基础相对薄弱现阶段，很大一部分的农村商业银行在进行管理会计建设过程中，往往只对具体的理论知识，有一定的了解和认识，而实际的具体实践操作起来，还无法很好地开展工作有效落实。虽然随着时间的推移，银行内部逐渐认识到管理会计的重要地位和重要性，但是在推动转型的过程中，具体的理念在实践应用上并不顺利，经常要对其进行补充。同时，思考和设计方法，并不能完全统一于管理会计的具体工作理念，这就使得管理会计的工作基础底子薄弱，具体的优势作用无法在各项工作中得到有效发挥。
(二)数据质量不高对于传统意义上的财务会计来说，一般都是参照具体的准则的规范，以月份或者季度为周期，对各项金融工作和项目活动，所涉及的资金进行具体的核算和计量，以此对企业的金融收入和支出情况，做到明显的反映。而在现阶段的管理会计上，则是以一天为单位，对各种数据进行收集和整理，同时在进行计量时，还要从多个维度进行考量。在管理会计转型过程中，首先很多账户数据的缺失，会导致所获取的数据质量达不到标准。农村商业银行的前身是农村信用社，所以在对具体的金融系统和数据管理上，都没有一个统一的规范和标准，这也导致很多银行业务，依然是以手工台账的形式存在的，一部分的数据在源头上就会出账户的缺失。另外由于金融形势复杂多变，各个银行之间的竞争日渐激烈，这也推动了各项金融服务和产品，不断走向转型和升级，而且在组织形式和各项业务规则上，都有相应的完善和调整，这使得银行各项业务的迅猛发展，却没有一个完善的数据管理应用体系所匹配，导致业务的发展出现滞后性特点。同时，现阶段农商银行在数据管理方面，工作效率低，需要的时间过长，而且工作部门复杂，对于银行来说，对数据的管理属于巨大的工程量，具有较高的难度系数，面对这种耗时、耗力的工程投入和较低的收获，工作部门的热情会逐渐被消磨，难以继续有效进行数据治理工作。
(三)转型压力大由财务会计向管理会计转变，这一过程并不简单，会对原来的管理方式、格局进行改变，能够将管理会计的这一理念不断渗透进具体的决策和业务经营之中。同时还需要各个工作部门的通力配合，提供人力支持，而不能仅仅依靠财务部门，无法实现有效的成效。在进行管理会计建设过程中，这对于会计人员也提出了更高的要求。在财务会计时期，工作人员的任务使得所收集和提交的财务信息能够更加真实、准确，所需要有的专业能力，只要能够应付简单的会计操作，就可以满足工作需要。但是管理会计要求工作人员，要有较为专业的职业能力，不仅要具有专业会计知识，还能利用计算机进行统计、编程等工作，这也导致在向管理会计转型过程中，要面临较大的压力。
四、农村商业银行财务会计向管理会计转型的对策
(一)充分认识到管理会计的重要性为了让农商银行的各项业务实现精细化管理，需要让农商银行的决策领导层充分认识到管理会计的重要地位，对其作用能够进行有效的把握，对管理会计的建设工作，做出支持和引导工作。管理会计能够在银行的经营决策中发挥重要作用，使其获得良好的效果。在现阶段金融行业的发展背景下，要想保证农商银行的经营空间和业务水平，获得更可观的盈利，就要充分地意识到管理会计的重要性，不断地通过有效措施，推动财务会计向管理会计转型，使农商银行内部尽早实现精细化管理。
(二)对理念进行及时更新对于农商银行的管理者和工作人员来说，都要认清楚现阶段国内金融发展局势，不断大力推动管理会计的建设，促进其与财务会计实现融合发展。同时，还要加快观念的转变，能够让农商银行的所有职工都对于管理会计的概念有一个清晰且明确的认知和把握，不断地在此基础上，平稳地推进管理会计建设。根据农商银行自身的发展特点，在进行转型过程中，要将目光更多地放在机构和维度上，在客户以及客户经理这一方面可以投以关注。所以在管理会计推进过程中，面对的挑战依然相当严峻。面对建设中的各项问题，要积极地进行革新、探索，寻求有效出路，在适合农商银行发展的基础之上，构建完整的建设体系和思路。
(三)加强人才建设要想让管理会计得到快速转型，并且能够深入到农商银行的内部业务之中，发挥其优越条件，就要加强相关的管理会计专业人才建设，只有人才队伍具有更多经验丰富、思维创新、专业能力强的会计人才，才能保障转型工作顺利完成。农商银行应该积极引进这方面的优秀人才，组建一支专业水平高的管理会计团队，能够有针对性地进行具体的数据以及需求分析工作，并且要对金融系统进行进一步维护。
(四)建立健全绩效考核体系首先要对具体的KPI进行有效测定，保证其符合战略目标，并且能够在测定结果的基础之上，对于农商银行的员工以及其业务完成度，做出科学有效的评价，不断地确立合理的绩效考核制度，能够在完整的考核体系之下，实现绩效考核工作的进行，并且确立有效的奖惩机制，对会计工作能够做到奖惩分明，对一些工作表现突出的员工，要给予奖励和嘉奖。这样能让员工在工作过程中，更加具有升级和活力，增强职业价值感，提高整体的价值水平，在这种鼓励机制之下，实现财务会计像管理会计的转变。
结语
综上所述，根据当前的金融行业发展情况来看，农商银行要想实现长足发展，不断增强市场竞争力，实现精细化管理，从财务会计向管理会计的转型工作刻不容缓，必须要通过相应的措施以及体系的完善，保障管理会计的顺利建设，在农商银行中发挥出有效作用。
参考文献
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[3]崔然.谈财务会计向管理会计的转型——人工智能时代的视角下[J].大众投资指南，2020(19)：124–126.
《农村商业银行财务会计向管理会计转型探讨》来源：《财会学习》，作者：丁中贵
