财务管理信息化的实施可以为集团企业提升财务管理基础性业务的技术支持水平提供有利帮助，在当前集团企业财务管理业务的创新需求较为强烈的情况下，加强对财务管理信息化价值的研究并制定相应的工作改进策略，是很多集团企业财务工作人员重点关注的问题。
1企业财务管理信息化的内容及意义
(1)企业财务管理信息化概念内容。对企业的财务管理技术进行创新，是当前很多集团企业财务工作人员普遍关注的问题，在信息化技术资源的应用过程中，实现对财务管理工作基础性运行模式的调整优化，可以为财务管理信息化方案的改进提供精准支持。目前，信息化技术的创新发展速度较快，凭借财务电算化的有利条件，实现对软件资源的创新应用以及网络信息科技的灵活选择，可以使企业的财务管理工作在信息化技术的支持下得到有效的改进。信息化技术主要凭借信息资源的整合分析实现对财务工作运行策略的改良，尤其可以保证企业的各项财务工作内容得到明确有效的监督，为企业不同财务环节信息的收集与反馈提供帮助，更好地实现对财务管理基础性业务的高质量处置。
(2)企业财务管理信息化意义。在企业的财务管理工作进行信息化改良之后，企业的各项基础性财务工作将得到有效的改进，与此相关的一些财务工作人员工作也将得到相应的简化处理。在引进信息化技术资源的情况下，财务管理工作的繁杂性将得到有效的削减，财务工作者手工操作内容将会大幅度减少，由此带动企业财务管理效率的优化。在信息化技术应用过程中，企业的财务管理系统将在技术支持下得到进一步的完善，会计报表规范性的提高可以为信息资源的精准性提供更大程度的保障。在财务管理信息化推进的过程中，企业的经营发展策略将具备更加有利的构建条件，相应的监督保障机制也可以得到有效构建。在信息化技术的帮助之下，企业的财务工作运营情况可以得到规范化反馈处置，企业内部的盈利信息状况以及资产结构状况都可以为企业合理设计经营发展决策提供有利支持。
2我国企业财务信息化管理存在的不足问题
(1)人工智能技术的应用尚不成熟。现有的一些人工智能技术的应用没能充分开发出信息处理质量和效率的优势，尤其对于财务信息化管理模式的价值认知存在不足，无法在财务信息化管理软件应用方面取得进展，不利于人工智能技术价值的充分显现。部分人工智能技术的应用不具备足够的前瞻性，很多集团企业的工作模块未能根据人工智能技术的特点做出调整，导致审计报表的制定和应用质量无法得到提升。一些人工智能技术与财务软件资源的数据录入情况对接存在不足，缺乏对数据资源的全面收集整理，导致财务信息管理软件只能在会计核算方面发挥单一的作用。一些人工智能技术对于会计软件的信息获取情况缺乏有效的关注，导致企业采购和经营等常规工作无法在人工智能技术的帮助下得到创新优化。
(2)管理方式落后。现有的一些财务管理方式创新工作与信息化技术的引进应用对接不够全面，没能结合企业财务工作的系统化改良需要，实现对信息技术硬件资源的引进使用，导致财务管理信息化方案的制定和实施未能充分适应财务管理体系创新的实际需要，难以为财务管理信息化体系的创新改良提供精准支持。部分财务管理方式的创新工作对于企业成本控制需求的分析不够具体，在进行财务核算相关软件应用的过程中，未能实现对财务预算内容的充分应用，不利于财务信息化管理效率创新改进。
(3)信息数据共享性不足。一些财务管理信息化策略的设计缺乏对传统财务工作运营模式的考察，没将信息数据资源的共享作为提升财务工作质量的主要方式，导致信息数据共享机制的构建与企业财务工作的实际需求融合存在不足。一些企业的财务信息缺乏对共享价值的关注，尤其对于企业自身权益的维护需求重视程度不足，导致财务信息化方案在创新构建的过程中，难以适应内部信息沟通体系的创新构建需要，无法为财务管理决策的创新设计提供必要保障。
(4)复合型管理人才缺失严重。复合型管理人才是提升财务管理信息化建设质量的关键。但是，部分集团企业缺乏对核心竞争力组成情况的关注，尤其对于复合型人才所具备的多方面价值缺乏必要的研究，在这种情况下，企业的财务专业人才培育方案无法在创新的过程中得到合理构建，难以为专业型人才的高质量培育提供精准支持。部分复合型人才培育方案对于网络信息技术的应用存在不足，未能实现对信息化技术价值的全面开发，无法凭借复合型人才的供给提升财务管理工作的综合性处理水平。
3推进企业财务管理信息化优化的对策及建议
(1)提升人工智能软件的应用水平。在制定人工智能软件应用策略过程中，要强化对人工智能技术应用合理性的关注，尤其要对人工智能软件所承载的诸多技术价值进行科学化分析，使财务管理模式的创新可以在人工智能技术的价值得到明确认知的基础上，实现对信息化技术的充分应用，为数据分析和信息识别体系的合理构建提供精准支持。
(2)推进企业财务业务一体化。企业的财务管理人员需要对业财融合的相关经验加以学习，并从现有的企业财务工作处理技术选择的角度出发，对财务工作的处理流程进行价值分析，以此实现对财务工作的全方位改进，为信息化技术的普及应用提供有利的基础条件。企业的财务工作者需要对数据信息的采集模式加以研究，尤其要对企业的整体运营流程进行合理化分析，使财务状况可以得到完整全面的掌握，为业财融合工作的推进提供更加有利的基础条件。
(3)推行责任成本控制制度。在制定责任成本控制制度过程中，一定要强化对不同层次预算设计情况的关注，尤其要对企业财务工作相关的预算科目进行细化设计，以此保证预算计量指标的选取具备较强的科学性。责任成本控制制度的构建一定要加强对实时监控方案的关注，尤其要对财务管理的实际内容进行具体分析总结，使责任成本控制制度的构建可以全面的实现与预算管理方案的融合处理，有效地提升生产管理性质工作的处置水平，并为财务管理性质业务考核依据的收集应用提供完整的支持。责任成本控制制度的建设需要将实时监控作为主要关注的问题，强化对内部责任成本的识别与控制，以此显现出责任成本控制制度的应用价值。
(4)培养复合型财务人才。在制定复合型人才培育方案的过程中，务必加强对信息科技发展情况的关注，尤其要对财务信息化管理所具备的多方面加以分析，使信息化技术技能的关联性价值得到精准的识别应用，为复合型财务人才的有效培育提供帮助。一定要将企业内部组织情况进行分析研究，尤其要对信息软件资源的操作需求进行研究，使复合型人才的培育可以将信息技术的操作掌握能力作为主要关注的问题，有效地适应财务工作专业技能的培育需要，为复合型财务管理队伍的创新构建提供完整的支持。
4结论
在当前信息科技快速发展的背景下，集团企业已经具备了改进财务管理工作技术的有利条件。因此，根据集团企业商务交易的实际情况，对财务管理工作的前沿技术价值进行研究，并制定相应的财务管理工作创新策略，对提高企业财务管理工作的运行效率具有重要积极意义。
参考文献:
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[3]秦丽红.集团企业财务管理现存问题分析与对策探析[J].中国乡镇企业会计，2019(9):110-111.
《集团企业财务管理信息化建设》来源：《中国市场》，作者：张春云
