我国文化源远流长，几千年来积淀的文化造就了中国人特有的文明，是当代最宝贵的财富，必须将之发扬光大。为了更好地传播中国文化，发展文化产业，我国多个省市都建立了国有文化产业投资公司，为助力文化产业的发展提供投融资平台。国有文化产业投资公司对于我国文化经济的发展具有导向作用，能够利用国家优势吸引社会资本，扩大投资杠杆，促进文化产业发展。对于以投资文化产业项目为主的国有文化产业投资公司来说，若要达到理想投资效果，将有限的投资资金发挥出最大作用，就必须加强财务管理，通过科学的资源分配、管控等手段提高资源利用率。因此，需要对文化产业投资公司的财务管理进行深入研究，以提高财务管理水平。
一、加强财务管理的必要性
随着经济发展和社会变革，我国对文化的重视程度越来越高，弘扬传统文化、以文化促发展等成为当前经济发展的一大准则，文化产业在国民经济中的地位早已不言而喻。相比于其他产业，文化产业投资具有高风险性，因为文化产品并非一朝一夕可以完成，其生产周期较长，且产品市场受消费者喜好影响较大，因而在生产期间容易因消费者需求变化、国家政策变动等因素而导致文化产品时效性不足甚至失去时效性。鉴于此，投资公司在运营过程中面临着较大压力，一旦投资偏差甚至失误，就会影响文化事业的发展，而通过财务管理可以提高投资的精准度和科学性。另外，2020年度因受新型冠状病毒的影响，文化产业遭遇重创，想要度过危机，也需要强有力的财务管理手段。科学的财务管理会在综合掌握各方面信息的基础上，结合公司能力和发展需求、文化市场发展趋势等制定最佳的财务管理策略，从而实现资源的合理分配，达到公司发展、文化发扬良性共存的目的。
二、文化产业投资公司加强财务管理的措施
财务管理对文化产业投资公司的重要性虽然不言而喻，但在实际工作中，公司的财务管理还有很大提升空间，存在财务管理体系不够健全、财务监督力度不够等问题。为此，需要丰富财务管理途径，改进和完善管理手段，以提升管理效果，促进文化产业投资公司良性发展。具体可以从以下五个方面进行完善：
(一)强化全面预算管理
全面预算管理是企业财务管理的一项重要手段，可以帮助企业合理分配资源，落实经营目标，提高管理水平，实现投资回报的最大化。但在许多国有文化产业投资公司中，全面预算管理工作被一定程度的忽视或是轻视，存在为了预算而预算的情况，导致其失去了其原有的作用。因此，需要强化全面预算管理，一是需要根据公司战略发展规划明确预算总目标，制定中长期预算计划，为之后的预算管理工作指引方向。这样，公司在制定年度预算计划或是阶段性计划时，就可以此为纲领进行编制，避免出现财务管理偏差。二是预算管理计划的制定需要充分参考各方面信息，综合考虑各方面需求，比如，要分析国家文化发展政策、公司综合能力和资金水平、可投资项目的具体情况等，在全方位了解相关信息的基础上制定的预算计划才最契合公司需求的，有着最高可行性。三是做好预算执行情况的分析，定期召开预算质询会，对预算执行存在偏差的，查明原因，及时纠正。
(二)加强财务风险管理
出现管理风险是财务管理工作中不可避免的，区别在于风险大小和产生影响的严重程度。若是能在风险发生之前有所准备和防控，那么就能降低风险带来的不良后果;若是风险发生后不能及时控制，其影响范围就会扩大，最终造成不可挽回的后果。因此，必须加强财务风险管理。首先，对于文化产业投资公司来说，其风险很大程度来自于项目投资的科学与否，一旦投资失误，则必定会产生不良影响。因此在项目投资前，应做好项目调研，进行风险测评，也可以聘请外部专家参与项目的风控与审计委员会和投资决策委员会会议，来衡量项目的风险收益及投入产出比，最终确定此项目是否具有投资可行性。其次，要加强项目的投后管理，对投资项目及时进行跟踪了解，具体包括收集财务报表、进行财务分析、定期随访等措施，掌握项目的最新进展情况，以此判断后续是否需要追加投资或提前退出等。再次，由于项目投资产生回报需要一定的周期，因此对于投资公司来说，应做好现金流管理，避免出现现金流断裂风险，比如加强对各项融资工具的了解，与银行维持良好关系，争取最大银行授信额度等。最后，公司内部需要建立财务风险管理的绿色通道，以便在处理财务风险时能够更加畅通，如此便可快速完成风险处理，避免因工作流程复杂而错过最佳处理时期，造成不良影响的扩大。
(三)加大财务监督力度
现代企业已将资产的所有权和经营权进行分离，投资者与经营者之间形成了委托代理的关系。为了保护投资者的自身权益，防止投资风险，就必须加大财务监督力度，可以从以下几方面入手：首先对于被投资公司，可以采取财务总监或财务会计人员委派制，委派人员代表股东参与企业的重大财务决策及日常经营活动，从而对企业的财务活动实施监督。其次，可以建立授权审批制度，对于被投资公司的重大决策、重大资金活动及重大人事变动等行为可以要求其实行上报审批，从而起到事前把控监督的作用。最后，还需要加强对被投资公司的审计监督，毕竟被投资公司的运营情况直接影响本公司的投资收益，所以可以采用外部审计与内部审计，年度常规审计与专项审计相结合的方式来监督了解被投资公司的相关信息。
(四)加强财务信息化建设
随着科学技术的飞速发展，人工智能、大数据时代的到来，传统的财务管理手段难以满足信息化时代下的财务管理需求，这就需要在财务管理中引入信息化技术，构建完善的财务信息化体系，提高企业的财务信息化水平，从而规范企业财务管理行为，更好地服务于单位的发展。为了加强财务信息化建设，一方面充分做好市场调研，了解各种财务信息化产品的优缺点，然后结合公司管理及未来发展的需求，梳理信息化流程，实现数据资源共享，搭建科学有效的信息化框架，从而实现集团公司内资金集中管理、线上预算控制资产管理、各项业务的在线审批等管理目标。另一方面，应建立信息化系统管理制度，通过制度建设，将信息化运行流程、控制节点、控制标准、责任承担进行明确，并对信息系统的运行情况进行有效评估，从而保证每一项财务数据的真实、准确，降低财务风险。
(五)加强人才队伍建设
对于财务人员来说，不仅需要具备专业知识，也需要丰富的财务工作经验。为此，需要加强人才队伍建设。一方面是充分提升现有财务人员的工作能力和素质，可以通过自学、公司培训、专家指导、参加专业技术考试等方式提高财务人员在专业方面的知识储备，也可以通过经验交流、提供相应实践机会等形式增加财务人员相关工作经验。特别是对于当前公司所用较多的财务管理系统等信息化手段，必须要加强财务人员此部分的培训，以确保其能够充分利用管理系统提升工作质量。另一方面是增加公司紧缺人才的配备和储备，可以通过外部招聘等形式引进更多高水平人才从事财务管理工作。
三、结语
综上所述，作为影响文化产业投资公司运营的关键因素，财务管理的重要性不言而喻，加强财务管理更是刻不容缓，毕竟许多文化产业投资公司的财务管理还存有较大提升空间。为此，可以采取强化全面预算管理、加强财务风险管理、加大财务监督力度、加强财务信息化建设以及加强人才队伍建设等措施。
参考文献
[1]何涛.浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略[J].财经界(学术版)，2019(8).
[2]陈建峰.浅议国有投资公司的财务管理[J].经济研究导刊，2019(25)
作者：吴晓霞
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