随着经济和时代的不断发展，对于传统会计而言是一种全新的挑战，对其管理模式上有了更高的要求。对于公司和财务的战略规划和控制企业内部成本等方面都是高级会计实务所涉及的内容，而管理会计更加侧重于管理的层面。因而可以将管理会计与高级会计实务进行有效的结合，通过这种结合，可以在核算企业信息时能够更准确、合理以及合规，并且还能够提供企业以及财务所必需的决策数据，不仅可以使公司的运营管理模式得到进一步的完善，更能够不断促进企业的健康发展。
一、管理会计与高级会计实务的简述
(一)管理会计的概述汇总、核算以及监督是传统会计的职能，管理会计注重于管理工作和监督工作。结合本公司的管理会计职能，可以进行审核公司各类合同参与大宗材料市场考察，督促销售部及时回款，每月根据客户等级对应的逾期收款政策采取发催款函、预警通知、缓供、停供、发律师函，以及等相关措施的监督工作。同时，对于管理会计的职能，还可以进行分析每月成本费用，积极了解各种税收优惠政策，对接年报审计;对接公司财产险、雇主责任险、员工意外险投保工作以及对接税务检查及评估的管理工作。这些职能主要可以表现为将会计并入管理层面中，充分丰富了管理的职能以及其内容。除此之外，将财务数据的分析与业务管理充分结合，在一定程度上能够使企业的相关业务以及绩效决策受到财务的影响，从而使会计能够真正实现在管理上的职能，以此将财务与管理层紧密结合，相互融合促进。
(二)高级会计实务的简述高级会计实务主要是对财务进行管理、分析以及预测监督，同时培养会计师在遇到实际的财务问题时，能够具有一定的解决能力并分析相对烦琐复杂的经济案例，使会计职能更具有实用性，是企业中有效进行内部管理、评价、分析预测的重要职能。除此之外，高级会计实务能够真正的将财务与管理结合起来，应用财务数据引导管理层的决议计划，例如包括企业并购、价值管理以及预算管理等。
(三)管理会计与高级会计实务结合会计财务数据与公司的很多业务都有千丝万缕的关系，比如公司的发展路线、企业的发展方向以及扩展的战略等。同时，公司在进行决策时不仅要分析会计财务数据，还应进行充分的市场调研，并预测经济情况。除此之外，在企业运营的过程中，会计财务还与公司产品的市场接受度、消费者的购买倾向等有关，比如本公司的混凝土产品的市场欢迎度等等都与会计财务分析密不可分。因此，需要利用会计工作要求和财务数据对企业的内部财务进行分析，充分与管理层面配合制定经济预算以及市场分析，这对公司的整体经营战略的走向起着至关重要的作用。管理会计不仅能够辅助公司的决策，还能够对企业的战略走向起到一定的影响作用。因此，可以建设评估体系将项目管理、生产成本以及收益等并入其中，同时在分析公司的盈利盈亏以及利益水平时，充分应用数值数据进行分析，这样不仅可以不断增强对于企业管理的引导，更能够真正提高工效以及工绩。
二、管理会计在实际中存有的问题
(一)缺少管理的意识企业的管理层是企业管理的重要组成，但是从目前看来，大部分的企业及公司都缺少管理层上的意识形态，这种管理意识不能满足公司内部的管理，使企业的财管以及决策的要求达不到先进企业的标准，如果一个企业不重视管理会计的管理意识，并且没有意识到这种职能的重要的性，那么对于企业的长久良好发展是很不利的。一旦建立健全的企业管理会计制度，并完善这种管理理念，就能够在一定程度上有效推动公司管理层以及公司的经营管理部门实现健康长远发展。
(二)不完善的企业管理会计制度由于缺乏完善的企业管理会计制度，因此很容易致使在现实应用中管理会计没有相应的制度保障，在企业进行内部管理时，财务核算容易过于单一和随意。除此之外，部分会计师在进行财务支出时仅仅是根据自己的主观思想，没有开展数据分析以及数据统计，进而形成不科学、不严密的决策。同时，管理会计在对其职务进行划分时，没有根据有关应责权界限的标准进行职能划分，因此一旦出现管理上的问题就很容易造成责任推脱，或者出现领导管理层面的无作为和无担当的行为，从而对于企业决策的实施以及公司的利益都造成不良的影响。根据本段以上两点，这种相对不完善的管理会计制度，不仅会影响公司内部财务管理的效率，也可能会影响财务统计数值的准确性，使其没有实际的参考价值，从而影响企业的整体走向趋势。
(三)不完整、不科学的评价体系由于在管理会计的考核评价中，管理会计不具备一定的统一性，因而在划分时需要根据区域的特点而进行，但是这些特点却使管理会计的制度缺少完善性，没有统一的评价标准，使其在进行考核评价时，不能体现这种公平性。而造成这种不公平性的原因就是由于缺乏法律依据，并且这种法律依据相对不健全，使评审的结果不能得到公司员工的认可。因此在进行管理会计的审计评价考核时，必须具备科学高效的手段，而目前的评价体系还需健全并发展。
(四)缺少相应的专业人才支撑企业持续健康发展的重要因素之一就是人力，由于企业在管理会计方面缺少相应的人才，因此使企业在管理层面上略有不足。这就要求会计师具有一定的管理水平，即通过这种管理能力指引公司的决策走向，并发展企业的战略。但是现如今，由于很多的会计仅仅把自己定位于财务数据的管理人员，不具备一定的管理会计的意识，因而除了财务核算以外，他们在其他的事物上一事无成。虽然管理会计是在财务数据统计基础上而发展来的，但是从实质上来看需要具备一定的管理学知识。由于缺乏管理的意识以及相应的实践能力，使这些会计师仍保留原有的传统会计观念，难以转变为管理会计的管理层意识，不利于公司的长远战略目标发展。
三、管理会计发展的建议
(一)加强会计管理的方法相关人员不仅要关注会计管理的过程，还要对其结果与过程进行结合，使管理会计工作和财务核算工作能够得到有效的提高，并增加会计管理的高效性，以此促进企业的多元化发展。
(二)完备管理体系在制定并实施管理会计目标的过程中，应该先明确企业在战略发展中的优劣势，根据优劣势完备公司的管理理论系统，使这种管理理念能够真正应用到公司的发展战略中。在与公司战略进行充分融合后，根据在这个过程中所遇到的实际情况，对理论管理体系进行再修改和完善。
四、结语
总而言之，在企业中实施管理会计与高级会计实务结合是很有必要的。经过长时间的发展，在现代企业中，传统会计已经迈入新的阶段。在转变为管理会计的过程中，需要不断创新改革，从而增加管理层对于管理会计的重视度，不单单要注重会计的审核计算的职能，更要发挥其在企业中的管理作用，进一步促进企业的长久健康发展。
参考文献:
[1]王文平，冯健.信息、信息技术与企业决策权分配[J].改革与战略，2006(1).
[2]杨翠兰.“系统思考”在企业决策中的应用[J].桂林电子工业学院学报，2005(2).
作者：陈萍 单位：定远县财政局
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