相比大型企业，中小企业的特点决定了它具有大企业缺少的独特发展优势，可以利用更低的成本进行灵活的经营[1]。事物是有两面性的，中小企业的经营也会受到一些因素的影响。作为中小企业的管理重点，会计管理在企业发展过程中扮演着重要角色。因此，可以从中小企业的会计管理层次研究入手，探索推动中小企业发展的方法，找寻解决中小企业发展难题的合理途径，保障中小企业快速全面发展。
1中小企业会计管理的特点
中小企业会计管理一定程度会受到企业自身的限制。中小企业由于规模原因，自有资金不足，人力资源匮乏，且企业制度不完善，管理存在不同程度问题，这些都会影响企业会计管理，以致企业很容易受到市场风险的波及。另外，有些家族性质的中小企业管理者将权力高度集中，责任和权利没有分开，也因此引发了企业管理和决策等的不谨慎，降低了自身抵抗市场等风险的能力，高经营风险会使得一个小问题都可能危及到企业的正常经营，导致经营管理不善，甚至可能破产。
2加强中小企业会计管理的重要性
经过长期发展，中小企业已经融入我国市场经济发展之中。然而，中小企业会计管理的不足导致其很难适应现有的宏观经济环境，发展缓慢，容易破产。中小企业在市场中的平均寿命为4年左右，受到市场经济影响，其要稳定良好发展，一定要完善与企业自身相适应的会计管理制度，加强会计管理，提升会计人员管理水平。
3中小企业会计管理的现状
3.1会计管理不受重视
家族性质的中小企业仍旧很常见，一个企业和一个家族命运相连。企业管理者主张将企业的重要岗位交给有亲戚关系的人去管理，而这些人可能根本不具备相应的工作能力，因此企业会计管理人员职业素质得不到保证，会计管理工作质量得不到保障。管理者对于会计管理工作的错误认识使得会计管理的重要性往往被中小企业管理者忽视。但实际上，会计管理是企业经营管理的基础，只有掌握了准确全面的会计信息，企业管理者才能制定出有利于企业发展的战略。而企业以获取利润为最终目的，一些中小企业并没有投入足够的资金来建设自身的会计管理体系，只重视企业的生产和销售两个环节，盲目投资，扩大生产，只要能够取得利润，管理者就得到了满足。日积月累，不受重视的会计管理工作不能发挥应有的作用，即使企业能够获得暂时的利润，但是企业发展前景不容乐观，阻碍了中小企业的进一步发展。
3.2会计管理制度不完善
会计管理制度不完善体现在很多细节方面。例如，第一，现金管理制度不科学，相关人员工作态度不认真，凭证不全却仍旧可以办理手续。第二，应收账款不能按期回收，不良的信用管理制度和政策不利于企业资金周转。第三，企业存货管理制度不完备，对于原材料采购和保管的监督力度不高，贪污浪费现象无法杜绝。以上一个或多个问题的产生都会使中小企业缺乏危机抵抗能力，面临经营风险。其包括奖惩制度、绩效考核制度、岗位规范制度等多种内容的会计体系对于企业有着重要意义。但是，中小企业的会计制度和体系并不能像大型企业那样去建立和完善，存在诸多严重性问题。个别企业甚至无视相关规定，会计和出纳竟然由同一个人担任。类似的会计管理方面的隐患危及着中小企业的生存，遇到市场方面的危机，企业很容易卷入其中，受到严重影响。
3.3会计管理体系不规范，人员专业化程度低
当下，在我国多数中小企业普遍存在会计管理体系不规范，人员专业化程度较低问题，此类问题已经严重影响到企业发展，备受企业关注[2]。对于中小企业会计管理体系不规范，人员专业化程度较低现状，其可表现为以下三个方面：第一，在我国，由于世袭制传统思想的影响，绝大多数中小企业对财、物、人等重要岗位一般喜欢沿用亲人或朋友，致使企业呈家族化发展，尤其对于中小企业的会计管理部门，此现象更为严重。目前，多数中小企业在会计管理方面沿用较多的即为亲人，这些亲人较多数是不懂会计管理或不是会计专业毕业，因此在企业会计管理上外强中干，无法真正胜任会计工作，久而久之导致企业会计管理出现漏洞，风险评估、内部管控、成本预算等基本会计管理工作无法正常运转，影响企业发展。第二，企业管理层不重视会计制度对于企业发展的意义，会计管理职能发挥效果不尽如人意。在一部分中小企业管理中，领导者对会计管理还存在认识不到位、无法理解等问题，从思想上只认为会计管理属于记账、收钱的小工作，不重视，甚至没有设置会计管理相关岗位，忽视会计人才选拔，对于应届或年轻优秀的会计管理人才往往不聘用，从而导致企业会计管理人员专业能力较低、素质较差，会计管理知识不足，无法适应时代发展。第三，企业经济条件不足，部分中小企业没有资金来支持会计体系的发展，致使许多中小企业对于会计管理人员缺乏培训和教育，技能不能有效提升。时代在发展，企业在进步，要想紧跟企业脚步，就需对重要岗位人员进行时代化和专业知识培训，以此为企业时代发展奠定人才基础。但在实际情况中，多数企业对于会计人员的培训和教育严重缺乏，致使企业会计管理人员数据化操作不熟练，专业技能不精通，阻碍企业新发展。
4提高中小企业会计管理水平的建议
4.1转变会计管理思想
企业管理者对于会计管理的看法还很传统。要改变这些传统观念，必须由上到下普及会计管理知识，使其认识到会计管理在企业发展中的核心作用，转变固有思维和方法，建立符合企业实情的会计管理模式，让会计服务于企业的管理。只有将企业内部人员的观念都进行转变，从基层工作人员到上级领导者，每一个人的观念都要与时俱进，用发展的眼光看待问题，给予会计管理以足够的重视，这样才有利于管理者制定决策和被管理者执行决策。
4.2完善会计管理制度
在市场经济环境下，中小企业的稳定发展离不开完善健全的会计管理制度。企业管理者仅凭其自身能力是不能良好地经营一个企业的，企业管理需要多方面人才的共同参与，需要科学合理的规章制度来运行。企业经营需要管理者从历史经验中吸取教训，根据现实情况制定发展战略，合理预期经济发展前景，制定长期规划，建立并完善企业会计管理制度，加强会计管理与控制，明确会计内部的分工与合作，规范会计工作内容，降低会计风险，提高会计信息质量，为会计信息使用者及时提供企业经营情况资料，便于企业决策的有效制定和执行。
4.3提高会计管理人员的能力
中小企业在发展中不断扩大规模，更加需要专业化的财会人员。然而现阶段，在中小企业任职的会计人员的专业能力较低，无法与大型企业会计相提并论。会计人员和工作水平决定着会计管理的效率[3]。因此，对于会计人员的教育和培训刻不容缓，必须定期举办对会计人员的教育和培训，提高会计人员的知识水平，提升专业技术能力。提高会计工作能力可以从以下两个方面入手。(1)建立科学的会计人才招聘制度。会计是一项严谨的职业，会计人员须具备足够的专业知识和技能才能胜任这个岗位。企业应当重视人才引进，做好会计人才的招聘工作。(2)建立良好的会计人员教育培训制度。在任职前，会计管理人员需要接受入职培训。入职后，会计人员也需要及时更新会计知识和理念。企业要重视对于会计人员的教育工作，组织培训活动，使会计人员的观念、知识水平和职业能力有大幅提升，专业高效地进行会计管理，提高经济效益，促进中小企业稳步发展。
4.4加强对于会计管理工作的控制
不管中小企业从事哪个行业，经营何种业务，性质如何，都需要从以下几个方面加强对会计管理工作的控制。(1)资产。存货和固定资产的管理应该得到控制。建立健全存货保管制度，对于接触存货的人员进行权限管理，科学管理和验收存货，定期盘点和清查企业资产。专门人员应定期对固定资产进行检查，监督生产设备运行情况，出现故障和问题及时维修。企业需合理投入资金支持，购买先进设备投入生产环节。保护企业无形资产，合理利用无形资产获得利益，提防侵权等行为产生。(2)资金。根据年度预算结果和资金需求，结合投资项目来合理计算运营成本，评估经营风险，合理安排资金的使用，不得盲目进行资金的筹措和使用，让资金运营效率最大化。(3)采购。采购人员采购前应该进行申请，依据相关预算制度，经过批准才能办理原材料等物资的采购业务手续。预算超过预期则应由相关部门专业审批，通过后再按照已有规定完成采购业务。(4)销售。产品价格应当制定合理，诚信经营和销售，不断提高产品质量，满足不同客户的需求，提供更优质的服务。(5)会计报告。会计报告编制必须符合法律和企业会计政策的相关规定，确保所提供的各项数据资料真实可靠。会计报告应当装订成册并加盖公章和有关人员签章进行保存。
5结语
会计管理是中小企业生产经营的核心环节。为了会计管理的发展和进步，中小企业需要提高会计管理者的工作能力，加强对于自身会计发展状况的认知，及时发现其中存在的问题，制定有效地解决措施，为企业发展提供更多有用的信息，让企业在竞争日益激烈的经济环境下得以生存和发展。
参考文献
[1]张义.支持中小企业发展创新的几点建议[J].现代营销(经营版),2018(07).
[2]刘桂娟.中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策[J].中国商论,2017(14).
[3]张秀梅.强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].商,2015(18).
《中小企业会计管理现状及优化》来源：《中国商论》，作者：张哲毅
