1微型企业及财务管理研究概述
微型企业的概念及范围界定：我国的企业的人数，以及经营状况，表明公司年总收入等指标，作为微型企业划分准则。当微型企业的年收入达到300多万，并且员工数量是在20人左右的企业，可以称之为工业微型企业，一般投资主体较多，结构多元化，私企的主体;业务体系相对简单，业务稳定性较差，业务发展起伏较大;股东是主要管理者，管理手段较为单一，少有硬性考核指标。
2建筑材料加工类微企的财务管理现状及问题分析
2.1建筑材料加工类微企的财务管理
据研究表明，建筑材料加工类的中小型企业在企业总数中占绝大部分。资金短缺，然而公司内部的投资风险意识也较为松弛，管理控制的制度较少，直接影响了此公司管理水平的提高。因此要尽量完善公司的管理制度和财务的建设以达到促进企业内部良好发展，并且减少公司成本，拓宽融资渠道，吸引资金投入。
2.2建筑材料加工类微企的财务管理存在的问题
本次调查问卷是以财务管理存在的问题为题，主要的调查对象是中小型企业的财务管理人员及相关的工作人员，通过随机发放的形式。2.2.1财务管理机构设置不合理根据我们做的有效问卷可以观察出被调查的企业的会计机构都有独立的财务机构，这种企业有250家，然而没有独立财务机构的企业占150家。财务人员在八人以上的企业有二十七家，占调查的企业百分之六点六七。人员在四到八人之间的企业有一百零七家，占所调查被调查企业的比重百分之二十六点六七。财务人员在零到四五之间的企业有二百一十三家，所占的比重达到了一半左右。这是无证是财务人员的企业有53家占比重为13.25%。2.2.2财务管理制度不完善在调查过程中，有的企业管理制度不健全，财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，很多财务管理体系存在很多问题，调查结果显示：公司有规范的财务记账系统的有185家，占46.25%，用传统的手工记账方式的有215家，占53.75%。同时所调查的400家企业中，只有105家有完整的企业章程，占26.25%，只有75家有完整的库存采购制度，占18.75%，60家企业有企业章程规范制度，占15%。2.2.3财务管理缺少有效的财务监督体系有的建筑材料加工类微企无一定的投资决策方法，投资风险性大，业主在投资时更应该注意对投资项目的评价和分析。贷款对于企业的风险相对来说也比其他企业大。根据调查可知，有打算扩资的企业有40家，占10%，计划考虑的有55家，占13.75%。305家不打算考虑扩资，占76.25%。
3建筑材料加工类微企财务管理规划探讨
3.1建立合适的财务管理机构
建筑材料加工类微企由于其企业规模的特点，如果要像一般的企业那样建立完善的财务管理机构对与建筑材料加工类微企来说并不符合自身的发展情况。应当有专门的财务管理人员，可以聘请外部的会计师事务所每年定期进行年审和相关的审计工作。
3.2建立合适的财务管理制度
3.2.1简化企业的财务管理制度财务管理的工作基础是基础会计的流程进行后期的审计和监督。建筑材料加工类微企有科学的操作后，可以促进公司内部相互合作和监督。从而提高公司的工作效率。3.2.2强化企业的资金管理建筑材料类的公司在资金管理时，要让拥有关键性资料的所有者来进行参与财务治理，使财务分析出更加符合建筑材料加工类微企的特点，使其在企业发展的过程中更加有利。
3.3企业管理者应当加强管理和监督
3.3.1有效行使财务部门的管理监督职能建筑材料加工类微企要尽快分析自身公司财务管理的特点，以科学有效的财务管理方式来促进微企公司的发展。主要可以改善原材料的采购过程。关注采购量是否合理的问题，合计的采购量不仅能够满足公司的生产还不会浪费材料造成损失。3.3.2加强财务监督建筑材料加工类微企在进行风险管理控制时，控制中心与财务信息中心应当进行合作，在软件系统中设置成本预警制度及时寻找原因，并且与相关的预算部门共同找出解决问题的方法，弥补预算的事中控制和事后控制的不足。建筑材料加工类微企在进行成本分析时，缺乏对于市场的一个横向比较分析，企业的成本管理缺乏参照性。通过各种数据进行分析，找出本企业与其他企业之间的差距并进行改进。可以对本企业所涉及到的上游企业和下游企业的成本进行分析，确保本企业的成本能够得到最大的优化。
4结束语
整篇文章讲明，财务管理是企业发展的重要影响因素，企业要树立正确的财务观念，高度重视财务管理的重要性，要遵守法律的前提下进行理财，寻求资金的最大化效应，并且要使公司所有的员工了解到财务管理的重要性，并且积极的进行财务管理的改革制度。然而企业的经营管理者则更要重视财务管理，并且懂得一定的相关知识将企业内部有限的资金合理的利用。促进公司资金的流动性，达到公司价值最大化，建立企业良好发展的基础。
《建筑材料加工类微企财务管理》来源：《中外企业家》，作者：张轩恺
