高速公路的建设管理中，财务管理是一个重要内容，财务管理能确保资金的安全，合理控制成本，降低工程造价，本文主要探讨高速公路建设财务管理。
《首席财务官》在新金融时代,金融价值就是数字财富。2003年4月起,《数字财富》杂志全新改版，聚焦新金融时代运作与管理。建设性、实用性、独特视角、商业色彩是《数字财富》的特色。
一、高速公路建设中财务管理上存在的问题
(1)国家资金减少，融资结构不合理，导致工程风险加大。在高速公路建设初期，工程的启动资金大部分都是来自国家或是政府的，以前，国家或政府拨给工程的启动资金充足，工程可以没有后顾之忧，但是随着国家的发展，社会主义制度的不断进步与完善，社会主义新农村的需要，国家在原有资金的基础上抽出一部分去建设农村的公路。为了能够有充足的资金，工程就必须向银行的机构贷款，这样，还款的巨大压力加上资金的短缺，不仅使得工程的质量没有了保障，还是得工程要面对的风险也跟着加大。
(2)工程自身的财务管理存在问题，财务监督机构不健全。首先，高速公路建设工程本事就是一个复杂的工程，可能存在多加企业同时施工，而且施工的种类不同，往往也不能同时竣工，这样使得工程的账面即为复杂，明细账核算困难。其次，工程的财务管机构并不是全程参与，在高速公路建设项目之处，它们并没积极的参与到评估、预算、审核、招标、经济合同的拟定，以及竣工后的验收和编制决算中，这就使得财务管理机构不能清楚的知晓工程到底需要多少资金。最后，高速公路建设工程自身的财务管理制度有着漏洞，财务监督机构不健全，使得工程中出现许多挪用、滥用、挤占、浪费等现象，延误工期。
(3)财务管理的工作人员专业素质差。高速公路建设工程本事就是一项投资大，工期长的项目，财务管理人员在平时工作时要严谨认真，以防止人为的错误，同时还要采取高科技的手段，现代的管理方法，对工程加以管理，但是现今的高速公路建设项目中的财务管理人员，除了每天进行记账、收账、成本核算以外，并没有从一个专业财务管理人员的视角对工程中出现的财务问题加以分析，找出弊端。
(4)高速公路竣工后的维护保养费用。高速公路投入使用后，企业每年还要对其进行维护与保养。因为高速公路不像其他工程，它是直接的暴露在自然环境下的，也会有一些素质较低的市民对其进行破坏，这些维修费、保养费、高速公路周边的绿化费用叠加起来，对于修建公路的企业来说也是一笔不小的支出。
二、高速公路建设中财务管理问题的解决对策
(1)制定合理的融资计划，降低工程风险。要解决高速公路建设工程中的财务问题，就必须从根源抓起，项目负责单位应在工程开始之前，对整个工程做好深入的调查，制定切实合理的筹资计划，计划要符合国家的法律法规，然后根据合理的筹资计划进行筹资，规划好筹的资金的用途，做到专款专用，在工程施工的整个过程中都要严格的按照计划执行，切忌浪费、挪用等现象。
(2)建立合理健全的财务管理制度。首先，财务管理人员应该积极主动的参与到工程的任何一个环节中，只有这样他们才能清楚明白整个项目需要多少的资金以及每笔资金的走向，多退少补，合理调度资金，工程开始前所筹到的资金要实行资金集中管理制度，方便管理人员的灵活调度。其次，财务管理人员要全面跟踪式检查资金的使用情况。再次，工程应该加强财务监督制度，大力严惩那些浪费、挪用、挤占、摊派等违规现象。
(3)在工程开始前做好可行性分析。工程在开始之初，工作人员要做好可行性分析，正确合理的分析出工程所需的预算以及工程所要面对的风险，项目负责人要慎重投资，以防止不必要的资金流失，严格的按照事先做好的分析预算，合理的控制投资，降低工程造价，提高工程的整体收益。
(4)提高财务管理人员的专业素质。要及时的对财务管理人员进行专业化素质培训，提高他们的能力，使他们更加符合现今社会对财务人员的要求。作为一名优秀的财务管理人员，不仅要有过硬的专业素质，还应该清楚明白国家制定的法律法规，在工作过程中，要要严格遵守，最重要的是要有敏锐的洞察力，会运用专业的视角分析整个工程中存在的问题，加以改善。
