近些年房地产企业飞速崛起，在激烈的竞争中房企想要立于不败之地就必须加强自身的管理，财务管理是重要的管理工作，关系到企业的生存一发展，本文就主要研究房地产企业的财务管理问题。
《财务与金融》由原有色金属会计学会于1986年创办，后改为教育部主管、中南大学主办，现刊号为cn43—1485/F。为整合资源，增加办刊力量，进一步提高办刊质量，扩大刊物影响力，2003年中南大学商学院承办该刊。依托商学院教师资源及品牌优势，刊物编辑水平、论文水平显著提高，并于2004年入选北京大学全国中文核心期刊方阵。创刊二十多年来，已累计出版刊物114期。
现阶段我国房地产行业正在飞速发展，房地产市场已经进入成熟期，更加规范有序，而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化，企业必须要加强财务管理，其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。
财务动态管理指的是在日常的企业及房地产项目管理过程中通过一定的方法对房地产企业未来一段时间的财务状况、目标结果进行模拟，通过选择适当的动态财务指标利用计算机等辅助管理工具及财务专业分析方法对可能会对企业项目发展产生制约的因素变动过程进行描述，对发生可能性的大小进行预测，对比分析预定目标与实时动态目标，最终实现对企业财务的动态管理。动态管理是一种比较高效的财务管理方法，对于降低企业财务风险，增强企业的核心竞争力十分有利。下文就房地产企业的财务动态管理模式进行详细的分析介绍。
1财务动态管理的原则及其对房地产企业的可行性分析
(1)财务动态管理原则。财务动态管理过程中必须始终坚持可行性、合法性、一贯性及整体性原则，合法性即指的是企业在进行财务动态管理过程中必须严格遵守相关的法律法规，严禁任何违规违法现象，降低企业的财务风险;适应性指的是企业的财务动态管理模式必须要与企业的实际情况及行业的环境相适应，这就要求企业在实施财务动态管理过程中必须要能够根据自身的战略规划、经营现状以及当前阶段行业的经济环境不断地调整及优化管理的策略，同时财务管理模式必须要易操作、切实可行。一贯性指的是企业的财务管理模式要能够连续、一致的实施，杜绝朝令夕改。整体性原则即企业在实施财务管理过程中要能够以长远的眼光看待问题，在实际的执行过程中与其他的财务管理制度协调配合，最终提升财务管理模式的整体效果。(2)财务动态管理在房地产企业的可行性分析。房地产企业的财务动态管理模式中强调相关财务信息的及时性、实时性，这就要求房地产企业必须要具备完备的财务信息处理水平，就目前来说，我国的房地产行业已经进入成熟期，大多数企业具备较强的经济实力，信息化管理的水平也比较强，财务管理工作中也大多已经实现了局域网办公，只要再开发一些对应的应用软件并进行一定的信息网络化就能够实现动态的财务管理，也就是说当前大部分的房地产企业都具备财务动态管理的基础。房地产企业项目运作往往需要大量的资金，楼盘开发的时间比较长，因此成本控制工作比较困难，企业在项目开发过程中一旦某一个项目出现问题，很容易导致资金链断裂，带来较大的财务风险。因此，为了尽量降低财务风险、降低项目开发的成本，企业十分重视财务管理水平的提升问题，希望能够通过一定的方法对企业的资金进行实时的监控，财务动态管理模式能够实现这一目标，对于确保企业项目资金的安全性、有效性有着重要的意义，能够为企业的项目决策提供一定的依据，对于房地产企业而言十分有利。
2房地产财务动态管理模式的现状
当前阶段我国许多房地产企业的财务动态管理工作都还存在着一些问题，严重影响了财务管理工作的开展，下文就这些问题进行简单的归纳。
2.1财务动态管理模式不健全
健全的动态管理模式是实施财务动态管理工作的前提，但是，就目前来说许多企业都没有建立起全面、健全的管理模式，动态管理只是停留在书面上，缺乏可行的操作流程及实现工具，在会计系统、控制程序等方面都不够完善，缺乏实用性及可操作性，严重影响了财务动态管理工作的开展。再加上房地产企业本身比较复杂，项目开发投入资金较多、风险较高，成本控制的难度较大，企业的会计核算工作中不可能对项目中每一个步骤的成本都进行计算，这为财务的动态管理带来了一定的困难。
2.2房地产企业治理结构不合理
现阶段许多房地产企业都存在着治理结构不合理的问题，比如股权结构分配中存在着“一股独大”等问题，导致财务管理工作出现“内部人控制”的不良现象，加上部分企业的财务动态管理意识淡薄，各项职责权限划分不合理，企业的财务管理权、监督权、控制权被赋予同一个管理人员，这些因素都会影响企业财务动态管理的能力。
2.3企业的财务动态管理意识比较淡薄
我国的房地产行业从开始到成熟只经历了短短的几十年的时间，并没有形成与企业适应的财务动态管理的理论，因此，许多企业对于动态管理工作的重要性认识不足，企业发展过程中忽视了财务动态管理，这对于企业的发展实际上十分不利。2.4财务动态管理模式不规范，管理监督不利由于企业管理人员的财务动态管理意识淡薄，导致大多数企业都没有建立起健全的动态管理制度，实际的管理过程中存在的管理目标不够细化、管理程序不合理、违规操作等问题，严重影响了动态管理模式的作用。为了有效地执行财务动态管理工作，企业需要建立一定的管理监督制度，但是就目前来说很少有企业会设立专门的动态管理监督机构，由于缺乏制度保障，许多实际的动态管理措施难以落实，财务管理工作之中违规违法操作的问题屡禁不止。外部监督同样是企业财务监督的重要形式，但是企业发展过程中许多信息都是封闭的，因此外部监督工作始终难以有效地开展，这也在一定程度上影响了财务动态管理工作的效果。
3房地产企业财务动态管理模式的构建思路
为了更好地开展财务动态管理工作，房地产企业必须要结合企业的实际情况、行业的发展情况构建一个符合企业要求的动态管理模式。首先企业需要根据房地产行业资金使用的特点制定符合房地产企业发展的财务管理控制流程，借鉴产业链理论将企业中各个项目的有关工作人员纳入到一个系统的作业链之中，实现对企业的全员管理，企业的每一个会产生成本支出的项目都会体现在该财务动态管理链之中，能够有效地提高企业财务管理的水平，对于提升企业的经济利益十分有利。其次，企业需要设计一个适合房地产行业的财务动态管理系统，系统设计过程中需要根据企业财务动态管理的实际需求及财务管理工作之中需要解决的问题确定动态管理模式的主要功能，设计好功能板块，只有明确了企业的具体需求才能够更好地开展工作。房地产企业的财务动态管理主要是通过信息系统对企业的财务信息进行分析计算查询修改，对相关项目的执行结果进行预测，落实财务管理的责任，对企业项目具体的财务运行情况进行反馈统计评估。最后，需求分析完成之后，企业需要根据具体的功能需求设计系统板块，通常情况下，房地产企业财务动态管理系统的板块可以设计为可行性研究、企业成本控制、企业绩效评估等几个板块，每个板块都有其独特的功能，为了更好地协调各个板块的工作，企业还需要加强财务动态管理系统的集成管理，通过一定的数据集成平台，实现各个项目信息的交流，充分发挥财务动态管理系统的作用，房地产企业在构建财务动态管理模式时可以利用Acess系统进行，通过该系统能够有效地加强企业各个项目管理工作的科学性、规范性，能够提高财务管理系统的工作效率。动态管理系统的运行是发挥动态管理模式作用的主要环节，具体的工作内容应包含前期准备、财务成本分解、成本跟踪管理、项目动态管理、评估考核等几个组成部分，这几个环节相互关联，必须要密切配合才能够真正发挥财务动态管理的作用，切实提高房地产企业财务管理的效率，优化资源的资金配置，最终实现企业利益的最大化。
4结语
房地产行业对于我国国民经济的发展有着重要的促进作用，众所周知，房地产项目开发具有高风险、高回报的特点，近年来越来越多的房地产企业发展起来，企业面临的市场竞争愈发激烈，为了尽量降低企业发展过程中的风险，必须要加强财务动态管理。本文主要就房地产企业财务动态管理的原则、可行性、现阶段动态管理工作存在的问题进行了简单的归纳，就如何构建财务动态管理模式进行了初步地分析，以期为企业内相关人员的工作提供参考。
参考文献
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