财务集中管理能够有效提高企业的整体运营效率,降低运营成本,是企业核心竞争力的重要组成部分。传统企业的财务管理模式多为分权管理,管理效率相对较低,且决策步骤复杂,企业在发展过程中容易错失最佳时机,不利于提高自身竞争力。因此,如何在企业内部加强财务集中管理,进一步提高自身的核心竞争力,是企业管理者在新时代急需解决的问题。文章是一篇研究生论文范文,主要论述了财务集中管理有助于提高企业的核心竞争力。
【摘要】:随着经济全球化进程的不断推进,各企业均在积极寻求有效途径提高自身的核心竞争力。财务集中管理是实现企业集中化经营的有效途径,对于企业核心竞争力的提升具有重要促进作用。本文从我国企业财务管理现状及财务集中管理的优势两方面出发,分析企业实行财务集中管理的必要性,并提出财务集中管理的高效实行措施,以期为企业管理者提供科学参考依据。
【关键词】:企业,财务集中管理,核心竞争力
一、企业财务集中管理的必要性
(一)财务管理现状
由于传统财务管理理念的影响,我国大多数企业仍在实行分权化财务管理,这一管理模式已无法很好地满足现阶段的企业发展要求。财务分权管理的弊端主要表现为: (1)财务分权管理极易形成小团体主义.且会计人员的素质也无法得到充分保障,资金支出流向的记录缺乏规范性及准确性,不利于资金的宏观管理。 (2)由于缺乏有效的宏观调控,企业中某些部门的资金短缺,而另一部分部门则表现出明显的资金闲置现象,部门间的资金配置严重失衡,企业整体的资金利用率低下,对于企业的整体发展产生不利影响。 (3)在分权管理的条件下,企业无法很好地完成对整体资金的筹集和调度,当外部环境发生变化时,企业的整体资金优势缺失严重,资金调度缺乏时效性,严重制约企业的发展。
(二)财务集中管理优势
财务集中管理是现阶段的有效管理模式,相较于传统分权管理而言,具有明显优势。第一,可实现对下属部门资金的统一管理,通过网络进行资金核算管理,有效加快下属单位的资金回笼时间,很好地解决了资金的无效占用现象;第二,能够规范企业各部门的资金运作,使企业内部的资金使用透明化,进一步加强内部控制;第三,可在整体范围内提升预算管理意识,使各部门的预算管理工作得到良好落实,进一步提高企业的预算管理效率;第四,可充分利用企业自身的资金优势,减少贷款金额,有效提升企业信誉度,进而为顺利融资提供便利条件。
因此,在企业运营过程中实行财务集中管理,能够有效提高企业的整体运营效率,拓宽融资渠道,有效加强预算管理,对于企业核心竞争力的提高具有重要意义,是企业在当前形势下实现快速发展的必然要求。
二、实行财务集中管理的具体措施
(一)加强资金集中管理
资金集中管理是实现财务集中管理的根本前提,采取有效措施加强资金的集中管理,对于财务集中管理的良好实现具有积极作用。首先应通过多种方法途径及时回收拖欠费用,将资金回笼时间控制在一定范围内,提高资金利用率;其次,可对比企业资金的预算水平与实际使用情况,将“降低开支”的思想贯穿于各项财务活动中,进一步加强预算管理。为了更好地实行资金集中管理,企业可在内部设立财务结算部门,使集中化资金管理得到更好实现,为企业的扩张兼并提供充足的资金支持。同时,还应在各部门落实预算管理,构建企业预算管理体系,使预算管理是工作效率得到有效提高,进一步推进财务集中管理在企业中的应用。
(二)统一各部门财务制度
财务制度的统一,能够为财务核算标准的统一提供根本保障,使各项财务活动的会计核算工作更具准确性。只有真正实现各部门财务制度的统一,才能推进财务集中管理模式的更快落实。企业管理者应在企业内部全面普及财务建设的重要性,提高财务人员的工作规范性意识,并从政策、管理模式及内控标准等多方面,将不同下属部门的财务制度很好地统一起来,为管理者作出科学正确的发展决策提供可靠依据。
(三)构建内部财务管理网络平台
内部财务管理网络平台的构建,不仅能够为财务信息的查询提供便利,使管理人员更便捷地了解各下属部门的财务运营情况,还能加强部门间的相互监督,提高企业的运营效率,进一步确保财务信息的准确性,从而为管理者提供科学正确的决策依据。应立足于网络信息技术,将企业各项财务活动纳入到企业的财务信息数据库,并根据工作需求,对部门负责人分配相应的管理权限,进一步提高财务信息的可靠性。此外,内部财务信息网络平台还能为财务人员的工作提供便利,有效提高财务工作的效率。
(四)资金收支“分线”管理
企业资金的收支“分线”管理,能够帮助管理者更清楚地了解到企业的资金流动情况,及时发现资金运转过程中的问题并采取应对措施,进一步提高企业资金的使用率。一方面,企业财务管理人员应充分利用收支资金的“分线”管理,在确保企业正常运作的基础上,尽可能地降低资金持有量,缩短企业资金的周转周期;另一方面,管理人员还应以收支资金的“分线”管理为基础,构建高效的财务控制系统,进一步加强内部控制,为企业实现快速发展提供基本保障。
三、结束语
综上所述,集中化财务管理相较于分权管理而言,能够更好地适应当前的时代要求,对于企业提高自身竞争力、实现更好发展,具有深远意义。因此,企业高层管理者不仅要充分认识到财务集中管理的优势,在自身发展情况的基础上制定相应的财务管理制度,使财务集中管理在企业内部得到良好落实;还应做好各部门的协调工作,提高部门负责人的意识水平,使各部门共同致力于财务集中管理体制的完善。只有这样才能在企业内部真正落实财务集中管理,提高财务管理效率,为企业实现良好发展提供资金基础,从而促进企业核心竞争力的大幅提高。
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