摘要：群体的共性需求与对物质、精神和技能的心理愉悦程度，随社会政治、经济、人文和科学技术的发展变化而变化。如何建立科学幸福观， 提升工作幸福指数是社会人文科学与企业文化建设值得重视和研究的社会管理科学。本文通过企业文化建设不断提升人性需求为目标对工作幸福指数进行了深入研究。
关键词：硕士论文发表,人生幸福观,幸福指数,人性需求,企业文化
什么是幸福?不同的人，有不同的答案，相同的人，在不同的时间段，有不同的答案。而科学的幸福观，是将区域或团队作为单元，将时间分为年龄或自然时间段，以社会科学技术和政治、经济、人文作背景，了解掌握这一群体的共性需求，对物质、精神和技能心理感受的愉悦程度，心理愉悦程度越高幸福指数越高，反之幸福指数越低。
党和国家领导人在改革开放三十年后提出“让民众共享改革开放成果，让人民活的更有尊严” ，提出了“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”的科学发展观。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。特别是中央政府在十八大召开以来，各级政府领导改变了只追求GDP增幅的同时，提出社会主义核心价值观和增加民众幸福指数的社会人文新理念，民众的“幸福总值”恰是以人为本的具体表现。在企业文化建设中不断提升员工在物质、精神和技能的人性需求为目标，建立科学幸福观、提升工作幸福方面指数是管理科学体系中重要部份。
1.用技能与智慧创造幸福生活条件
“幸福生活”包涵物质与精神两方面要素，物质要素是指满足人类的生存与安全的需求，生存的基本需求包括吃、穿、住、行，一般条件下都可以得到基本保障，安全需求是在生活需求基本保障的前提下，包括失业、健康、疾病、环境影响、职业危害等方面的需求。人们在满足基本生存中更加注重三大人文需求，即精神需求、文化需求和心理需求。我们在获取社会资源的同时，更应该用劳动技能和工作与生活的智慧，不断地为社会创造幸福生活价值要素。历史文化沉淀、社会公众舆论、职业认同感、社会与企业文化价值导向等诸多要素，区域群体时代的共性需求都对员工的生活信念、生活态度以及生活方式产生直接影响，并最终影响到职业幸福感指数的获取。企业在保持持续稳定发展过程中，合理的规章制度、公平的考评机制、宽松的发展环境、职业的社会尊重以及成就感的体现等诸多因素，均为员工提供了用技能与智慧创造幸福生活的平台与外部条件。
2.树立科学的人生幸福观
人类从来都在寻求愉悦的生活方式。愉悦的生活方式与人们生存的种种需求有着直接关系，比如：房子、车子、食物、健康、家庭和睦、亲情友爱等要素，许多人把幸福快乐跟财富、荣誉、成就或美貌画上等号。经调查分析和大量的事实证明，其实很多人的幸福指数，是从很多竞争的过程中获得快乐愉悦的感受。从竞技、运动、游戏、赌博、商业、学术和战争等领域的竞争中获得群体时代共性需求快乐与幸福的要素人群比重很大。在这些领域获胜或超越他人时，我们就会觉得非常快乐，而且会对所有见证人起到明显的幸福感影响作用。其次是生活条件式快乐，我们往往会把年轻 、貌美、强壮、美味、舒适的环境、丰富的物质、人们的赞扬等条件与快乐、幸福联系在一起。条件式的快乐不会长久，会因为随条件的变化而影响快乐幸福的感受。再就是无条件的快乐，无条件的快乐就是至乐境界。处在这种意识状态中的人们不需要外界的能量或刺激，便能感到快乐、祥和。这是一种超越的境界，就是接受自己是个有七情六欲可能犯错的血肉凡躯，并随时接受苦难和死亡的现实，无论不舒服或愉悦，都欣然接受，不偏面执著于任何事物的结果，而能从容面对欣喜的享受和残酷的落魄中体验充实的人生。人生对于沿途的幸福安适与痛苦艰辛的经历都必须报有感恩之心，而能心平气和地对待他人和自己。我们放下对事物苛刻地评判或对生活中对比的需求，从容的宽恕人生面对的一切。至乐乃是完美的静默，是人类最完整的幸福愉悦的光谱，如同阳光包涵了所有的色彩一样。
有调查资料表明企业家财富在2000万左右，幸福指数高于资产财富更多的企业家，员工收入在10万元左右，幸福指数最高，中低收入层者幸福指数高于高收入群体。科学的人生“幸福观”是成体系的世界观和人生价值观，大多数人的价值观与企业核心价值观有着高度的相同性，比如**公司将“责任诚信是立业兴邦的坚实基础，安全事业是利民利国的功德工程”作为全体员工的核心值价观，公司核心值价观的认同，有益于员工树立科学的人生职业“幸福观”。国家、党派、团队在不同的时期都有与时俱进的核心价值观，都必须承担时代赋予的历史责任，历史无数事例证明，能承担社会责任作为政党、团队、个人能力与品质的重要标尺。
工作是人类获得幸福感一个非常重要的渠道，因工作产生的幸福感叫做“职业幸福感”，“职业幸福感”的要素主要包括通过工作或劳动创造可交�Q的价值而获得的物资形态的收益，通过工作或劳动智慧给人类社会或团队留下公众认可的精神收益，其次是通过工作或劳动智慧提升了个人的学识与技能收益。共产主义的境界是“劳动是一种愉快的享受”。个人的工作性质、工作时间、行业或职业的社会认同，个人业绩或成就、论著或作品、发明�岽醋鳌⑽�人师表或楷模、专业建树或一流技能等人生历程，都有利于提升“职业幸福感”和“幸福指数”。
勤奋享受的是美好未来的希望，痛苦并快乐着!奉献享受的是爱的传递过程，工作中的成就感与社会的认可，实干享受的是历程艰辛的幸福驿站。企业发展靠管理，管理成功靠文化;企业短期经营靠资金，长期经营靠人才，百年经营靠文化。将企业价值观与企业精神人格化，实现“人企合一”。区域或团队群体时代的共性需求容易产生共振效应，对内形成强大的凝聚力、向心力，对外可有效提升企业竞争力，树立良好的社会公共关系形象。从而使全体员工享受企业社会荣誉，从竞争、有条件、无条件境界中全面提升“职业幸福感”与“幸福指数”。
3.提升职业幸福指数的途径 幸福指数的提升首先是要树立科学的世界观和人生观，才能确立系统的幸福观。用高超的技巧和卓越的智慧去创造幸福生活条件。树立“为自己生存而工作，为自己事业有成而努力工作，为自己及家人幸福而聪慧地工作，为自己民族和国家兴旺而卓有成效地工作”正确的工作观念，可成为提升“职业幸福感”的有效途径。在精神需求与物质需求上得到基本保障和必要的满足，在生活与工作上有一个满足指数的定位，设定与社会需求和企业发展相适应的幸福指数期望值与目标，并制定目标实现的途径与方法。企业文化建设以不断提升人性需求为目标，主要是满足和提升人性在物资、精神、学识与技能三方面的需求，重点从以下几个方面进行研究。
建立有感召力的企业文化。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业持久发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要因素。建立具有特色的企业文化，企业文化的建设对企业本身有着积极的影响作用，对员工将产生感召力、凝聚力、向心力，积极地影响员工热情奋斗、执着追求、目标明确、方向清楚。
优秀的企业文化能够培养出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力，化危机为生机。作为企业软实力的重要组成部分，先进的企业文化能够充分彰显企业的内涵和品牌影响力、提升企业的商誉价值和社会公信力，履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。
建立上下同欲的核心价值观。上下同欲，由于核心价值相同，使之成为人以群分，有共识、有共鸣有共振、有共同奋斗目标和共同的精神支柱，形成荣辱与共、风险共担、利益均占，建立短、中、长期愿景。企业的目标与员工追最求有一致性，员工须树立对公司的忠诚，就是忠诚于自己的信念、价值、未来和幸福。与时俱进，不断修正错误，调整偏差，善于沟通，将社会资源与人脉关系有效集合，会使你人缘聚汇，工作愉悦，成就卓著。
建立公平的竞争机制。企业在社会历史背景下，像自然界所有生物一样，以优胜劣汰的竞争方式获得生存，而企业内部仍然有竞争的压力与作用。为使企业内部有序竞争，企业必须建立公平的考核体系与具体的量化指标，为有序公平竞争提供秩序保证，是员工赢的正当、输的心服。任何错误都必须有代价的付出，迁就员工工作上的错误，公司将付出商誉贬损或影响生存与发展的惨重代价。
建立长效激励机制。充分了解和利用人性原理，建立长效激励机制，善用激励理论，使企业文化的内涵更符合人性，不断满足人性需求，使人人在团队中都能找到坐标，都有发展空间，都充满希望，而且永远沿着效率与分配相对公平的原则前行。公司设立了各种考评奖励，充分运用激励理论，符合人性需求，特别是今年公司做出了“关于建立十年奖励增股40%的暂行规定”。建立企业长效激励机制是企业的生存与发展的战略，是现代人力资源管理的内涵，是了解人性，尊重人性，以人为本的人本管理文化。鉴于新时代员工在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了很大的变化，个体意识的突出与自我才华的展示，加之社会外部竞争环境，多赚钱或快晋级是自我价值目标实现的具体体现， 是企业文化建设与传承的重要举措。公司在长期的经营活动中已形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范，将企业文内涵运用到管理行为中，使其产生实际价值。“为自己工作”和“不想当老板的员工不是好员工”、“要像老板一样工作” 应成为员工共识。
建立工作质量和效率考评体系。运用现代管理手段，实现工作流程标准化，强调共性，避免个性。对社会提供的产品和服务质量有考核标准，有检查标准，有科学合理的流程。使人才、技术、资金及其它有效资源得到合理分配和充分利用。当效率与利益目标明确后，任何人都不能降低工作质量标准。
建立与时俱进的团队文化。2006年3月，在第十届全国人民政治协商会议上提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，2006年10月，党的十六届六中全会第一次明确提出了“建设社会主义核心价值体系”的重大命题和战略任务，明确提出了社会主义核心价值体系的内容，并指出社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核。2011年10月，党的十七届六中全会强调，社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，建设社会主义核心价值体系是推动文化大发展大繁荣的根本任务。2012年11月，中共十八大报告明确提出“富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”。24字社会主义核心价值观，这是对社会主义核心价值观的最新概括。社会主义核心价值观，与中国特色社会主义发展要求相契合，与中华优秀传统文化和人类文明优秀成果相承接，是我们党凝聚全党全社会价值共识做出的重要论断。如何树立与时代精神相符的团队文化或核心价值观，是团队精神与意识形态方面的重要内容。
有削减职业危害因的工作环境。在满足员工生存需求的同时，给员工提供削减职业危害的工作环境，推崇环保，绿色，健康的工作生活理念，有效利用自然、环境和人为避免或尽力削减对环境生态造成的影响。关爱生命、关注健康，定期体检，适当放飞心情，有效抗压与减压，保持心身不受职业危害因和环境影响。
有团结和谐的人际关系。企业内部坚持团结、和谐的人际关系，推崇亲善、感恩的服务理念。广泛利用社会及工作中人脉关系，为公司拓展业务和提升服务质量作贡献，同时在竞争中发展自己。没有同事的帮助、领导的培养与提拔，自己就没有成长和提高的可能，没有竞争对手，自己就没有成功的可能，没有人是脱离组织而成功的。
有生存与职业发展的基本保障制度。建立适合员工职业规划与发展的途径，按照人性的需求规律与公司发展轨迹，分别合理设立员工职业发展规划，确定目标、给予辅助、建立管道途径、协调并指导员工有效提升个人工作技术方面的知识。设定职业发展方向，并有基本保障制度。
有生活来源与失业的组织保障。企业文化的建立，重要的共享，在于有效提升个人工作价值的货币量。员工以智慧与热情获取劳动价值，公司以货币形式承认其价值，而员工将以职业收入作为生活主要来源，与社会保持相对和谐，工作收入能够支付基本生活费用，避免因失业而造成基本生活无保障的现象，全员参加社保统筹。实现中国中产阶级7大标准;个人年收入6万上;具有中等以上国民教育学历水平;从事以脑力劳动为主的职业;具有专业技术资格，职业具有较高回报;有一定的调度权及发言建议权;中等以上消费水平，有丰富的精神文化需求;中产阶级至少有一套房子，多数有一辆车子。 有公平的培训学习深造的机会。现代职业幸福观有一种重要的因素，就是员工有得到培训、学习、参与管理与决策的机会。有调查表明，人一生的知识与技能20%来源于学校读书学习，10%来源工作培训学习，70%来源于工作实践。企业有培训人才和不断提升员工技能的责任与义务，公平地为员工提供培训、学习、深造和升职空间，是员工增加“工作幸福指数”的一个重要途径。
有施展个人才华的空间。在竞争激烈的现代社会市场大背景下，个人的才能是否可以得到充分发挥，让人尽其才、物尽其用，运用经济学原理，将可以调用的一切资源进行优化配置，使其产生效益最大化，是企业经营管理者必备的素质，同时必须承认群体中存在的个体差异，让公司员工有均等地发挥才化、展示技能、公平竞争的空间与平台。
有效率与分配相对公平的机制。坚持效率与分配相对公平的机制，坚持“只有高效，才有高薪”的理念。所有人的成功都可以用相对价值货币量来衡量，“成功需要成本，时间也是一种成本”，对时间的珍惜与有效地投入，是对成功成本的节约与控制，相对公平是指同工同酬，同效同酬的平等、公开、绩效考核原则。
有归属感和近远期愿景。员工幸福指数的提升，首先是感觉到团队的和谐与融入，让自己感觉到是团队的一份子，同时感觉到自己的地位与作用和价值的存在。工作是自己生存与发展的需要，而不是帮别人。为自己工作是人性深刻地挖掘与智慧的启迪。同时在明确组织的任务与目标后，把个人的近、远期愿景寄托于组织目标之中，有计划、有步骤、有投入地去实现和追求愿景。
有社会认知认可的地位与作用。社会或市场对企业提供的产品或服务的认可或认知程度，对员工在社会中的地位与作用有着不可分割的成份。公司首先应将企业对社会或市场提供一个什么样的产品或服务做好定位，定位决定地位，心态决定状态。用科学技术和相对货币价值来衡量所提供的满足社会需求与广泛认可的产品或服务，会增加或提升员工劳动成就感和工作幸福指数。
有惠及家庭成员的能力。员工的工作成就感和货币价值量，对自己的家庭成员的影响有着非常重要的关系。我们的工作在承担社会责任的同时，首先要对社会细胞及家庭承担责任，通过自己智慧的工作，获取较多的货币量，足以使家庭生活得到保障和使富裕度不断提升，有能力惠及到家庭各成员享受幸福与快乐。对社会和家庭能够承担责任，是个人能力与品质的重要尺度。
4. 与时俱进不断提升工作幸福指数
树立科学合理的自我幸福目标期望值，有效地进行职业幸福感管理，有计划，有步骤地为实现目标并为之努力。保持豁达、乐观、积极向上的心态，珍惜现在所有，知足常乐，可以增加组织和个人的幸福价值观，明确我是谁?我为什么到这里来?我来干什么?我要得到什么?我如何得到?步骤、方法、时间等，立足于现实，对自己全面科学地认识和求索，面向未来寻找有效的行动方案和获取途径。
企业的成功与员工的得失有共同性，员工可以不是最有钱、不是收入最高的，但是在企业工作是最有幸福感的，知道自己所做的工作对社会的作用，对家庭的影响。知道公司对自己的培养与希望，知道公司领导和老师始终都在无微不至的关怀、培养和照顾着自己，虽然辛苦地工作着，但享受的是团队中传承的基因与血脉，感受到工作的幸福与快乐。
优质、高效、亲善、感恩是我向社会索取与回报的工作准则。建一流团队、创一流品质、造一流人才、享一流生活是我们共同的愿景。我们只有树立科学的人生观、世界观与时俱进，才能不断提升群体的共性需求和“职业幸福感”。
综上所述，通过对人的生活“幸福指数”的研究，是从人性需求出发，社会和团队管理应对成员在年龄段与时间段的需求进行研究，从工作中如何获得“职业幸福感”，如何�M足人性在不同区域或团队中得到物资、精神、学识技能的需求，从而提升“幸福指数”。树立科学的幸福观是建立在团队核心价值观高度趋同的基础上，逐步实现�M足人性需求为目标的价值体系，企业管理除规章制度以外，企业文化建设与传承和核心价值观的构建与设计均应对人性需求进行研究，企业文化建设的顶层设计必须适应人性需求，对企业文化建设的探讨是管理科学的研究，这是社会管理科学，更是组织团队管理应予重视的重要内容。
