随着时代的变迁以及社会经济的不断发展，企业的数量及规模都得到了进一步扩大，不仅为人们造出了更多的就业机会，而且也为我国国民经济的持续增长提供了源源不断的动力[1]。在网络经济背景下，企业之间的竞争变得日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地并站稳脚跟，则需紧跟时代的步伐不断提高自身的核心竞争力及管理能力。
一、网络经济对企业管理产生的影响
1.网络经济对企业组织结构产生的影响
网络经济是基于互联网进行各种的经济活动，其不仅能够打破时间和空间的限制，推动经济全球化的进程，而且也能够实现虚拟交易，对企业管理带来了巨大的影响[2]。就企业的组织结构来说，传统企业的内部机构往往都比较庞大，而且管理层众多，难以实现集中式管理，这不管是对企业决策的执行还是制度的落实均会造成一定的阻碍[3]。而在网络经济背景下的企业，拥有了足够多的信息资源，这为企业简化和优化内部组织结构提供了强大的支撑，可在提高企业管理效率的同时实现企业间的信息化渗透。
2.网络经济对企业财务管理产生的影响
在网络经济背景下，企业财务管理模式也发生了巨大的变化，并朝着信息化、高效化的方向发展。通过运用现代信息技术，一方面，可使企业相关人员在进行财务管理的过程中尽可能地减少因人为因素所造成的各种财会失误;另一方面，也能够提高财务管理的整体效率及水平，有助于推动各项管理工作的顺利进行。需要注意的是，由于网络信息本身就具备了一定的开放性，所以难免会埋下信息安全隐患，这就要求在运用信息化手段管理企业财务时需不断加强网络防范力度，并进一步提升财务管理人员的专业水平[4]。
3.网络经济对企业人力资源管理产生的影响
企业在进行管理的过程中，只有广纳人才，运用专业性强、信息化素质水平高的员工，才能顺应网络经济时代所提出的要求，传统的人力资源管理模式显然已经无法满足现阶段企业管理的实际需求，其主要体现在以下两个方面：其一，网络经济背景下，企业人力资源管理的范围已经不再只是局限于企业内部，其对人才的素质要求也变得越来越高;其二，企业的培训管理、绩效管理以及奖励机制等随着网络经济时代的到来发生了一定改变，对于人力资源管理部门而言，其只有不断创新管理举措培养人才、吸引人才，才能促使企业获得更为长远的发展[5]。
4.网络经济对企业经营方式产生的影响
网络经济背景下的企业经营方式，打破了传统经营模式的局限性，逐步实施电子商务为主的经营模式[6]。在实际经营的过程中，交易市场以及交易模式对企业实现交易所产生的影响相对较小，其只需基于互联网并借助相应的工具进行经济交易活动，便能够完成商品以及贷款的交接，这不仅拉近了企业与企业、企业与客户之间的距离，而且也有效提高了企业经营管理的效率，降低了交易所需耗费的成本，进一步提升了企业的经济效益[7]。
二、网络经济背景下加强企业管理工作水平的措施
在网络经济背景下，企业尽管迎来了很多的发展机遇，但是与此同时也面临着诸多挑战，如何采取有效的措施以加强企业管理工作水平，成了当前企业所要解决的重要问题。具体而言，企业可从以下几个方面入手：
1.对企业组织结构进行进一步优化
随着互联网的普及和应用，企业各层级在沟通与交流方面也变得更为便捷，想要顺应网络经济发展的趋势，需积极转变传统的企业内部组织结构，通过合理运用网络技术的方式来实现各个部门之间的高效沟通与协作，并形成相应的局域网，其中可涉及企业的生产、销售、财务以及物流等[8]。通过这样一种方式，不仅能够让各部门、各岗位之间进行及时且有效的信息沟通与交流，推动各项工作的顺利进行，而且也能够尽可能地避免信息在传递的过程中发生篡改的情况，大大提高了企业各部门工作的效率及水平。为了达到加强企业管理工作水平的目标，一方面，应一改企业传统的庞大的等级制管理组织结构，实现功能分工向以网络和流程为导向的转变，构建起扁平化的组织结构，并对控制的范围进行适当的扩大，以便能够在减少企业层级的同时拉近各层级之间的距离，进而提升管理工作的效率及水平;另一方面，为了提高决策及管理的准确性、科学性和及时性，企业还需在实际管理的过程中将现代信息技术应用其中，构建并完善相应的数据库管理系统，以便能够及时掌握整个企业管理及经营的实时状况。
2.提高对财务管理的重视程度
作为企业管理工作的重要组成部分之一，财务管理工作水平的高低也反映了企业经营的状况，并对企业未来的发展产生了直接性的作用。在网络经济背景下，企业的财务管理目标也发生了相应的改变，即由过去的经济效益最大化目标转至现如今与网络经济相适应的新目标。为此，企业需引起足够的重视，加强控制内部财务管理的力度，并构建符合企业实际情况的财务信息管理系统，通过连接各项业务系统来实现最终的财务管理目标。除此之外，为了能够尽可能地降低财务管理过程中的风险，企业还需构建适应自身发展的财务风险防范体系，并结合财务报表及其他相关的数据及信息，来预测企业可能会遇到的各种风险及隐患，进而采取有效的措施加以防范。
3.提高人力资源管理水平的策略
为适应网络经济时代的发展要求，企业在实际管理的过程中，也需加强对人力资源管理的控制，采取有效的措施提高其整体的管理水平，以此才能推动各项工作的顺利开展。具体可从以下几个方面着手：首先，企业需结合自身的实际情况建立适当规模的人才库，以便能够为企业今后的发展提供强大的人才后备力量;其次，企业需根据自身的价值链，对人力资源管理的范围进行进一步扩大，培养和引入多类型人才，如经营管理人才、行政管理人才以及科学技术人才等，以便能够满足企业发展的实际需求，加强与客户、员工等方面的联系;最后，为了能够有效提高相关工作人员的积极性和创造性，企业还需对其进行定期的培训，为其提供更多学习的机会，并完善考核机制，落实奖励机制等。
4.积极转变企业经营管理理念
在网络经济背景下，企业只有紧跟时代发展的潮流，对经营理念进行转变和创新，以此才能为企业经营管理水平的提升提供重要的理论基础，进而提升自身的综合竞争力。对于大企业而言，其需放眼于世界，不断增强自身的核心竞争力，以满足全球化经济市场及发展的需求;而对于中小企业而言，便可放眼于国内外的一些大公司，为其提供配套性的服务，在不断合作与竞争的过程中逐渐壮大自身的实力。为了提升自身产品的核心竞争力，在实际经营管理的过程中则需要从消费者的实际需求出发，提升产品质量及服务质量，以此才能满足消费者日益多样化和个性化的需求。
5.对网络战略资源进行充分利用
作为网络经济时代的载体，信息与网络在企业管理中也发挥着尤其重要的作用，将二者进行有机的结合，可在提升企业管理工作水平的同时为其带来更多的发展机会。为此，企业在展开管理工作时，则需要充分利用各类信息及网络资源，以便能够提升企业决策的科学性以及合理性。在实际践行的过程中，一方面，企业需进行动态管理，对市场变化及发展趋势进行全方位的预测，以便能够结合市场需求做出迅捷的反应;另一方面，企业还要将现代先进的技术融于管理工作中，并从网站战略资源中提取所需的信息，以便能够有效地感知市场变化，并采取针对性的措施加以应对，进而加强企业管理能力及水平。除此之外，企业还应培养并提升相关工作人员的综合素养，使其学习并掌握先进的管理理念及方式，从而提高企业管理工作的效果及水平。
6.实施精细化管理模式
为了能够切实加强企业在网络经济背景下的管理工作水平，企业还需对现有的管理模式进行完善和创新，并将精细化管理模式落实到位。作为一项现代全新的管理理念，精细化理念具有明显的全程性以及灵活性等优势，将这一管理理念融入企业日常管理工作中，不仅能够提升各个工作环节的有序性及规范性，而且还能及时发现其中存在的问题，并及时采取有效的措施加以解决。
三、结论
综上所述，作为企业竞争的核心，高效及先进的管理不仅能够帮助企业提升自身的综合实力，而且也能够获得更多的市场资源，进而实现经济效益最大化的目标。为了达到这一目标，企业则需积极转变传统的管理方式并不断创新，抓住网络经济时代所带来的机遇，逐步提升自身管理工作水平。
参考文献：
[1]张苏.论网络经济对传统企业管理的影响及对策[J].中国市场，2019，18(35)：189～190.
[2]黄成利.网络经济时代下企业经营管理创新策略研究[J].环球市场，2019，35(22)：5～26.
[3]陈胜宇.探析网络经济时代企业管理的创新发展[J].中国科技投资，2019，17(5)：133～133.
[4]雷博.网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J].中国市场，2019，38(23)：186～188.
[5]杨欣.网络经济时代下企业经营管理创新策略分析与探究[J].商场现代化，2019，22(16)：104～105.
作者：彭瑞芬
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