近年来，因纸张价格上涨、人工和环保成本提高、市场饱和等因素的影响，不少印刷企业前进得越来越艰难。在新媒体快速发展的大环境下，许多印刷企业也正面临前所未有的挑战。为了成功应对这些困难与挑战，印刷行业最需要解决的问题就是如何迅速地走上一条生产高效化、信息集成化、管理智能化的发展道路。ERP系统、MES系统、系统集成管理为智能印厂的发展提供了重要技术支持，印刷企业应抓住智能化发展机遇，加速转型步伐，促进企业的可持续发展。
工业4.0概念、“中国制造 2025”战略的提出，标志着智能化的潮流已经到来。伴随着各行各业的智能化改革，智能印厂的打造成为了印刷企业的共同发展目标。吸取早年间盲目投入硬件设施的教训后，许多企业现在已经意识到，智能工厂的搭建绝对不是光靠投入一点硬件设备就可以解决的。要实现印厂的智能化，我们需要的是了解智能化的理念。搭建一个完整的智能化骨架往往比盲目购入硬件设备有更重要的作用。目前的智能印厂主要有3个技术支持：ERP系统、MES 系统和系统集成管理。了解这些 “核心科技”，就可以做到有的放矢，更高效、快速地实现企业的智能化建设与转型，也能很好避免智能化浮于表面的问题。
ERP系统
ERP系统(Enterprise Resource Plarning)即企业资源管理计划系统，是指建立在信息技术发展的基础上，集信息技术与先进管理理念为一体.以系统化的理念为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台.当前印刷企业大多采用传统的管理层结构，层级复杂，效率偏低，已经跟不上当前迅猛发展的社会需求，所以引入更加高效科学的企业资源管理理念成为其智能化发展的必行之路。
印刷企业想要实现智能化转型，必须从企业整体运营理念上作出调整.ERP系统可以对企业所拥有的人力、财力、信息、时间和空间等资源进行全局平衡和优化管理.ERP技术的核心是供应链管理，这意味着可以使企业跳出传统经营管理的边界，在供应链的范围优化企业的资源，做到资源不短缺也不过剩，这恰好可以满足当前企业的需求。
在智能工厂中.ERP主要应用于企业对外的销售订单服务，物料的采购过程，产品存储与运输，也可用于印刷工艺流程的信息管理.引入一套较为先进的ERP系统，对于企业内部的资源以及人员的管理有着很好的促进作用.当然，ERP系统的使用也非常关键，如何做到精细化的使用，也是印刷企业需要去思考的问题。
MES系统
MES(Manufacturing Execution System)指制造执行系统.MES系统的建设，旨在搭建一个针对生产过程中存在问题的及时反馈机制.MES系统可以对生产车间中每一个生产过程的数据进行收集与分析，并对生产过程中的突发事件作出及时的报告与反应，并通过数据计算提供有效的建议，可以说是智能化工厂的神经中枢系统.
如今许多印刷企业的生产计划安排主要靠人工完成，难免会存在安排不当导致人员或者机器的闲置，导致生产资源的浪费.印刷企业采用MES系统可以从资源采购计划，到生产流程的实时监控，问题朔源追究，后期的质量检测，产品销售与服务等各项环节进行高度精细化管理.用集成化MES系统和软件去代替人工的管理，可以有效地提高产品质量，降低人工成本.
系统集成管理
系统集成管理是印刷企业在实现智能化发展道路上一个高度概括的理念，智能印厂的目标是解放劳动力，提高生产效率，降低生产成本.想要做到这一步，就需要企业对所有的业务进行集成化管理。目前，信息一体化、制程标准化、生产智能化、物流自动化已经成为众多智能化企业的标配.所以，印刷企业想要进一步加速智能化建设，就需要高度重视现代集成化管理的应用.
目前有许多印刷企业智能化建设的典型案例，科彩印务有限公司，天津长荣印刷设备股份有限公司，天津荣联汇智智能科技有限公司等国内知名企业都正在大力推进智能化建设，科彩印务目前正打造集物流、生产制造，企业运营管理、销售为一体的智能化、信息化的智能印厂.着力规划从5个方面进行建设：@智能物流系统：②设备管理系统：③生产管理系统：④数据分析系统：⑤可视化中央控制平台，而各个系统相互影响，又各有其单独的作用，所以一个优良的集成管理系统就显得尤为重要.
集成化管理的关键在于如何将印刷全流程中的各个系统协调安置好，从而最大限度地提高生产效率，企业对各个单独的自动化系统的建设并不困难，但是想要做到各个系统之间的统筹兼顾绝非易事。印刷企业管理层需要熟悉企业从材料采购到印刷生产，再到销售服务的各个环节，建立好各个环节的管理与检测系统，更重要的是各个环节之间的对接与反馈要做到无障碍且高效.
智能化是为印刷企业刮来的一阵“东风”。企业抓住这次机遇，就可以实现转型，达到可持续发展的目标。由大企业领头，中小企业紧跟智能化脚步，行业的智能化一定可以更快到来。虽然智能化之路依然漫长，但是用科学的思维来建设，一定可以取得事半功倍的效果。
《印刷企业如何把住智能化脉络》来源：《今日印刷》，作者：周雨文，耿泽宇。
